JUSTO A TIEMPO

HERNANDEZ CARLOS
HOYOS YEISON
HUMANEZ JORGE
SOTO MARA
 JUSTO A TIEMPO
El sistema justo a tiempo, comenz como el sistema de produccin de la
empresa Toyota por el ao 1976 buscando mejorar la flexibilidad de los
procesos fabriles como respuesta al descenso del crecimiento econmico de
esos aos debido a la segunda crisis mundial del petrleo en 1976. En el
estudio de la filosofa japonesa, encontraron 14 puntos principales de
trabajo, 7 relacionados con el respeto a las personas y otros 7 enfocados a la
parte tcnica.

En este estudio se determinaron 7 de los 14 puntos como los ms

apropiados para aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales
componen lo que llamamos "justo a tiempo".
 La reduccin del desperdicio
DEFINICIN

Concepto que ms que un La calidad de los productos o servicios

modelo de gestin se
presenta como una filosofa
Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los
de trabajo, en la cual, las integrantes de la organizacin.
materias primas y los
productos llegan justo a
tiempo, bien para la Fuerte orientacin a sus tareas (involucrarse en el trabajo).
fabricacin o para el
servicio al cliente. La
filosofa del "justo a Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor
tiempo" se fundamenta satisfaccin del cliente, mayores ventas y muy
principalmente en: probablemente mayores utilidades.
ENTRE ALGUNAS DE LAS APLICACIONES DEL
JIT SE PUEDEN MENCIONAR:

Los inventarios reducidos.

El mejoramiento en el control
de calidad.

La fiabilidad del producto.

El aprovechamiento del
personal.
 Se considera que el exceso de existencias:
Justo a tiempo implica producir slo
exactamente lo necesario para cumplir las Absorbe capital que no es necesario y que
metas pedidas por el cliente. podra invertirse de una mejor forma.
Producir el mnimo nmero de unidades en
las menores cantidades posibles y en el Genera mayores costos de almacenaje.
ltimo momento posible, eliminando la
necesidad de almacenaje, ya que las
existencias mnimas y suficientes llegan
justo a tiempo para reponer las que acaban Aumenta los riesgos de daos y de
de utilizarse y la eliminacin del inventario obsolescencia.
de producto terminado.
Puede ocultar oportunidades para realizar
mejoras operativas.

De lo que se trata es que con la
metodologa del Just in Time, la
compaa pueda apoyarse para
construir una ventaja competitiva
sostenible en el mercado.
La elaboracin de una estrategia
competitiva a nivel de negocio
supone definir aquella o aquellas
variables en que se quiere ser
superior a la competencia y que
hacen que los clientes compren
nuestros productos y no los de
aquella.
 Podemos enumerar cinco variables que
servirn de base para conseguir esa
ventaja competitiva:

Costo Calidad Servicio Flexibilidad Innovacin

 El exceso de
existencias

Los plazos de
preparacin
En un sistema Just-in-Time,
el despilfarro se define La inspeccin
como cualquier actividad
que no aporta valor aadido El
para el cliente. Despilfarro movimiento
es el uso de recursos por de materiales
encima del mnimo terico
necesario (mano de obra, Las
equipos, tiempo, espacio, transaccione
energa). s o los
rechazos
Pueden ser despilfarros:
 El sistema Just-in-Time tiene cuatro
objetivos esenciales que son:

Disear
Atacar los
Eliminar Buscar la sistemas para
problemas
despilfarros simplicidad identificar
fundamentales
problemas
La filosofa del JIT indica que
cuando aparecen problemas
debemos enfrentarnos a ellos y
resolverlos. El nivel de las
existencias puede reducirse
entonces gradualmente hasta
descubrir otro problema
As el enfoque JIT ante una mquina o
un proceso que constituye un cuello de
botella, consiste en reducir el tiempo
de preparacin para conseguir una
mayor capacidad, buscar mquinas o
procesos alternativos, comprar
capacidad adicional o incluso
subcontratar el trabajo en exceso.
 En el enfoque Just-in-Time se orienta a eliminar la
necesidad de una fase de inspeccin independiente,
poniendo el nfasis en dos imperativos:

1. Hacindolo 2. Asumir la
responsabilidad
bien a la de controlar el
primera. proceso.
 RELACIN DE COSTO BENEFICIO
EN LA APLICACIN DEL JIT

La implantacin de la metodologa del JIT exige muy poca inversin de capital.

