T4 Teoría Juegos

Tema 4
Teora de juegos:
Una introduccin
GECO Microeconoma II
Esbozo del captulo
La teora de los juegos y las decisiones

estratgicas
Las estrategias dominantes
Reconsideracin del equilibrio de Nash
Los juegos repetidos
Tema 4 - La teora de juegos y la estrategia competitiva GECO Microeconoma II

Esbozo del captulo
Los juegos consecutivos
Amenazas, compromisos y credibilidad
La disuasin de la entrada
La estrategia de negociacin
Las subastas

La teora de juegos y las decisiones
estratgicas
Si creemos que nuestros competidores

son racionales y actan para maximizar
sus propios beneficios, cmo debemos
tener en cuenta su conducta cuando
tomamos nuestras propias decisiones?

estratgicas
Juegos no cooperativos y cooperativos

Juegos cooperativos:
Los participantes pueden negociar
contratos vinculantes que les permiten
planear estrategias conjuntas.
Ejemplo: la negociacin entre un comprador
y un vendedor sobre el precio de un bien o
un servicio o una inversin conjunta de dos
empresas (por ejemplo, Microsoft y Apple).
Los contratos vinculantes son posibles.

estratgicas
Juegos no cooperativos:
No es posible negociar y hacer cumplir un contrato
vinculante entre jugadores.
Ejemplo: dos empresas rivales tienen en cuenta la
conducta probable de cada una, cuando fijan
independientemente sus precios y sus estrategias
publicitarias para capturar ms cuota de mercado.
Los contratos vinculantes no son posibles.

estratgicas

La toma de decisiones estratgica es
comprender el punto de vista del adversario y
(suponiendo que ste es racional) deducir
cmo responder probablemente a nuestros
actos.

estratgicas
Un ejemplo: Cmo comprar un billete de

un dlar
1) Subasta de un billete de un dlar.
2) El mejor postor recibe el dlar a cambio

de la cantidad apostada.

estratgicas
Un ejemplo:
3) El segundo mejor postor tambin debe

entregar la cantidad que apost.
4) Cunto apostaras por el billete de un

dlar?

La adquisicin de una empresa
Caso prctico:
Empresa A: la compradora.
Empresa O: el objetivo.
A planea comprar todas las acciones de la
empresa O.
Qu precio debe ofrecer?

Caso prctico:
El valor de la empresa O depende del
resultado de un importante proyecto de
prospeccin petrolfera.
Si fracasa el proyecto: valor de O = 0
dlares.
Si el proyecto tiene xito: valor de O =
100 dlares por accin.
Todos los resultados son igualmente
probables.
Caso prctico:
El valor de O ser un 50 por ciento mayor
bajo la direccin de la empresa A.
A debe llevar a cabo su propuesta antes
de que se conozca el resultado.
O decidir si acepta o no la oferta de A
despus de saber los resultados del
proyecto.
Qu precio debe ofrecer A?

La estrategia dominante:
Estrategia que es ptima
independientemente de cmo se
comporten los competidores.
Un ejemplo:
Las empresas A y B venden productos

rivales.
Tienen que decidir si emprenden o no

una campaa publicitaria.
La matriz de pagos en el juego de la publicidad
Empresa B
No hacer
Hacer publicidad publicidad
Hacer publicidad 10, 5 15, 0
Empresa A
No hacer
publicidad 6, 8 10, 2

La matriz de pagos en el juego de la publicidad
Observaciones:
A: independientemente de B, la publicidad es la mejor estrategia.
B: independientemente de A, la publicidad es la mejor estrategia.
Hacer Empresa B No hacer

publicidad publicidad
Hacer 10, 5 15, 0

publicidad
Empresa A
No hacer

La matriz de pagos en el juego de la
publicidad
Observaciones:
La estrategia dominante de A y B es hacer publicidad.
La empresa A no se preocupa de lo que la empresa B hace y viceversa.
Equilibrio en estrategias dominantes.
Hacer Empresa B No hacer

Hacer 10, 5 15, 0

publicidad
Empresa A
No hacer

Juegos sin estrategia dominante:

La mejor decisin de un jugador que no utiliza
estrategia dominante depender de lo que el
otro jugador haga.

