LIDERAZGO

LIDERAZGO EN LA INSTITUCIONES
Alumno: Hctor Manuel Lzaro Hernndez
LIDERAZGO - UPCH
Usted no cambiar su vida a menos que cambie
algo que hace diariamente. El secreto de su xito
se encuentra en su rutina diaria.
John Maxwell
 - EL LIDERAZGO EN LAS INSTITUCIONES
Contenido

- LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN

DESDE LA ZONA INTERMEDIA

- LOS DESAFIOS QUE UN LIDER DE 360

ENFRENTA
 EL LIDERAZGO EN LAS INSTITUCIONES

Liderazgo y Gerencia.

El liderazgo institucional, direccin o gerencia, no supone

el trabajo de un lder o un seguidor, sino el de grupos,
equipos y niveles de jerarqua.

Es la actividad para influir sobre los miembros de un grupo

para que se interesen y esfuercen por alcanzar los
objetivos que se planteen.
 Liderazgo y Administracin por Objetivos.

Lo que hace funcionar a una organizacin es, en primer

lugar, sus objetivos.

Liderazgo y Comunicacin

Un jefe que no es buen comunicador es mediocre.

A menudo el dirigente piensa que ser buen comunicador

consiste en ser buen emisor.
 LOS MITOS DE DIRIGIR UNA ORGANIZACIN
DESDE LA ZONA INTERMEDIA
-El 99% de todo el liderazgo no se da desde la cima,
sino desde la zona intermedia de una organizacin
-Si es comn que exista un slo lider, estaramos
proponiendo un sper lider para toda la
organizacin.
-Qu puede hacer Ud. si no es el lider?
-En qu posicin dentro de la organizacin se ubica?

Pueda que no este en la posicin mas baja o que

tampoco ocupe la cima de la organizacin. Pero desde
donde est puede dirigir, realizar impactos, influenciar
y contribuir en algo !!
FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell
 . LOS MITOS DE DIRIGIR UNA
ORGANIZACIN DESDE LA ZONA INTERMEDIA

Su Jefe
Los colegas de Los colegas de
su jefe su jefe

Sus colegas o LIDER DE Sus colegas o

compaeros compaeros
360

Los subordinados Los subordinados

a sus colegas a sus colegas
Sus subordinados

FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell

 . LOS MITOS DE DIRIGIR UNA
ORGANIZACIN DESDE LA ZONA INTERMEDIA
Se puede aprender a desarrollar una influencia de
liderazgo desde cualquier lugar de la organizacin al
convertirse en lider de 360

Convertirse en un lider de 360 est al alcance de

cualquiera que posea las habilidades de liderazgo
buenas o de nivel promedio y quiera esforzarse en
lograrlo

Para ello, primero se tiene que estar seguro de no

estar ligado a ninguno de los siete mitos comunes de
la gente que dirige en la zona intermedia de una
organizacin. Cules son esos 7 mitos?

FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell

 . LOS MITOS DE DIRIGIR UNA
ORGANIZACIN DESDE LA ZONA INTERMEDIA
1.- El Mito de la posicin: No puedo dirigir si no estoy en la
cima

2.- El Mito del destino: Cuando llegue a la cima, aprender a

dirigir

3.- El Mito de la influencia: Si estuviera en la cima, la gente me

seguira

4.- El Mito de la inexperiencia: Cuando llegue a la cima, tendr el

control

5.- El Mito de la libertad: cuando llegue a la cima, no tendr mas

limites
6.- El Mito del potencial: No puedo alcanzar mi potencial si no
estoy en la cima
7.- El Mito del todo o nada: Si no puedo llegar a la cima entonces
no tratar
FUENTE: Lider de dirigir
de 360. John C. Maxwell
1.- El Mito de la posicin: No puedo dirigir si no estoy
en la cima

-Quizs sea la idea o mito mas considerada

-Un lugar en la cima no hace que nadie sea un lider : La
verdadera medida del liderazgo es la influencia

- Cules son los niveles desde donde se puede

ejercer influencia? Se plantean 5 niveles de
liderazgo ? :

1er. Por posicin: Desde sta se puede influenciar por el

cargo o titulo que tenga, y si no se desarrolla liderazgo, la
gente llega a seguirle casi solo por obligacin.

