ADMINISTRACIN

LOGSTICA DE MATERIALES

DIEGO ARMANDO TAVERA PEREZ

EDGAR ELIECER MAYORGA
MARIA ANTONIA DIAZ LEAL
MARY YANETH PEREZ ANGARITA
NEIRY CATERINE HURTADO MERCHAN
NIDIA ZULAY VILLAREAL MORALES

FACULTAD DE INGENIERAS Y
ARQUITECTURA
INGENIERIA INDUSTRIAL
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA - COLOMBIA
Para un mejor conocimiento de la industria

Distribucin fsica

Manufactura

Compras

Administracin coordinada de
pronsticos
El concepto de administracin logstica de
materiales es visto como un esquema lgico para
guiar la asignacin y el control de los recursos
humanos y financieros dedicados a las operaciones
de distribucin fsica, manufactura y compras.

Control de inventarios

ADMINISTRACIN
LOGSTICA DE Procesamiento de pedidos
MATERIALES

Transporte

Almacenamiento
PROCESO DE ADMINISTRACIN LOGSTICA
DE MATERIALES

Flujo de Materiales con Valor Agregado

Empresa Industrial

Clientes Proveedores
Distribucin
Manufactura Compra
Fsica

Flujo de Informacin sobre

Requerimientos
 Distribucin
programada Sensibilidad

Administracin de Posposicin
la demanda Flexibilidad

Estrategias

Administracin de Administracin de
Programacin JIT
programa maestro suministros

Catalogo de
Flexibilidad
requerimientos
 Mnimo de
variaciones

Diseo controlado
de servicio al Reduccin de
cliente inventarios

Base de Datos integrados

Control de la
calidad del
producto
 ADMINISTRACIN LOGSTICA DE MATERIALES

1. Prestacin controlada de 3. Mnimo de variaciones

servicio al cliente
OBJETIVOS
META

2. Reduccin de inventarios 4. Costo total mnimo en las

operaciones y adquisiciones

5. Control de calidad de
producto
INTERRREALACIONES DE LA Establecida entre los clientes y el rea de manufactura
DISTRIBUCIN FSICA

Distribucin Programada
Mercadotecnia Manufactura

Concepto fundamental

La entrega de un pedido al cliente puede

especificarse y controlarse para que ocurra en
un margen estrecho de tiempo.
 Hay tres ideas que revisten una gran importancia para que
INTERRREALACIONES DE el rea de manufactura cumpla su funcin en el proceso
MANUFACTURA de administracin logstica de materiales:

Administracin de Flexibilidad
Programas Maestros

Just in Time
Adems de los requerimientos
globales debe considerarse:

Mercadotecnia Manufactura

Resolucin
de conflictos

METAS
* Costos
* Servicio
* Calidad
* Entidades
 Asumido como
un contrato por Debe ser
el rea de completo
manufactura

Plan de accin Tan estable

para los como sea
proveedores posible

Factible en
relacin a los
planes
globales
 Estrategias de la
programacin JIT
Tambin conocido como cero inventarios

Nivelacin de cargas

Control de calidad

Mantenimiento preventivo
Los inventarios solo sirven para ocultar problemas
 Sistemas
Regulados
Elementos claves para el incremento de
Se alcanza mejor
la flexibilidad:

Sistemas a
Presin

Sistemas de control Computadoras

 Red de proveedores
externos
INTERRREALACIONES DEL
REA DE COMPRAS
rea de manufactura

Contribuciones ms significativas

Su impacto influye
en
Servicio de FORMA, de LUGAR Y de
TIEMPO proporcionados por la Mejora de la calidad de los
obtencin de productos y materias productos
primas de los proveedores.
Mnimo costo total de comprar
en el exterior

Reduccin de inventarios
 DATOS PRECISOS DE LOS
REQUERIMIENTOS Administracin de suministros PROVEEDORES EN
CUANTO:
Existencia y accesibilidad

Actuales Futuros Tiempos de entrega

LA PROGRAMACIN JIT
Antecedentes de
cumplimiento
Informacin precisa en cuanto CANTIDAD, TIEMPO
DE ENTREGA y UBICACIN
Niveles de calidad

Tecnologa empleada
OBJETIVOS GLOBALES Administracin Logstica Proveedores
de Materiales
 EJEMPLO

EMPRESA A

Siempe esta pendiente de saber cuando

deben renovar a sus proveedores, lo
cual les ha garantizado insumos a
tiempo y asi le han podido cumplir
siempre a sus clientes
EMPRESA B

No esta pendiente de los contratos

con los proveedores, siempre se
entera que sus contratos
terminaron y mientras que los
renuevan tienen un tiempo en el
cual no reciben insumos, por lo cual
no les pueden cumplir a todos sus
clientes.
Gracias!