CAMBIO ORGANIZACIONAL PARA UNA MAYOR

COMPETITIVIDAD
El nuevo escenario a que estn sujetas las
organizaciones, son los cambios apresurados que
demandan alta flexibilidad y capacidad de
adaptacin a las exigencias de su entorno.

Un elemento clave para la aceptacin del cambio

de cultura, es la comunicacin. La transmisin de
valores, creencias a travs de procesos de
comunicacin efectivos.
 AVANCE DE LA TECNOLOGA
DE LA COMUNICACIN
COMO PROCESO DE CAMBIO
El cambio es el fenmeno por medio del
cual el futuro invade nuestras vidas, y
conviene observarlo atentamente desde
el ventajoso punto de vista de los
individuos que viven, respiran y
experimentan.
GLOBALIZACIN DENTRO DE LOS PROCESOS
DE CAMBIO
La globalizacin es considerada como un
proceso de cambio para aminorar los costos y
desarrollar productos, generando mayor
competitividad en los mercados extranjeros e
internos. La globalizacin requiere un cambio
dramtico en el enfoque nacional de empleo,
desarrollo y principio de gerencia.
CMO GERENCIAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

El trmino de gerencia del cambio constituye

uno de los aspectos ms relevantes del
proceso de globalizacin de la gestin de
negocios
debemos estar completamente seguros de que
la organizacin pueda absorber los cambios y,
muy particularmente, que sus recursos
humanos comprendan su importancia y se
comprometan de hecho en su desempeo,
teniendo presente que el mismo es un proceso
continuo que hay que tratarlo como tal y no
como algo transitorio
EL PAPEL DEL GERENTE COMO LDER DEL
PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

Ante un proceso de cambio organizacional

o de reconversin de actitudes, el papel del
gerente debe ser el de liderar el cambio
mismo, convirtindose en un visionario, un
estratega y un excelente comunicador e
inspirador de todos aquellos aspectos que
involucren a la organizacin
Por otra parte, el desarrollo de nuevas
tecnologas y el auge cada vez mayor de la
llamada revolucin de la informacin,
 EL GERENTE Y LA COMUNICACIN EN EL PROCESO
DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

Si bien la habilidad para comprender y dirigir todos los

procesos de la organizacin es vital para desarrollar un
liderazgo efectivo, el gerente moderno no slo debe
dominar el aspecto tcnico, logstico, estratgico y financiero
en su conjunto, sino que debe darle una muy especial
importancia a los recursos humanos de la empresa.

El gerente lder tiene que comunicarse de manera efectiva

con sus empleados, al mismo tiempo que debe proyectar la
imagen de la empresa y evaluar objetivamente lo que
necesita su personal para hacer an ms fcil la absorcin
por parte de ste de una identidad corporativa propia.