PLAN

DE
EJECUCIN
 DEFINICIN DE PLAN DE EJECUCIN

El Plan de Ejecucin es la piedra angular sobre la que se

sustenta el alcance del proyecto, los programas de
ejecucin, los presupuestos de costos, lo requerimientos de
recursos y la metodologa del control. Es el elemento
comn de entendimiento entre las unidades intervinientes
en la ejecucin de un proyecto.
 OBJETIVOS DEL PLAN DE EJECUCIN

1. Establecer de forma detallada y cronolgica la secuencia

de las actividades que corresponden a la etapa de
ejecucin de un proyecto.
2. Concentrar la inversin y los desembolsos del
financiamiento.
3. Disponer con el mayor detalle posible de las provisiones
en el cronograma de actividades estimadas, a fin de
coordinar la adquisicin de materiales y equipos, la
prestacin de servicios y la realizacin directa de tareas de
montajes y construccin.
4. Disear un esquema viable y coherente en funcin de
tiempo y aspectos fsicos, materiales, humanos,
institucionales y financieros del proyecto.
 REQUERIMIENTOS DE UN PLAN DE
EJECUCIN

1. Descripcin del proyecto y su alcance.

2. Descripcin de los trabajos a ejecutar.
3. Descripcin de los servicios requeridos.
4. Estructura analtica del proyecto.
5. Estructura organizativa del proyecto.
6. Estructura de las redes de trabajo.
7. Estimacin de costos.
8. Asignacin de recursos.
9. Programas maestros y sub-programas.
10. Presupuestos cronolgicos de costos y avance fsico.
11. Plan de medicin de calidad.
12. El contrato legal entre cliente y adjudicatario.
 ELEMENTOS QUE DEBE CONTENER EL PLAN
DE EJECUCIN
Especificacin de las actividades que deberan realizarse y estimacin de
su duracin. Se debe definir cada actividad o tarea como una accin
individual.
Ordenacin de estas actividades en una red que exprese el
encadenamiento, las dependencias y las restricciones de tiempo que existan
entre las actividades.
Calcula las fechas caractersticas de iniciacin y culminacin de cada
tarea, con identificacin del o de los caminos crticos, la determinacin de
las holguras y los mrgenes de tiempo de las actividades no criticas.
Esquema iniciativo de los requisitos de ejecucin y alternativas tcnicas
para cada actividad en cuanto a materiales, mano de obra, servicios de
terceros y financieros.
Indicar la posibilidad y conveniencia de acortar la duracin total del
proyecto, transfiriendo recursos disponibles de las tareas no criticas a la
tareas criticas o utilizando recursos adicionales.
ANLISIS
DE
RIESGO
 EL ANLISIS DE RIESGO EN LOS
PROYECTOS

El riesgo de un proyecto se define como la variabilidad de

los flujos de caja reales respecto de los estimados.
Mientras ms grande sea esta variabilidad, mayor es el
riesgo del proyecto; el riesgo se manifiesta en la
variabilidad de los rendimientos del proyecto, puesto que
se calculan sobre la proyeccin de los flujos de caja.