El juego de la publicidad modificado
Empresa B
Hacer No hacer
Hacer publicidad 10, 5 15, 0
Empresa A
No hacer

El juego de la publicidad modificado
Observaciones: Empresa B
No hacer
A: no tiene estrategia Hacer publicidad publicidad
dominante y depende
de lo que haga B. Hacer
B: decide hacer
publicidad. Empresa A
No hacer
Pregunta: publicidad 6, 8 20, 2
Qu debe hacer A?
(Pista: tener en cuenta
la decisin de B).

Estrategias dominantes:
Elijo mi mejor estrategia posible,
independientemente de lo que t hagas.
Eliges tu mejor estrategia posible,
independientemente de lo que yo haga.

Equilibrio de Nash:
Elijo mi mejor estrategia posible, a la vista de
lo que t haces.
Eliges tu mejor estategia posible, teniendo en
cuenta lo que yo he elegido.

El problema de la eleccin de un producto

Ejemplos del equilibrio de Nash:
Dos empresas de cereales de desayuno.
Hay un mercado para un productor de cereales
crujientes.
Hay otro mercado para un productor de cereales
dulces.
Cada empresa tiene recursos para introducir
solamente un tipo de cereal.
Actan de forma no cooperativa.

Empresa 2
Crujiente Dulce
Crujiente -5, -5 10, 10
Empresa 1
Dulce 10, 10 -5, -5

Preguntas:
Existe un Empresa 2
equilibrio de
Crujiente Dulce
Nash?
Si no existe,
Crujiente -5, -5 10, 10
por qu
piensas que
Empresa 1
es as?
Si existe, Dulce 10, 10 -5, -5
cmo podra
alcanzarse
dicho
equilibrio?

El juego de la localizacin en una playa
Caso prctico:
Dos competidores, L y C, estn planeando
vender bebidas en la playa.
La playa tiene una longitud de 200 metros.
Los baistas estn repartidos por igual a lo
largo de toda la playa.
El precio de L es igual al precio de C.
El comprador ir a comprar un refresco al
puesto ms cercano.
Mar
C
L
0 B Playa A 200 metros
Dnde deben situarse los

competidores? Dnde se encuentra el
equilibrio de Nash?

Mar
L
Y
0 B Playa A 200 metros
2) Ejemplos sobre el problema de toma de

decisiones:
La localizacin de una gasolinera.
Elecciones presidenciales.

Las estrategias maximin
Caso prctico:
Dos empresas compiten por la venta de un
programa para codificar ficheros.
Las dos utilizan el mismo procedimiento de
codificacin (los ficheros cifrados por el
programa de una de ellas pueden ser
ledos por el de la otra, lo que constituye
una ventaja para los consumidores).

Caso prctico:
La empresa 1 tiene una cuota de mercado

mucho mayor que la empresa 2.
Ambas empresas estn planeando invertir

en un nuevo procedimiento de codificacin.

Empresa 2
No invertir Invertir
No invertir
0, 0 -10, 10
Empresa 1
Invertir -100, 0 20, 10

Observaciones:
Estrategia Empresa 2
dominante de la No invertir Invertir
empresa 2:
invertir. No invertir 0, 0 -10, 10
Equilibrio de Empresa 1
Nash:
Empresa 1:
Invertir -100, 0 20, 10
invertir.
Empresa 2:
invertir.

Observaciones:
Si la empresa 2 no Empresa 2
invierte, la empresa 1 No invertir Invertir
contraera prdidas
considerables. No invertir 0, 0 -10, 10
La empresa 1 puede Empresa 1
decidir no invertir:
Minimiza sus
Invertir -100, 0 20, 10
prdidas en 10
millones, utilizando
estrategias
maximin.

La estrategia maximin
Si las dos empresas son cautas y estn

bien informadas:
Ambas decidirn invertir.
Equilibrio de Nash.

