DISEO, DESARROLLO Y EVALUACION DE PROYECTOS

DESARROLLO DE LA METODOLOGIA DEL MARCO

LOGICO

Ana Isabel Arenas Saavedra

Economista
Facilitadora - Consultora

Neiva, Mayo 3 y 4 de 2012

 PRESENTACION

OBJETIVO DE LA SESION
Generar conocimiento sobre la utilizacin de la metodologa del
marco lgico MML- para el proceso de proyectos de desarrollo,
en el marco del ciclo del proyecto: elaboracin, desarrollo y
evaluacin de proyectos.

AL FINAL DE LA SESIN
Conocidos principios, conceptos y herramientas de la MML y su
aplicacin para la planificacin y gestin de proyectos.

Ejercitada la aplicacin de la metodologa

 TEMATICAS DE LA SESION

Jornada 1: primer da am:

El ciclo del proyecto

Formulacin de proyectos mediante la MML:
Etapa de anlisis: Involucrados o partes interesadas - rbol de
problemas - rbol de objetivos

Jornada 2: primer da pm:

La generacin de actividades, el anlisis de alternativas y la seleccin de
la alternativa ptima

Jornada 3: segundo da am:

La estructura analtica del proyecto-EAP, la elaboracin de la matriz
del marco lgico, y esquema general de la MML

Jornada 4: segundo da pm:

Anlisis colectivo de la MML y trabajo colaborativo
 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

Metodologa del Marco Lgico:

Reconocimiento de una problemtica , anlisis de relaciones
causales, definicin de la intervencin a realizar

Proyecto
Proceso de transformacin de recursos para obtener resultados
Integrado por fases secuenciales:

Fuente: GIGEP-Univalle
 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO BID

Fuente: BID

Origen del proyecto Anlisis del problema Seleccin de la

alterativa ptima Asignacin presupuestal y de recursos, y
Ejecucin
 PRESENTACION

Pauta Metodolgica
 PRESENTACION

ETAPAS DE LA METODOLOGIA DEL MARCO LOGICO

Anlisis de Involucrados
Anlisis de Problemas
Anlisis de Objetivos
Seleccin de la Estrategia Optima
Elaborar la Estructura Analtica del Proyecto
Resumen narrativo de Objetivos y actividades
Elaboracin de Indicadores
Elaboracin de Medios de Verificacin
Elaboracin de Supuestos
 PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION
METODOLOGIA DE ELABORACIN DE ARBOLES

IDENTIFICACION DEL PROBLEMA CENTRAL

1. Identificacin del problema
Pasos
a. Enunciar y seleccionar los principales problemas sobre el tema.
b. Especificar la existencia del problema central

Desarrollo del rbol del problema

a. Enunciar el problema central
b. Seleccionar y registrar las causas del problema central
c. Seleccionar y registrar los efectos del problema
d. Definicin del esquema: problema central, causas y efectos
 PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION
ANALISIS DE INVOLUCRADOS

2. Anlisis de participacin

Pasos
a. Identificacin de involucrados
b. Establecer categoras
c. Descripcin de intereses y dificultades
d. Priorizacin de agentes o involucrados

Ejm:
Identificacin de grupos: instituciones grupos de inters otros
Priorizacin de grupos
Anlisis segn aspectos: Problemas Intereses Potenciales - Interrelacin
 PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION

3. Anlisis de los objetivos

Pasos
a. Transformar los problemas en objetivos

b. El problema central es el objetivo

Las causas son medios

Los efectos son fines

c. Revisar y validar el rbol de objetivos

 PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION

4. Anlisis de los Alternativas

Pasos
a. Excluir los objetivos no deseables o realizables

b. Definir acciones que permitan lograr los objetivos

c. Establecer las alternativas posibles

Ejm de criterios para la seleccin de la alternativa:

Costo Posibilidades de xito - Costo/beneficio Horizonte de tiempo
Riesgo social
 PROCESO DE FORMULACION O ANALISIS DE SITUACION

5. Elaborar la Estructura Analtica del Proyecto EAP

Pasos
a. Ajustar el rbol de objetivos de manera que quede un esquema

organizado en cuatro niveles jerrquicos:

Fin Propsito Componentes - Actividades

b. Esquema de estructura analtica del proyecto

c. Establecer las alternativas posibles

 II. MATRIZ DEL (PLANIFICACION) MARCO LOGICO

6. Resumen Narrativo de Objetivos y Actividades

Pasos

a. Se inicia elaborando el resumen narrativo de objetivos

correspondientes a elementos en orden vertical, o sea la primera
fila de la matriz
b. Se complementa la matriz en sentido horizontal para todas las
columnas
c. Validacin de la integralidad y lgica del proyecto
 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

NIVELES DE OBJETIVOS

RESUMEN NARRATIVO
DEL OBJETIVO INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO
VERIFICACION

FIN

PROPOSITO

COMPONENTE O
RESULTADO

ACTIVIDADES
 MATRIZ DEL MARCO LOGICO
SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS

RESUMEN NARRATIVO DEL OBJETIVO INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO

VERIFICACION

Fin
La contribucin al desarrollo o impacto (s)
del proyecto en el sector, en el entorno o
en un sistema superior.

Propsito
El efecto directo o el objetivo central del
proyecto; el que resuelve el problema. Es
el resultado de utilizar los componentes
del proyecto

Componentes Resultados
Los productos que entrega la gerencia de
ejecucin del proyecto

Actividades
Cmo se producirn los componentes. El
conjunto de tareas o acciones que debe
realizar la gerencia de proyecto para
entregar cada componente
 MATRIZ DEL MARCO LOGICO

COLUMNA DE OBJETIVOS O DE RESUMEN NARRATIVO

Lgica horizontal de la MML

RESUMEN NARRATIVO INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO

VERIFICACION

Lgica vertical de la columna de objetivos

RESUMEN NARRATIVO INDICADOR MEDIO DE SUPUESTO

VERIFICACION

Fin

Propsito

Componentes-Resultados

Actividades
 MATRIZ DE PLANIFICACION - MML

7. Los Indicadores

Pasos
a. Elaborar lista de indicadores necesarios y disponibles

b. Precisar los indicadores bajo los criterios CCT

c. Verificar que los indicadores cumplan caractersticas de calidad

d. Clasificar los indicadores segn tipo de medida, momento y tipo de

clculo

e. Validar la seleccin de los indicadores a ser utilizados

 MATRIZ DE PLANIFICACION - MML

8. Los Medios de Verificacin

Pasos
a. Revisar los indicadores y proponer posibles medios de verificacin

b. Aspectos a tener en cuenta para definir los medios de verificacin

c. Modalidad de entrega de los medios de verificacin

 MATRIZ DE PLANIFICACION - MML

9. Supuestos

Pasos
a. Elaborar lista de supuestos

b. Seleccionar los supuestos determinantes del proyecto

c. Redactar los supuestos

 LOGICA DEL ZIG - ZAG

Validacin de la propuesta elaborada

FIN

PROPOSITO Supuesto de Propsito a Fin

Supuesto de Componente a
COMPONENTE
Propsito

COMPONENTE Supuesto de Actividad a

Componente
! MUCHAS GRACIAS !