Universidad ESAN

CURSO: COSTOS y PRESUPUESTOS

2017
 Objetivos del Curso

Identificar los distintos tipos de costos dentro de una

empresa.

Procesar la informacin de costos de tal modo de

hacerla til en la toma de decisiones.

2
 Primera y Segunda Sesin:
Contabilidad de Costos

Tercera y Cuarta Sesin:

Costeo por Procesos y Ordenes de Servicios, Costeo
de Produccin y Servicios.

Quinta y Sexta Sesin:

Modelo Costo Volumen Utilidad P.E.

Setima y Octava Sesin:

El Presupuesto y los Estados Financieros
Proyectados
 5ta y 6ta SESION: MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Punto de Equilibrio

El punto de equilibrio es
aquel nivel de actividad
en el cual los ingresos
totales son iguales a los
Costos Totales.

Es aquel nivel de
actividad donde no hay
ni utilidad ni prdida
para la empresa.

Es el volumen mnimo a
partir del cual se logran
utilidades.
 5ta y 6ta SESIN: MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Supuestos

1. La funcin de costos e ingresos tienen un comportamiento

lineal.

2. Los precios de venta, de los productos no varan en los

distintos niveles de ACTIVIDAD.

3. Los Precios de materiales y mano de obra permanecen

constantes.

4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.

 5ta y 6ta SESION: MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Clculo de Punto de Equilibrio

El clculo del Punto de Equilibrio se obtiene de la siguiente

ecuacin

Ventas Costos Costos Variables

Totales = Fijos + Totales
 5ta y 6ta SESION: COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Clculo de Punto de Equilibrio

Ingreso Total = Costo Total

PV (x) = CF + CV (x)
X (PV - CV) = CF

Produccin
PUNTO DE CF Venta
EQUILIBRIO X= Administracin
PV - CV Financieros

Margen de Contribucin
Unitario
 5ta y 6ta SESIN: COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Frmulas para Clculo de Punto de Equilibrio

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES FISICAS

Costos Fijos
Punto de Equilibrio =
Precio de Venta Costo Variable
-
Unitario Unitario

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES MONETARIAS

Costos Fijos
Punto de Equilibrio =
1- Costos Variables Totales
Ventas Totales
 5ta y 6ta SESION: COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Relacin Costo Volumen Utilidad

El anlisis Costo-Volumen-Utilidad, presenta la interrelacin de

los cambios en costos, volumen y utilidades.

Constituye un instrumento analtico til para la planeacin,

control y toma de decisiones debido a que permite evaluar el
efecto producido en las utilidades por diferentes
combinaciones de costo y precio.

Anlisis de Simulacin
 Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO DE UNA SOLA LINEA DE PRODUCTOS

PRODUCTO: BICICLETAS

CV = S/. 100.00
S/. 500,000
CF = S/. 500,000.00 X= = 5,000 bicicletas
S/. 200 - S/. 100
PV = S/. 200.00
 Ejemplo
PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES

5,000 bicicletas x S/. 200 = S/. 1,000,000

Mg. Cont. Unitario S/. 100

Mg. Cont. % = = = 50 %
P. V. S/. 200

CF S/. 500,000
= = S/. 1,000,000
Mg. Cont. % 50 %
 Comprobando el Ejemplo
REPRESENTACIN DE UTILIDADES O PRDIDAS

4 000 UNIDADES 5 000 UNIDADES 6 000 UNIDADES

Ventas S/ 800,000 1000,000 1200,000

(-) C. Variable S/ 400,000 500,000 600,000
= Mg. de Cont.Total 400,000 500,000 600,000
(-) C. Fijos S/ 500,000 500,000 500,000
(100,000) -0- 100,000

Punto de Equilibrio
 Planeacin de Utilidades
Utilidad antes de impuestos

CF + Utilidad Deseada
UNIDADES A
=
VENDER Margen de Contribucin
Unitaria

Utilidad despus de impuestos

UD
CF +
UNIDADES A (1-t)
VENDER =
Margen de Contribucin
Unitaria
 Punto de Equilibrio de Varias Lneas

% Participacin

Costos Fijos UNIDADES

X= = EN TOTAL DE % Participacin
Margen de LA EMPRESA
Contribucin
Ponderada % Participacin

Margen de Margen de
Contribucin = Contribucin x Participacin
Ponderada Unitaria
 Conceptos relacionados con el Punto de
Equilibrio
MARGEN DE CONTRIBUCIN UNITARIO O MARGINAL

Es el aporte de cada unidad vendida a los Costos Fijos y a las

Utilidades; es decir, es el exceso del precio de venta sobre el costo
variable, que sirve para cubrir los Costos Fijos y las utilidades
deseadas de una empresa.