Lo que se requiere es una reorientacin de las personas respecto a sus tareas.

Con la aplicacin del JIT, todos los gastos implicados son principalmente gastos
de formacin. El personal de una empresa debe ser consciente de la filosofa
que subyace el JIT y como influye esta filosofa en su propia funcin.

Adicionalmente, debemos tener en cuenta que el JIT no slo reduce las

existencias, sino que aumenta la calidad, el servicio al cliente y la moral general
de la empresa.
 ESTRATEGIA DEL
JUST-IN-TIME
El JIT es un sistema para hacer que las empresas de
manufacturas operen eficientemente y con unmnimo de
recursos humanos y mecnicos.

El Just-in-Time es sinnimo de simplicidad, eficiencia y un

mnimo de desperdicios.

Que introduce una nueva definicin de desperdicios en la

manufactura. En general se considera que el desperdicio es
chatarra de material, reprocesable o bienproducto de lnea
rechazado.
 Se considera desecho a cualquier cosa que no
sea necesaria para la manufactura del producto
o que es un exceso del mismo, por ejemplo:

El inventario de seguridad para cubrir las partes defectuosas en las lneas de

produccin.

Las horas de mano de obra empleadas en elaborar productos innecesarios o en

reprocesar productos debido a su mala calidad.

El tiempo invertido en el ajuste de mquinas y herramientas antes de que se

empiecen a procesar partes con ellas.
 Un sistema de produccin JIT tiene las
siguientes caractersticas:

La produccin Los materiales se mueven Los trabajadores son

organizada en de una mquina a otra y se contratados y
cdulas de realizan varias entrenados para ser
manufactura. operaciones en secuencia. expertos.

Los proveedores se
El tiempo de montaje
Los defectos se Los bajos niveles de seleccionan con base
o de preparacin de
eliminan de manera inventario permiten en su habilidad para
la produccin se
decidida. ubicar problemas entregar materiales a
reduce.
tiempo.
 EFECTOS DE LOS SISTEMAS JIT
SOBRE EL COSTO DEL PRODUCTO

Al disminuir el manejo de materiales, almacenaje e

inspeccin, el sistema JIT reducen los costos indirectos.

Los sistemas JIT tambin ayudan a rastrear directamente

algunos costos normalmente clasificados como indirectos.

El uso de clulas de manufactura hace eficiente el rastreo del

manejo de materiales y los costos de operacin de
maquinaria para productos especficos o familias de
productos hechos en estas clulas.
 Beneficios financieros de la produccin
JIT y costos relevantes

Adicionalmente a los 1. Un mayor nfasis en

beneficios financieros de mejorar la calidad al
eliminar las causas
los menores costos por especficas del
mantenimiento de reproceso y los
desechos.
inventarios, existen otras
ventajas de la
2. Menores tiempos de
implementacin de un entrega en la
sistema JIT, tales como: fabricacin.
 COMO PLANEAR UN SISTEMA DE
PRODUCCIN JIT

El sistema de planeacin de
Los flujos de informacin son
El xito de un sistema de recursos de las empresas (ERP)
un problema para compaas
produccin JIT depende de la consta de una sola base de datos
grandes que tienen sus sistemas
velocidad en la que la que recopila y alimenta los
de informacin fragmentados en
informacin fluye de los datos a aplicaciones de software
docenas de sistemas de
clientes a los fabricantes y a los que favorecen a todas las
computadoras que no estn
proveedores. actividades de negocios de la
unidos entre s.
compaa.
 COMO PLANEAR UN SISTEMA
DE PRODUCCIN JAT

Los sistemas ERP proporcionan acceso a la informacin operativa, a los

administradores de menor nivel, a los trabajadores, a los clientes y a los
proveedores.

Este beneficio, junto con una excelente coordinacin del negocio, permite
que los sistemas ERP cambien los planes de fabricacin y distribucin
rpidamente en respuesta a cambios en la oferta y la demanda.

Las compaas consideran que un sistema ERP es esencial para apoyar las
iniciativas JIT debido al efecto que tiene en los tiempos de entrega.