CONSULTORA

INDUSTRIAL
1.1 NATURALEZA Y OBJETO DE LA
CONSULTORA DE EMPRESAS.
 DEFINICIN

Consultora es un servicio que presta una

persona o grupo de personas calificadas para
identificar e investigar soluciones a problemas.

los consultores estn en la capacidad de

recomendar medidas adecuadas y brindar
consejos o ideas de solucin proporcionando
asistencia a dichas aplicaciones o
recomendaciones.
 DEFINICIN

En la consultora la persona encargada de

brindar el servicio se le denomina CONSULTOR.
El trabajo del consultor comienza en el
momento que un director de algn ente
empresarial solicita una recomendacin de
solucin a un problema detectado en su
empresa.
El consultor termina su trabajo cuando el
problema detectado se le ha aplicado una
idea o recomendacin de solucin y este
presenta una mejora parcial o total.
 CARACTERSTICAS

Las relaciones que se dan entre el consultor y el

cliente son voluntarias.
El consultor acta como concejero y
colaborador en la gerencia, sin la capacidad
para tomar decisiones,
promueve cambios donde la gerencia es la
que decide.
Suministra nuevos conocimientos y habilidades.
La informacin que se brida es imparcial y
puede ser nica.
 CARACTERSTICAS

Evaluar problemas existentes que los propios dirigentes

de la empresa no pueden observar.
Las formaciones basadas sobre experiencias
acumuladas dan ms confianza en la toma de
decisiones.
Es un consuelo en momentos de angustia empresarial,
Hacer cambios estratgicos a ciertas conductas que
presente la empresa en su mal desarrollo.
Evaluar comportamientos de disciplina de niveles bajos
a niveles superiores de mando.
Tener la capacidad de opinar y generar nuevas ideas
de las polticas que influyen en el desarrollo de la
empresa.
Tener la capacidad de poner en claro la verdadera
situacin de la empresa.
 TIPOS DE CONSULTORA

Se definen como:
internos y externos
internos: los que la misma
empresa posee para analizar
situaciones de riesgo y
generando automticamente
las soluciones pertinentes.

Externos: son personas o entes

independientes, dispuesto a
brindar sus servicios de
consultora a empresas que lo
requieran, Se define como
consultora externa (out
sourcing).

 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

CONSULTORES INTERNOS

VENTAJAS
Conoce la estructura y la organizacin .
Disponibles el 100% de su tiempo de trabajo.
Conoce a fondo los pros y los contras de la empresa.

DESVENTAJAS
Se rige con las polticas internas de la misma.
Puede ser fcil de manipular por ideas corruptas y
perjudiciales.
No tiene la capacidad de aportar experiencias
externas a la empresa.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

CONSULTORES EXTERNOS
VENTAJAS
Un ente extrao e independiente a la empresa.
Ideas frescas e imparciales.
experiencias diferentes que puede aplicar dentro de la
empresa ya que posee la tcnica y el enfoque de
consultora.

DESVENTAJAS
Por no ser perteneciente no conoce en su totalidad la
estructura general de la empresa.
sus ideas puedan perjudicar algn miembro de la
empresa u otro ente de la empresa.
 CONCLUSIONES

La consultora no se basa en la direccin de

una empresa o la participacin de decisiones,
solo se compone de ideas que puedan
colaborar con la solucin de un problema.

Un consultor debe comprender la cultura de la

empresa analizar los mtodos que se manejan
y cules de ellos benefician o perjudican a la
empresa y tener la capacidad de abordar
solucin que la beneficie.
 FIN DE LA PRESENTACIN:

1.1 NATURALEZA Y OBJETO DE LA CONSULTORA DE

EMPRESAS.