MARGEN DE CONTRIBUCIN TOTAL

Es el exceso de las ventas totales sobre los Costos Variables

totales, que quedan disponibles para cubrir los Costos Fijos y las
utilidades deseadas de una Empresa.
 Conceptos relacionados con el Punto de
Equilibrio
MARGEN DE CONTRIBUCIN PORCENTUAL O RAZN DE
CONTRIBUCIN MARGINAL

Lo que deja un sol de venta, deducido los Costos Variables para

cubrir los Costos Fijos y las utilidades deseadas.
 5ta y 6ta SESIN: COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Lnea de Productos
La Lnea de Productos es un grupo amplio de productos que se
crea para usos fundamentalmente similares y que posee
caractersticas fsicas razonablemente similares.

Una lnea de productos tambin puede ampliarse aadiendo

nuevos artculos dentro de la misma categora.

Existen varias razones para llenar una lnea de productos: buscar

ganancias adicionales, tratar de satisfacer a los distribuidores,
tratar de sacar provecho de un exceso de capacidad, tratar de
manejar una compaa de lnea completa y de llenar los huecos
para alejar a los competidores.
 TERCERA SESIN: PUNTO DE EQUILIBRIO Y MEZCLA DE VENTAS

Lnea de Productos

Cuando una empresa vende mas de un producto, el anlisis

Costo Volumen - Utilidad se lleva a cabo utilizando una razn
de promedio de contribucin marginal para una mezcla de ventas
determinada o una contribucin marginal por utilidad.

Si la mezcla real de productos vendidos difiere de productos en

que se bas el anlisis, surgir una divergencia entre la utilidad
esperada, basada en el modelo Costo Volumen Utilidad y la
utilidad real.

Adems, el Punto de Equilibrio no ser el mismo si la mezcla de

productos realmente vendidos difiere de la mezcla de productos
empleada en el anlisis.
COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN

Costeo Directo
VENTAS

MENOS COSTOS VARIABLES

IGUAL UTILIDAD MARGINAL

MENOS COSTOS FIJOS

IGUAL UTILIDAD OPERATIVA

 COSTEO COSTEO

ABSORBENTE DIRECTO

LARGO PLAZO CORTO PLAZO

CONVENIENTE AMBOS
 Costeo Absorbente y Directo
SEGN ENFOQUE DE
COSTEO ABSORBENTE
Ventas
(-) Costo de Ventas
= Resultado Bruto
( - ) Gastos de Ventas
( - ) Gastos de Administrativos
( - ) Gastos Financieros
= Resultados Operativos
( + ) Resultados Extraordinario
= Resultado Neto antes del Impuesto
( - ) Impuesto a las Ganancias
= Resultado Neto Final
SEGN ENFOQUE DE
COSTEO DIRECTO
Ventas
(-) Costos Variables
- Materias Primas y Materiales Directos
- Mano de Obra Directa
- Gs. Indir. de fab. Variables
- Gs. de Ventas y Administr. Variables
= Contribucin Marginal
( - ) Costos Fijos
- Gs. Ind. Fab. Fijos
- Gs. De Administrativos Fijos
- Gs. De Ventas Fijos
- Gs. Financieros Fijos
= Resultado Neto Final
 Concepto

Costeo por rdenes de trabajo

Tipo de actividad
productiva Costeo por Procesos

Tratamiento de los Costeo Variable

gastos indirectos fijos Costeo Absorbente

Costeo Real
Tipos de costos Costeo Normal
Costeo Estndar
 Tipo de Actividad Productiva

COSTEO POR ORDEN DE TRABAJO

Se fabrican separadamente varios productos diferentes durante el

periodo contable. Ejemplo: procesamiento de textos, la construccin ,
etc. Se calcula un costo unitario promedio para cada trabajo o producto.

