Factores Humanos y

Motivacin
INTEGRANTES:

FLORES ALVAREZ, IVAN

JAVIER VILLAFUERTE, ELIZABETH
RAMIREZ DIAZ, BILLY
VILA AREVALO, ITALO
YACHA RICALDI, KEVIN
FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIN

Administracin Liderazgo
FACTORES HUMANOS EN LA ADMINISTRACIN
Continuamente se cree que administracion y liderazgo son
iguales. Si bien los administradores mas eficaces
normalmente son buenos lideres, la administracion no se
limita a solo dirigir.
Con la funcion de direccion, los administradores ayudan a las
personas a darse cuenta de que pueden satisfacer sus
necesidades y utilizar su potencial y al mismo tiempo aportar
al cumplimiento de los propositos de la empresa.
MULTIPLICIDAD DE PAPELES
 MULTIPLICIDAD DE PAPELES
Las personas son mas que un simple factor de
produccion, son miembros de sistemas sociales de
muchas organizaciones, son consumidores y por ello,
ejercen influencia vital en la demanda (miembros de
familia, escuela, iglesia, etc.).
Y en estos distintos roles, establecen leyes que actuan
sobre los administradores, como una etica que rige la
conducta y dignidad humana que rige toda sociedad.
LAS PERSONAS PROMEDIO NO EXISTEN
 LAS PERSONAS PROMEDIO NO EXISTEN
Dijimos que las personas actuan en diferentes
papeles. Pero eso no quiere decir que tengan las
mismas necesidades ni motivaciones. Sin
embargo, en las empresas suele suponerse lo
opuesto desarrollando reglas, procedimientos,
horarios de trabajo, etc., todos ellos bajo el
supuesto tcito de que todas las personas son
iguales.
IMPORTANCIA DE LA DIGNIDAD PERSONAL
IMPORTANCIA DE LA DIGNIDAD PERSONAL
Administrar supone cumplir objetivos empresariales.
Obtener resultados es importante, pero los medios
para lograrlo nunca deben daar la dignidad de las
personas.

Dignidad personal significa tratar a la gente con respeto

sin importar el puesto que ocupe en la organizacion ya
que todos contribuyen a los propositos de la empresa.
MOTIVACIN
 MOTIVACIN
Se basan en necesidades que pueden ser
primarias, como requerir agua, aire, alimento,
sueo o abrigo; otras pueden considerarse como
secundarias, como la autoestima, estatus,
asociacion con los demas, afecto, generosidad,
realizacion y afirmacion personal. Naturalmente
estas varian en intensidad entre diferentes
personas.
 MOTIVACIN
Motivar viene de movere que significa
mover, entonces decimos que la motivacion
mueve a una persona a la accion porque
resulta importante para ella. Es un reflejo del
deseo que tiene una persona a satisfacer
ciertas necesidades.
 MOTIVACIN
La MOTIVACIN es el impulso que inicia,
gua y mantiene el comportamiento hasta
alcanzar la meta u objetivo deseado, es un
trmino general que se aplica a todo tipo
de, deseos, necesidades, aspiraciones y
fuerzas similares.
 Conclusiones :
La direccin y el liderazgo a menudo se consideran lo mismo, siendo dirigir el proceso mediante
el cual se influye en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
En este captulo el anlisis se concentra en diversos factores humanos, tambin nos habla del
concepto de administrar, este requiere la creacin y el mantenimiento de un ambiente donde los
individuos trabajen en grupos hacia la consecucin de objetivos integrados.
No existen personas promedio, esto deben tener claro los gerentes a la hora de elaborar reglas,
procedimientos, programas de trabajo, normas de seguridad y descripciones de puestos, etc.
La motivacin es la base del comportamiento, y este concepto (motivacin) es muy estudiado al
largo de la historia por psiclogos, filsofos, etc. Donde en este captulo nos detalla algunas
teoras donde tratan de explicar l porque del comportamiento humano, y como esto puede ser
aprovechado por los directivos de empresas a administrar factores humanos para el bien del
grupo y de la organizacin.
 Caso
internacional :
Administrar a la manera
Hewlett-Packard:
continuar?
 Hp es un distintivo gerencial, son
1. Creo el estilo de polticas y acciones que fluyen de la
HP creando un creencia de que los hombres y
clima en el que los mujeres quieran hacer un buen
empleados estn
motivados a trabajo, un trabajo creativo y que si
contribuir a las seles proporciona un ambiente
metas de la apropiado, lo harn. Lo que hay de
organizacin?Qu
hay de nico en la
nico en la manera de hp
manera HP? es que resalta
honestidad, una fuerte creencia en
el valor de las personas y la
satisfaccin al cliente.
 2. funcionaria el estilo general de
HP en cualquier organizacin? Por
qu?Cules son las condiciones
para que ese estilo funcione?
No funcionaria pues todas las
organizaciones son diferentes y por
ende tienen
diferentes polticas, las condiciones
para que este estilo funcione es que
las polticas y acciones deben fluir en
las creencias de las mujeres y
hombres cuando van hacer su
trabajo, realizando as un trabajo
creativo que les proporcionara un
ambiente apropiado.
 2. funcionaria el estilo general de
HP en cualquier organizacin? Por
qu?Cules son las condiciones
para que ese estilo funcione?
No funcionaria pues todas las
organizaciones son diferentes y por
ende tienen
diferentes polticas, las condiciones
para que este estilo funcione es que
las polticas y acciones deben fluir en
las creencias de las mujeres y
hombres cuando van hacer su
trabajo, realizando as un trabajo
creativo que les proporcionara un
ambiente apropiado.
3. Cree que es posible mantener el estilo de HP
despus de la fusin con Compaq, la batalla en
tribunales y la moral daada en HP? Por qu?

No , ya que a pesar de la fusin hubiese sido

aceptada por la mayora del directorio , Carly
Fiorina impulsadora de la fusin . lder del
directorio tenia un opositor Walter
Hewlett(hijo de los fundadores) muy recio a
su idea de que era deberan escoger a un CEO
de experiencia y no a alguien que aprenda en
el trabajo.