ANALISIS DE

VALOR GANADO
QU ES VALOR GANADO?

El
Valor Ganado es un mtodo para
gerencia de proyectos basado en la
comparacin de los costos reales del
proyecto, contra costos planeados y
trabajo terminado.
 CMO TRABAJA EL MTODO DE
VALOR GANADO?
El mtodo del Valor Ganado requiere algunas prcticas
clave para su xito:

1. Identificar cada entregable del proyecto

2. Desarrollar un cronograma para la terminacin

de cada entregable

3. Asignar un valor a cada entregable

DATOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
ATRASO EN EL CRONOGRAMA

Qu tan crtico es el cronograma?

Puedo permitirme trabajar tiempo extra para recuperarme
Puedo realizar algunas tareas simultneamente ?
Existe alguna innovacin tecnolgica que pueda acelerar proceso?
EXCESO DE COSTOS

Puedo reprogramar alguna tarea?

Hay alguna instalacin menos costosa que pueda utilizar?
Hay alguna tarea que se pueda eliminar?
CMO TRABAJA EL MTODO DE VALOR
GANADO?

En otras palabras, para gerenciar

proyectos utilizando EV es necesario
determinar, antes de comenzar, el
producto, el cronograma y el costo de
nuestro proyecto.
VARIABLES DEL METODO DEL
VALOR GANADO
AC - Costo Real.

Es el costo acumulado a la fecha. Este

costo se determina sumando los usos de
recursos a la fecha (materiales, mano de
obra, equipos y vehculos, alquileres de
oficina, etc.).
PV - Valor Planeado.

Esel costo estimado a lo largo del

proyecto. Cuando se grafica este costo en
un grfico, se observa la Curva S
EV - Valor Ganado.

Esla expresin del avance del proyecto, a

costos del presupuesto. En otras palabras,
responde a la pregunta: Cunto hubisemos
dicho que habra costado lo avanzado hasta
la fecha si nos hubisemos hecho la
pregunta el da que hicimos el presupuesto
del proyecto?