La estrategia maximin
Considere:
Si el jugador 2 no es cauto o no est bien
informado:
La estrategia maximin de la empresa 1 es
no invertir.
La estrategia maximin de la empresa 2 es
invertir.
Si 1 sabe que 2 est utilizando una
estrategia maximin, entonces 1 decidir
invertir.
El dilema del prisionero
Prisionero B
Confesar No confesar
Confesar -5, -5 -1, -10
Prisionero A
No confesar
-10, -1 -2, -2

El dilema del prisionero
Cul es:
la estrategia Prisionero B
dominante? Confesar No confesar
el equilibrio de
Nash? Confesar -5, -5 -1, -10
la estrategia Prisionero A
maximin?
No confesar
-10, -1 -2, -2

Las estrategias mixtas
Estrategia pura:
Un jugador realiza una determinada
eleccin.
Estrategia mixta:
Un jugador elige aleatoriamente entre dos
o ms opciones posibles, basndose en un
conjunto de probabilidades elegidas.
El juego de las monedas
Jugador B
Cara Cruz
Cara 1, -1 -1, 1
Jugador A
Cruz -1, 1 1, -1

El juego de las monedas
Observaciones:
Estrategia pura: no
Jugador B
existe equilibrio de
Nash. Cara Cruz
Estrategia mixta:
en la eleccin Cara 1, -1 -1, 1
aleatoria hay un
equilibrio de Nash. Jugador A
Fijara una Cruz -1, 1 1, -1
empresa sus
precios basndose
en la eleccin
aleatoria?

La batalla de los sexos
Juana
Lucha libre pera
Lucha libre 2,1 0,0
Jaime
pera 0,0 1,2

La batalla de los sexos
Estrategia pura:
Jaime y Juana
asisten a un Juana
campeonato de
Lucha libre pera
lucha libre.
Ambos van a la
pera. Lucha libre 2,1 0,0
Estrategia mixta: Jaime
Jaime elige asistir a pera 0,0 1,2

un campeonato de
lucha libre.
Juana elige ir a la
pera.
Las empresas oligopolsticas participan en

un juego repetido.
Cada vez que se repite el dilema del

prisionero, las empresas pueden ganarse
una reputacin sobre su conducta y
estudiar la conducta de sus competidores.

El problema de la fijacin de los precios
Empresa 2
Precio bajo Precio alto
Precio bajo 10, 10 100, -50
Empresa 1
Precio alto -50, 100 50, 50

El problema de la fijacin de los precios
Juego no
repetido:
La estrategia es Empresa 2
bajar el precio 1 Precio bajo Precio alto
y bajar el precio
2. Precio bajo 10, 10 100, -50
Juego repetido: Empresa 1
La estrategia del Precio alto -50, 100 50, 50

ojo por ojo es
la que da
mejores
resultados.
Conclusin:
Participacin en un juego repetido:
El dilema del prisionero puede tener
un resultado de cooperacin,
utilizando la estrategia del ojo por
ojo.

Conclusin:
Es muy probable que esto ocurra en un
mercado con:
Pocas empresas.
Demanda estable.
Coste estable.

Conclusin:
Es difcil que se produzca una cooperacin
total, porque estos factores pueden variar a
largo plazo.

La cooperacin oligopolstica en la industria
de contadores de agua
Caractersticas del mercado
Cuatro empresas productoras de contadores:
Rockwell International (35 por ciento),
Badger Meter, Neptune Water Meter
Company, y Hersey Products (Badger,
Neptune, y Hersey conjuntamente tienen
una cuota del orden del 50 55 por ciento).

Demanda muy inelstica:
El coste de los contadores representa una
parte muy pequea del coste total de
suministrar agua.

Demanda estable.
Larga relacin entre consumidores y
proveedores:
Barrera a la entrada.
Economas de escala:
Barrera a la entrada.

Este es un ejemplo del dilema del prisionero:
Bajar los precios hasta un nivel ms
competitivo.
Cooperar.
Juego repetido.
Pregunta:
Por qu ha prevalecido la cooperacin sobre
la bajada de los precios?

La competencia y la colusin en el sector del
transporte areo
Existe cooperacin y colusin en el
sector del transporte areo?

Los juegos secuenciales
Los jugadores mueven consecutivamente.
Deben pensar en las acciones y

reacciones de los dems jugadores.

Ejemplos:
La reaccin de responder a la campaa
publicitaria del competidor.
Decisin de un posible competidor de entrar
en el mercado.
Reacciones ante una nueva poltica
reguladora.

La forma extensiva de un juego
Caso prctico:
Dos nuevos tipos de cereales (los crujientes y los
dulces).
El xito se producir si cada una de ellas produce
un solo tipo de cereal.
El cereal dulce se vender mejor que el crujiente.
Ambos productos aportan beneficios con un solo
productor.

