TRABAJO EN EQUIPO

DEFINICION
El trabajo en equipo se define como la unin de dos o
ms personas organizadas de una forma
determinada, las cuales cooperan para lograr un fin
comn que es la ejecucin de un proyecto.

Es una de las condiciones de trabajo de tipo

psicolgico que ms influye en los integrantes de
forma positiva porque permite que haya un
compaerismo.
 TRABAJO EN EQUIPO COMO
TECNICA
El trabajo en equipo se ha convertido en una tcnica
laboral tan efectiva, que a raz de ella han surgido ms
tcnicas laborales que han optimizado el trabajo en
oficinas, entes gubernamentales, instituciones pblicas y
ms.
Caractersticas Necesarias en los Miembros
de un Trabajo en Equipo
*ESTATU QUO: Se hace
Tener un propsito claro referencia al estado o
Tener una comunicacin efectiva situacin de ciertas cosas,
como la economa, las
Voluntad de aprender de los dems relaciones sociales o la
Participacin en el grupo cultura, en un momento
determinado.
Orientacin a la solucin de problemas
Bsqueda de la excelencia
Celebracin de Logros
Involucrar a todas las personas relevantes
Equipos multidisciplinarios
Bsqueda de la innovacin
Descontento con el statu quo
 Ventajas e inconvenientes del trabajo
en equipo

Son mltiples las investigaciones que se

han desarrollado para analizar las
consecuencias para las organizaciones, y
para los individuos, de la implantacin de
los sistemas de trabajo en equipo.
a) ventajas
ORGANIZACION INDIVIDUO

Mayor nivel de
Satisface la necesidad de
Productividad.
la afiliacin.
Comunicacin mas eficaz.
Aumenta la seguridad
Mejora del clima.
personal.
Mayor xito en tareas
Facilita el desarrollo
complejas.
personal.
Facilita la coordinacin.
Estimula la creatividad y la
Mejora de la satisfaccin.
innovacin.
Como se puede comprobar las ventajas del trabajo en
equipo son muy importantes y numerosas tanto para los
individuos que los conforman como para la organizacin.

Sin embargo, tambin pueden plantear problemas, que

todo coordinador debe conocer para poder prevenirlos
o en su caso afrontarlos con eficazmente.
b) Inconvenientes
Consume mas tiempo.
Controlar y manipular al resto.
Proceso que inciden en la calidad de las decisiones y
solucin de problemas.
Desarrollar objetivos, normas y valores contrarios a los
definidos.
Holgazanera social.
Rechazo o menosprecio hacia determinados miembros.
 GRUPO
El trabajo se reparte en partes iguales
y cada uno se responsabiliza al
mximo.
No implica confianza mutua.
Se da el individualismo.
Tienen reglas.
Existe un inters comn.
no es importante la participacin en
los procesos de toma de decisiones.
Se acepta la autoridad.
EQUIPO
El trabajo se distribuye segn su perfil
competencial y motivacional.
Confan unos en otros.
Se apoya mutuamente.
Establecen normas .
Existen metas definidas y conjuntivas.
Es clave que las personas conozcan
los procesos y procedimiento.
Se otorga la autoridad.