COSTOS POR PROCESO

Se fabrica un solo producto principal durante el periodo contable.

Ejemplo: la industria cementera, de pintura, de productos
qumicos.
 Tipos de Costos
COSTEO REAL
Los costos entran a la produccin en proceso los costos reales
(histricos).

COSTEO NORMAL

Entran a la produccin en proceso los costos reales de materia

prima y mano de obra directa.

COSTOS ESTNDAR
Son costos predeterminados del material directo, de la mano de
obra directa y de los gastos indirectos de fabricacin, de acuerdo
a condiciones especificadas.
Comparacin Costeo por Absorcin y Variable
DIRECTO O
ABSORCIN VARIABLE

Objetivo Valorar inventarios y determinar Base para tomar decisiones

resultados

Considera todos los costos directos e
indirectos de fabricacin, fijos y
variables
Concepto
Considera todos los costos directos
de fabricacin y los costos indirectos
de fabricacin: Los indirectos fijos
son costos del perodo

Resultados del
Cantidad producida y cantidad Cantidad vendida
Ejercicio depende de:
vendida
Comparacin Costeo por Absorcin y Variable

COSTEO ABSORBENTE

Costos para Costos inventariables en el Balance Gastos en el Estado de Resultados

contabilizar General

Material directo

Mano de Obra Directa

Gastos indirectos de
fabricacin, variables
Gastos indirectos de
fabricacin, fijos
Conforme se venden los
artculos
Inicialmente aplicados al
inventario como costos Se convierten en gastos
consumados cuando se vende el
inventario
Comparacin Costeo por Absorcin y Variable

COSTEO VARIABLE

Costos para Costos inventariables en el Gastos en el Estado de Resultados

contabilizar
Balance General

Material directo
Inicialmente Se convierten en
Mano de Obra aplicados al Conforme se venden gastos cuando se
Directa inventario como los artculos vende el inventario
costos consumados
Gastos indirectos de
fabricacin,
variables

Gastos indirectos de
fabricacin, fijos Se convierten en
gastos
inmediatamente
Diferencia: Costos Indirectos de Fabricacin
Fijos

Cuando la cantidad producida es mayor que la vendida costeo por absorcin

muestra ms utilidades que el costeo variable, debido a que los gastos indirectos
fijos de produccin se asignan a inventarios.

COSTEO POR Los Costos Indirectos de Fabricacin fijo forman

parte del costo y son inventariables.
ABSORCIN

COSTEO No forman parte del costo del producto y son

VARIABLE gastos del periodo.
DECISIONES DE PRECIOS
 Elasticidad Precio

La competencia va precios
ser ms efectiva en aquellos
productos de demanda
elstica: aquellos para los
cuales hay muchos sustitutos
o que no son esenciales.
En este caso, una rebaja de
precios va a expandir el
mercado adems de aumentar
la participacin de la empresa
 Apalancamiento y Velocidad de Respuesta

La velocidad de respuesta de
los competidores a un
cambio de precios est
influda por:
Grado de transparencia de la
informacin
Flexibilidad que brinda la
tecnologa empleada.
 Si el poder de los compradores es
elevado (son sensibles al precio) y
los cambios de precios son
transparentes para otros
compradores, entonces hay poca
libertad de maniobra y la
dimensin precios aporta poco
apalancamiento: los participantes
se ven limitados a replicar
cualquier cambio de precio.

Si el poder de los compradores es

bajo y los cambios son minimos
entonces hay ms libertad de
maniobra en la dimensin precio.
Las empresas con menor
participacin en el mercado
tienden a ver el recorte de
precios como una estrategia
viable:
Permite incrementar su
participacin sin lesionar
intereses importantes.
Tienen mayor velocidad
de respuesta que las
grandes organizaciones.
 Precios y Ciclo de Producto

El papel de la
estrategia de
precios cambia a
lo largo del ciclo
de vida de un
producto, en parte
reflejando un
cambio en la
elasticidad precio
de demanda
dirigida a la
empresa.