El problema modificado de la eleccin de un
producto
Empresa2
Crujiente Dulce
Crujiente
-5, -5 10, 20
Empresa 1
Dulce
20, 10 -5, -5

producto
Pregunta:
Cul es el resultado Empresa 2
ms probable si Crujiente Dulce
ambas empresas
toman sus Crujiente -5, -5 10, 20
decisiones
simultnea e Empresa 1
independientemente,
Dulce 20, 10 -5, -5
y sin tener
informacin de las
intenciones de la otra
empresa?

producto
Supongamos que la Empresa 1 lanza al

mercado su cereal antes de que lo haga
la Empresa 2 (juego secuencial).
Pregunta:
Cul ser el resultado de este juego?


Representacin por medio de un rbol de
decisiones:
Se comienza por el final para comprobar
la mejor secuencia de movimientos de la
Empresa 1.

El juego de la eleccin de un producto en
su forma extensiva
Crujiente -5, -5
Crujiente Empresa 2
Dulce 10, 20
Empresa1
Crujiente 20, 10
Dulce Empresa 2
Dulce -5, -5

La ventaja de ser el primero en mover:

En este juego de la eleccin de un producto,
el que mueve primero tiene una clara ventaja.

La ventaja de ser el primero en mover

Utilizaremos un ejemplo en el que dos
duopolistas se enfrentan a:
P = 30 - Q
Q = Produccin total= Q1 + Q2
CM = 0
Q1 + Q2 = 10 y P = 10 p = 100 por empresa

La ventaja de ser el primero en mover
Duopolio:
Con colusin:
Q1 = Q2 = 7,5 y P = 15 p = 112, 50 por empresa
La empresa mueve primero (modelo de Stackelber
Q1 = 15 Q2 = 7,5 y P = 7,50
p 1 = 112, 50 p 2 = 56,25

La eleccin del nivel de produccin
Empresa 2
7,5 10 15
7,5 112,50; 112,50 93,75; 125 56,25; 112,50
Empresa 1 10 125; 93,75 100, 100 50, 75
15 112,50; 56,25 75, 50 0, 0

La eleccin del nivel de produccin
Esta matriz de
ganancias muestra
las diferentes Empresa2
producciones: 7,5 10 15
Si ambas 7,5 112,50; 112,50 93,75; 125 56,25; 112,50
empresas mueven
a la vez, producen Empresa 1 10 125; 93,75 100, 100 50, 75
cada una 10.

Pregunta: 15 112,50; 56,25 75, 50 0, 0
Qu pasara si
la Empresa 1
mueve primero?
Movimientos estratgicos
Qu medidas puede tomar una empresa
para conseguir una ventaja en el
mercado?
Disuadir a las posibles competidoras de que
entren en el mercado.
Inducirlas a subir los precios, reducir el nivel de
produccin o abandonar el mercado.
Llegar a un acuerdo implcito con sus
competidoras que le resulte favorable.

Cmo realizar el primer movimiento?

Demostrar la intencin de comprometerse.
La Empresa 1 debe limitar su propia conducta
de tal manera que convenza a la Empresa 2
de que est comprometida.

Las amenazas vanas:

Si una empresa se siente perjudicada al
cobrar un precio bajo, la amenaza del precio
bajo no resulta creble para sus competidores.

La fijacin de los precios de las computadoras y los
procesadores de textos
Empresa2
Precio alto Precio bajo
Precio alto 100, 80 80, 100
Empresa 1
Precio bajo 20, 0 10, 20

La fijacin de los precios de las computadoras y los
procesadores de textos
Pregunta:
Puede la Empresa 2
Empresa 1 Precio alto Precio bajo
obligar a la
Empresa 2 a Precio alto 100, 80 80, 100
fijar un precio
Empresa 1
ms alto
mediante la Precio bajo 20, 0 10, 20
amenaza de que
va a bajar sus
precios?