2do. Por relaciones: Es la influencia por las relaciones

desarrollada con la gente.
FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell
3. Produccin: La gente le sigue por lo que usted ha
hecho en la organizacin
4. Desarrollo de personas: Es cuando la gente sigue al
lider por lo que este hace por ellos.
5. Por Personalidad: Es un nivel que se alcanza
solamente cuando las personas ya lo ubican all, y ocurre
despus que se ha sobresalido en los anteriores niveles.

Personalidad

Personas

Produccin

Relaciones

Posicin
.. El Mito de la posicin: No puedo dirigir si no estoy en la
cima

Entonces, el pensar (mito) que slo desde la posicin se

puede liderar no es cierto:

EL LIDERAZGO ES UNA DECISION QUE SE TOMA , Y

NO ES UN LUGAR DONDE SE UBIQUE !

INFLUIR EN OTROS ES UN ASUNTO DE

DISPOSICION, NO DE POSICION !

FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell

2.- El Mito del Destino: Cuando llegue a la cima
aprender a dirigir.

Este punto es basado en sentido comn, si una

persona quiere triunfar, necesita aprender todo lo que
pueda acerca de liderazgo antes de tener la posicin
de liderazgo.

Un buen lder aprende en las trincheras, dirigir en

cualquier terreno prepara a los lderes para una
mayor responsabilidad. Uno debe probar y desarrollar
el espritu de liderazgo y toma de decisiones
actuando como la persona la cual quiere llegar a ser.
3.- El Mito de la Influencia: Si estuviera en la cima, la
gente me seguira

Hay muchos que creen (mito) que solo se puede influir si

se est en la cima

Maxwell, seala que : Una posicin no hace al lder, es el

lider el que hace la posicin

Si estuviera en la cima, la gente me seguira: Entonces

qu pasa con muchos que ya estn en la cima pero no
tienen muchos seguidores?

FUENTE: Lider de 360. John C. Maxwell

 4.- El Mito de la Inexperiencia : Cuando llegue a la
cima, tendr el control.

Este mito hace referencia a la subestimacin de la

cantidad de control que tendra en la cima.

Pensar que la vida en la cima es ms fcil es igual que creer que

El pasto es ms verde al otro lado de la cerca.
5.- El Mito de la Libertad : Cuando llegue a la cima, no
tendr ms lmites.

No importa cual trabajo uno tenga siempre habr

limites.

Cuando una persona escala en la organizacin, el

peso de su responsabilidad y entre ms alto vaya,
mas se espera de la persona que haciende, las
presiones son ms grandes y el impacto de las
decisiones tienen mayor peso.

Por eso mismo los buenos lderes buscan tener

lderes a su cargo.
6.- El Mito del Potencial : No puedo alcanzar mi
potencial si no estoy en la cima.

Las personas deberan esforzarse por ser las mejores

en la posicin que estn, cada persona debe
esforzarse por alcanzar todo su potencial, no solo una
oficina con buena vista.

Para ser un lder que impacte primero hay que

impactar en nuestra propia rea.
7.- El Mito del Todo o Nada : Si no puedo llegar a la
cima, entonces no tratar de dirigir.

La realidad para la mayora de las personas es que

nunca lleguen a ser directores ejecutivos,

en general creemos que si no estamos en la cima no

se llama al xito y si aquella frustracin dura lo
suficiente por consiguiente se volvern amargados y
cnicos.

Ser un lder intermedio trae muchos desafos no

arrojes la toalla.
 LOS 7 DESAFIOS QUE UN LIDER DE 360
ENFRENTA

Todo aquel que trata de dirigir desde la zona central

afronta los mismos desafos: Usted no est solo

1.- El desafio de la tensin: La presin de quedar

atrapado en la mitad de la escalera

2.- El desafio de la frustracin: Seguir a un lider

ineficiente.

3.- El desafio orquesta: Un solo msico . muchos

instrumentos

4.- El desafio de la realizacin: A los lderes les gusta

estar al frente y no en el medio.
 .. LOS 7 DESAFIOS QUE UN LIDER DE
360 ENFRENTA

5.- El desafio del ego: Con frecuencia est escondido

cuando est en un nivel intermedio

6.- El desafio de la visin: Apoyar la visin es ms

difcil cuando usted no la present.

7.- El desafio de la influencia: Dirigir a los dems

mas all de su posicin no es fcil.