Introduccin al Desarrollo

Gerencial
Etapas del proceso administrativo
En que consiste cada etapa?
La planificacin requiere definir los objetivos o metas de la
organizacin, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas
metas y desarrollar una jerarqua completa de Planes para coordinar
las actividades. Se ocupa tanto de los fines (qu hay que hacer?).

Planeacin
Consiste en el diseo de la estructura y procesos de una empresa o
institucin a fin de asegurar la congruencia y eficiencia en su
funcionamiento para el logro de los objetivos

Organizacin
Direccin
Proceso para asegurar que los objetivos de la empresa se estn
alcanzando. Son los medios para encontrar y corregir desviaciones
en los planes y para mejorarlos planes y el desempeo futuros.

Control
Liderazgo y sus tipos.
 Son responsabilidades, actividades y
tomas de decisiones, de las que se
encarga un lder de cualquier tipo
ejerciendo autoridad, control y poder, con
el fin de llegar a unas metas, propsitos y
objetivos especficos en equipo y/o
empresa.

Definicin
 Es una persona que gua que aporta, que
mueve, que estimula a los miembros de
un equipo con una o varias metas en
comn creando a su vez un buen
ambiente de trabajo, se caracteriza
principalmente por su visin de futuro.

Qu es un Lder?
 Capacidad de comunicarse

Inteligencia emocional

Capacidad de establecer metas y objetivos

Capacidad de planeacin

Un lder conoce sus fortalezas y las

aprovecha al mximo

Caractersticas de un lder
 Lder impuesto
Es una persona con capacidad de
mando pero es impuesto, es decir
nombrado, con facultad de ejercer su
cargo de lder en cualquier entorno, por
ejemplo, en la poltica, a nivel
administrativo, institucional, social.
Representante de Grupo: ___________.

Tipos de lideres.
 Lder Nato
Es la clase de lder que nace con
capacidades de mando naturalmente, que
no le cuesta llevar a cabo sus
responsabilidades como tal, por que tiene
las facultades para ejercer su cargo, se
caracteriza por tener personalidad,
carcter y carisma ante todo buena
oratoria.
 Liderazgo carismtico

Un estilo carismtico de liderazgo es similar al

liderazgo transformacional, porque estos lderes
inspiran muchsimo entusiasmo en sus equipos y
sus muy energticos al conducir a los dems.
Los lderes carismticos tienden a creer ms en
si mismos que en sus equipos y esto genera
problemas, y un proyecto o la organizacin
entera podran colapsar el da que el lder
abandone la empresa.
En los ojos de los seguidores, el xito est
ligado a la presencia del lder carismtico.
 Liderazgo burocrtico
Los lderes burocrticos hacen todo segn
el libro.
Siguen las reglas rigurosamente y se
aseguran que todo lo que hagan sus
seguidores sea preciso.
Es muy apropiado para trabajar cuando
existen serios riesgos de seguridad (como
trabajar con maquinaria, sustancias txicas,
o peso peligroso) o cuando largas sumas de
dinero estn en juego.
 Lder democrtico
Es el lder que toma las decisiones previa
consulta a los dems, y plantea los
problemas aceptando las opiniones y
consejos de otros para tomar las
decisiones.
 Lder tradicional

Es el lder que obtiene el

poder por poseer un cargo o
por ser perteneciente a un
grupo de poder establecido
antao, es el caso que suele
darse en monarquas y
empresas familiares, en
donde el liderazgo es
heredado a un miembro
(generalmente al
primognito),
independientemente de que
el individuo en cuestin
posea las cualidades
necesarias o no para dirigir
y liderar a sus subordinados.
 Lder autoritario
Es aquel que toma las decisiones de forma
autoritaria, sin pedir consejo a otras
personas ni dar explicaciones sobre sus actos
y decisiones, aunque en ocasiones sus
decisiones son acertadas, suelen herrar en el
camino adecuado para la consecucin de las
acciones tendientes a un fin preciso, ya que
al ser autoritarios, ignoran y desaprovechan
las opiniones y sugerencias de sus
subordinados.
 Lder empresarial
Se entiende como lder empresarial a la
persona que ha logrado realizar distintos
proyectos de negocios, llevndolos acabo
de manera eficaz y certera, sobresaliendo
entre otros empresarios, llegando a ser
tomado en cuenta por otros para diversos
negocios, entendindose de esto que es
una persona que inspira a los dems e
influye en ellos.
 Liderazgo transformacional

Los lderes transformacionales son considerados los verdaderos

lderes por la mayora de los tericos del liderazgo.
Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten
su entusiasmo al equipo.
A su vez estos lderes necesitan sentirse apoyados solo por
ciertos empleados.
Es una ida y vuelta emocional.
Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar
tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo
transaccional.
Los lderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la
rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el
transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor
Qu es motivacin?
Es una
predisposicin para
comprender un
conjunto de acciones
que lo llevarn a
conseguir lo que se
propone, aunque no
siempre lo logre.

La Motivacin es un
estado interno del
organismo que lo
activa, lo dirige y lo
hace esforzarse por
alcanzar una meta.
 No hay lder si no hay equipo. Por ello,
lder es, ante todo, aquel que crea un
equipo, le proporciona la suficiente
formacin, le da responsabilidades y le
conduce, aprovechando sus sinergias y su
espritu de triunfo, hacia el xito en la
empresa.

Porque es importante el
liderazgo en un gerente?
 Un autntico lder tiene la capacidad de
motivar a los dems hasta su mximo nivel
de logro. Y luego, les brinda la oportunidad y
la libertad necesarias para crecer. Sabemos
que el gerente no escoge a aquellos con
quienes tiene que trabajar. Toda gestin lo es
por limitacin. Pero tiene que convertir a ese
grupo de consultores en un equipo y
entonces se convertir en el lder que su
empresa necesita.
LIDER EN RSE