INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIN

UNIDAD SANTO TOMS

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

Alumna: Vzquez Pealoza Sandra

Grupo: 1NX30

PROF. Marco Antonio Villanueva Alexandre

UNIDAD 5
Control y Direccin .
 Definicin
Es la funcin administrativa que consiste en medir y corregir el
desempeo individual y organizacional para asegurar que los hechos se
ajusten a los planes y objetivos de las empresas.
Es una unidad de medida que sirve como modelo,
gua o patrn con base en la cual se efecta el
control.
Mide la ejecucin y los resultados, mediante la
aplicacin de unidades de medida, las cuales son
definidas de acuerdo con los estndares.
Es la accin correctiva para integrar las
desviaciones en relacin con los estndares.
El establecimiento de medidas correctivas da lugar a
la retroalimentacin. Es justamente aqu donde se da
la relacin entre la planeacin y el control
CONTROL Objetivos
Etapas
Su objetivo es garantizar fundamentalmente que
los planes tengan xito al detectar desviaciones de
Establecimiento de los mismos, al ofrecer una base para adoptar
estndares acciones, todo ello con el fin de corregir
desviaciones indeseadas reales o potenciales.
Medicin
La funcin de control le proporciona medios
adecuados para verificar que los planes trazados se
implanten en forma correcta.
Correccin
El control permite establecer medidas correctivas
en las actividades con la finalidad de alcanzar los
objetivos, determina y analiza las causas que
pueden originar desviaciones para que no se
vuelvan a presentar en el futuro, proporciona
Retroalimentacin
informacin a cerca de la situacin de la ejecucin
de los planes,
 DIRECCIN

Concepto.
Esta etapa tambin se le conoce como liderazgo, el cual es un proceso en el cual los lideres buscan influir sobre sus
empleados, con la motivacin de hacer bien las cosas para alcanzar determinados fines y as alcanzar la misin y visin de
la empresa.

Objetivos.
Coordinar las funciones
que ejercen las unidades
administrativas adscritas
a la direccin, adems de
asesorar, estudiar sobre
los anlisis de informes.
Mejorar la organizacin y
toma de decisiones que
permitan una mayor
fluidez en las actividades
del rea administrativa.
Toma de decisiones.
Es una responsabilidad muy importante, ya que de la adecuada seccin de
Elementos
alternativas depende en gran parte el xito de la empresa. Para tomar las
decisiones es necesario: Definir el problema, analizar el problema, evaluar
alternativas, elegir entre esas alternativas y finalmente seleccionar la
mejor alternativa.
Integracin.
Comunicacin organizacional. Es la funcin en la que el administrador elige los recursos necesarios
Es el proceso mediante el cual se transmite y para las decisiones previamente establecidas, estos recursos pueden
recibe informacin de la organizacin. Para lograr ser materiales, humanos, tcnicos y financieros.
una buena comunicacin se necesitaran un
sistema de comunicacin eficaz. Cualquier error
disminuye el rendimiento del grupo.

Supervisin.
Consiste en vigilar y guiar a los empleados para que
las actividades se realicen correctamente. Aqu el
liderazgo es un factor importante ya que as entre
todos pueden tomar una mejor decisin y corregir
errores que se presenten para lograr los objetivos
deseados.
Motivacin
Comprende tanto los procesos individuales que llevan
a un trabajador a actuar y que se vinculan con su
desempeo y satisfaccin en la empresa, como los
procesos organizacionales que influyen para que los
motivos del trabajador y los de la empresa vayan en
la misma direccin.