ESTUDIO INTEGRAL

DEL PUESTO DE
TRABAJO
METODO LEST
Tema 14

1
 MTODO LEST
HERRAMIENTA QUE PRETENDE MEJORAR LAS
CONDICIONES DE TRABAJO DE UN PUESTO EN
PARTICULAR O DE UN CONJUNTO DE
PUESTOS.

NO REQUIERE CONOCIMINETOS
ESPECIALIZADOS PARA SU APLICACIN,
PERMITIENDO LA PARTICIPACION DE TODOS
LOS IMPLICADOS EN TODAS LAS FASES DEL
PROCESO. 2
 METODO

CONSTA DE UNA GUIA DE OBSERVACION

(CUESTIONARIO) EN DONDE SE REGISTRA LA
DESCRIPCION DE LA TAREA.

EXPLORA 16 VARIABLES AGRUPADAS EN 5

BLOQUES DE INFORMACION A-B-C-D-E
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 A
B
ENTORNO
CARGA FISICA
FISICO

D
C
ASPECTOS
CARGA MENTAL
PSICOSOCIALES

E
TIEMPO DE
TRABAJO
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 ENTORNO FISICO
AMBIENTE TRMICO
Velocidad del aire en el puesto de trabajo
Temperatura del aire seco y hmedo
Duracin de la exposicin diaria a estas condiciones
Veces que el trabajador sufre variaciones de temperatura en
la jornada.

RUIDO
El nivel de atencin requerido por la tarea.
El nmero de ruidos impulsivos a los que est sometido el
trabajador.

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 ENTORNO FISICO
AMBIENTE LUMINOSO
El nivel de iluminacin en el puesto de trabajo
El nivel (medio) de iluminacin general del taller
El nivel de contraste en el puesto de trabajo
El nivel de percepcin requerido en la tarea
Si se trabaja con luz artificial
Si existen deslumbramientos

VIBRACIONES
La duracin diaria de exposicin a las vibraciones
El carcter de las vibraciones

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 CARGA FISICA
CARGA ESTTICA
Las posturas ms frecuentemente adoptadas por el trabajador
as como su duracin en minutos por hora de trabajo.
CARGA DINMICA
Respecto al esfuerzo realizado en el puesto
El peso en Kg. de la carga que provoca el esfuerzo.
Si esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es Continuo o Breve
pero repetido
Si el esfuerzo es continuo se indicar la duracin total del
esfuerzo en minutos por hora.
Si los esfuerzos son breves pero repetidos se indicar las veces
por hora que se realiza el esfuerzo
Respecto al esfuerzo de aprovisionamiento
La distancia recorrida con el peso en metros, la frecuencia por

hora del transporte y el peso transportado en Kg. 7

 CARGA MENTAL (1)
PRESIN DE TIEMPOS
Tiempo en alcanzar el ritmo normal de trabajo
Modo de remuneracin del trabajador
Si el trabajador puede realizar pausas
Si el trabajo es en cadena
Si deben recuperarse los retrasos
Si en caso de incidente puede el trabajador parar la mquina o la
cadena
Si el trabajador tiene posibilidad de ausentarse momentneamente
de su puesto de trabajo fuera de las pausas previstas
Si tiene necesidad de hacerse reemplazar por otro trabajador
Las consecuencias de las ausencias del trabajador

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 CARGA MENTAL (2)
ATENCIN
El nivel de atencin requerido por la tarea
El tiempo que debe mantenerse el nivel de atencin referido
La importancia de los riesgos que puede acarrear la falta de atencin
La frecuencia con que el trabajador sufre dichos riesgos
La posibilidad tcnica de hablar en el puesto
El tiempo que puede el trabajador apartar la vista del trabajo por cada hora
dado el nivel de atencin
El nmero de mquinas a las que debe atender el trabajador
El nmero medio de seales por mquina y hora es
Intervenciones diferentes que el trabajador debe realizar
Duracin total del conjunto de las intervenciones por hora
COMPLEJIDAD
Duracin media de cada operacin repetida
Duracin media de cada ciclo 9
 ASPECTOS PSICOSOCIALES (1)
INICIATIVA

Si el trabajador puede modificar el orden de las operaciones que

realiza
Si el trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que
realiza
Si puede adelantarse
Si el trabajador controla las piezas que realiza
Si el trabajador realiza retoques eventuales
La norma de calidad del producto fabricado
Si existe influencia positiva del trabajador en la calidad del
producto
La posibilidad de cometer errores
En caso de producirse un incidente quin debe intervenir
Quin realiza la regulacin de la mquina
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 ASPECTOS PSICOSOCIALES (2)
COMUNICACIN CON LOS DEMS TRABAJADORES
El nmero de personas visibles por el trabajador en un radio de 6 metros
Si el trabajador puede ausentarse de su trabajo
Qu estipula el reglamento sobre el derecho a hablar
La posibilidad tcnica de hablar en el puesto
La necesidad de hablar en el puesto
Si existe expresin obrera organizada
RELACIN CON EL MANDO
La frecuencia de las consignas recibidas del mando en la jornada
La amplitud de encuadramiento en primera lnea
La intensidad del control jerrquico
La dependencia de puestos de categora superior no jerrquica
STATUS SOCIAL
La duracin del aprendizaje del trabajador para el puesto
La formacin general del trabajador requerida
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 TIEMPO DE TRABAJO

CANTIDAD Y ORGANIZACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO

Duracin semanal en horas del tiempo de trabajo
Tipo de horario del trabajador
Norma respecto a horas extraordinarias
Si son tolerados los retrasos horarios
Si el trabajador puede fijar las pausas
Si puede fijar el final de su jornada
Los tiempos de descanso

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Sistema de puntuacin

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Graficacin de los valores obtenidos para
cada dimensin

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