Caso prctico:
Race Car Motors, Inc. (RCM) produce
automviles.
Far Out Engines (FOE) produce motores
especiales y vende la mayora a RCM.
Juego consecutivo en el que RCM es la
empresa lder.
FOE no tiene el suficiente poder para ser una
amenaza si decide ampliar su mercado, ya
que las decisiones de produccin dependen
de RCM.
El problema de la eleccin de un mercado
Race Car Motors
Auto. pequeos Auto. grandes
Motores pequeos 3, 6 3, 0
Far Out Engines
Motores grandes
1, 1 8, 3

Pregunta:
Cmo puede inducir Far Out a Race Car a
producir automviles grandes en lugar de
pequeos?

producto
Race Car Motors

Auto. pequeos Auto. grandes
Motores pequeos 0, 6 0, 0
Far Out Engines
Motores grandes
1, 1 8, 3

producto
Preguntas:
1) Cul es el riesgo de esta estrategia?
2) Cmo una conducta irracional podra

dar poder a Far Out Engines para
controlar la produccin?

Estrategia anticipadora de inversin de las
tiendas Wal-Mart
Preguntas:
Cmo consigui Wal-Mart convertirse en la
mayor cadena de tiendas al por menor en
Estados Unidos mientras otras cadenas
consolidadas fracasaban?
Pista:
Cmo consigui Wal-Mart hacerse con el
monopolio?
Juego anticipador con el equilibrio de Nash.

El juego de anticipacin de las tiendas de
bajos precios
Empresa X
Entrar No entrar
Entrar
-10, -10 20, 0
Wal-Mart
No entrar
0, 20 0, 0

El juego de anticipacin de las tiendas de
bajos precios
Dos equilibrios
de Nash:
La esquina Empresa X
inferior Entrar No entrar
izquierda.
Entrar -10, -10 20, 0
La esquina Wal-Mart
superior
No entrar 0, 20 0, 0
derecha.
Anticiparse para
ganar.

Para disuadir a otras empresas de entrar

en un mercado, la empresa existente debe
convencerlas de que no es rentable entrar.

Posibilidades de entrar
Empresa que est considerando la
posibilidad de entrar
Entrar No entrar
Precio alto
(acomodarse) 100, 20 200, 0
Empresa existente
Precio bajo
(guerra de precios) 70, -10 130, 0

Caso prctico:
Una empresa monopolista existente (I) y una
empresa que est considerando la posibilidad
de entrar (X).
X tiene que pagar un coste de 80 millones de
dlares, con el fin de construir una planta.

Caso prctico:
Si X no entra en el mercado, I saca un
beneficio de 200 millones de dlares.
Si X entra en el mercado y mantiene un precio
alto, I obtiene un beneficio de 100 millones de
dlares y X gana 20 millones de dlares.
Si X entra en el mercado y mantiene un precio
bajo, I obtiene un beneficio de 70 millones de
dlares y X experimenta una prdida de 10
millones de dlares.

Pregunta:
Cmo podra I excluir a X?
Es creble la amenaza?

Cmo podra I excluir a X?
1) Hacer una inversin antes de la

entrada (compromiso irrevocable).
2) Conducta irracional.

Despus de una inversin de 50 millones

Empresa que est considerando
la posibilidad de entrar
Entrar No entrar
Precio alto
(acomodarse) 50, 20 150, 0
Empresa existente
Precio bajo
(guerra de precios) 70, -10 130, 0

Despus de una inversin de 50 millones
Empresa que est

Posibilidad de considerando la posibilidad
una guerra de de entrar
Entrar No entrar
precios.
Precio alto
50, 20 150, 0
X quedar (acomodarse)
expulsada. Empresa existente
Precio bajo
(guerra de precios)
70, -10 130, 0

Airbus frente a Boeing:

Si no se subvenciona a Airbus, la matriz de
pagos de las dos empresas sera diferente a
la matriz resultante con subvencin.

El desarrollo de un nuevo avin
Airbus
Producir No producir
Producir -10, -10 100, 0

Boeing
No producir 0, 100 0, 0

El desarrollo de un nuevo avin
Boeing decide
producir. Airbus
Airbus decide no
producir. Producir -10, -10 100, 0
Boeing

El desarrollo de un avin tras la subvencin
europea
Airbus
Producir -10, 10 100, 0

Boeing

El desarrollo de un avin tras la subvencin
europea
Airbus decide
producir. Airbus
Boeing decide
no producir. Producir -10, 10 100, 0
Boeing

La guerra de los paales
Aunque slo hay dos grandes empresas,

la competencia es intensa.
La competencia se basa principalmente en

innovaciones que reducen los costes.

Competir por medio de la I+D
Kimberly-Clark
I+D No I+D
I+D 40, 20 80, -20

Procter&Gamble
No I+D -20, 60 60, 40

Competir por medio de la I+D
Ambas
empresas
gastan en I+D. Kimberly-Clark
I+D No I+D
Pregunta:
I+D 40, 20 80, -20
Por qu no ha
P&G
surgido una
estrategia de No I+D -20, 60 60, 40
cooperacin?

Los resultados alternativos son posibles, si

las empresas o los individuos pueden
hacer promesas que puedan cumplirse.

Supongamos que:
dos empresas planean introducir uno de dos
productos complementarios.

Empresa 2
Producir A Producir B
Producir A 40, 5 50, 50

Empresa 1
Producir B 60, 40 5, 45

Si existe
colusin:
Empresa 2
Producir A1B2 Producir A Producir B
Si no existe Producir A 40, 5 50, 50

colusin: Empresa 1
Producir A1B2 Producir B 60, 40 5, 45

Equilibrio de
Nash.

Supongamos que:
Cada empresa tambin est negociando la
posibilidad de integrarse o no con una tercera
empresa en un consorcio de investigacin.

Empresa 2
Trabajar sola Entrar en un consorcio
Trabajar sola 10, 10 10, 20

Empresa 1
Entrar en un
consorcio
20, 10 40, 40

Estrategia
dominante:
Empresa 2
Entrar en
Ambas Trabajar sola un consorcio
empresas
entran. Trabajar sola 10, 10 10, 20
Empresa 1
Entrar en
un consorcio 20, 10 40, 40

Unin del problema de negociacin:

La Empresa 1 anuncia su decisin de unirse
al consorcio slo si la Empresa 2 produce A y
si la Empresa 1 produce B:
Los beneficios de la Empresa 1 aumentan

de 50 a 60.

Aumento en el poder de negociacin:

Credibilidad.
Reduccin de la flexibilidad.

Las subastas
Clases de subastas:
Subasta inglesa tradicional (u oral).
Subasta holandesa.
Subasta mediante plicas:
Precio ms alto.
Segundo precio ms alto.

Las subastas
Valoracin e informacin
Qu tipo de subasta debemos

escoger?
Subastas de valor privado: ningn postor
sabe con seguridad cul es el valor que
tiene para otros postores el producto.
Subastas de valor comn: ningn postor

sabe cul es el valor del producto.

Las subastas
Subastas de valor privado
Subasta mediante plicas basada en el

segundo precio ms alto: pujar por el
precio de reserva.
Subasta inglesa: pujar ofreciendo un

poco ms cada vez hasta alcanzar el
propio precio de reserva.

Las subastas
Las pujas ganadoras de ambas

subastas son las que se basan en la
valoracin del precio de reserva del
segundo precio ms alto.

Las subastas

Subasta mediante plicas:
Subasta basada en el precio ms alto: baja
la oferta.
Subasta basada en el segundo precio ms

alto: puja superior al segundo precio ms
alto de reserva.
Ambas producen los mismos ingresos.

Las subastas
Las subastas de valor comn
La maldicin del ganador:

El ganador suele disfrutar de menos
bienestar que los que no han ganado.

Las subastas
Ejemplos:
Pujar por un trabajo de albailera.
Pujar por los yacimientos de petrleo

situados en alta mar.

Las subastas
Pregunta:
Cmo se puede evitar la maldicin del
ganador?

Las subastas
Maximizacin de los ingresos de una subasta

Subasta de valor privado:
Se debe conseguir que haya el mayor
nmero posible de postores.
Subasta de valor comn:

Debe utilizarse una subasta abierta.
Debe revelarse informacin sobre el

verdadero valor del objeto.
Las subastas en Internet
Algunas advertencias:
No desempean ninguna funcin de
control de calidad.
Poca interaccin con el vendedor.
Existe la posibilidad de manipular las

pujas.

Resumen
Un juego es cooperativo si los jugadores

pueden comunicarse y firmar contratos
vinculantes; de lo contrario, no lo es.
Un equilibrio de Nash es un conjunto de

estrategias tal que cada jugador obtiene
los mejores resultados posibles, dadas las
estrategias de los dems.

Resumen
Algunos juegos no tienen equilibrios de

Nash de estrategias puras, pero tienen
uno o ms equilibrios de estrategias
mixtas.
Las estrategias que no son ptimas
para un juego que slo se juega una
vez pueden ser ptimas para un juego
repetido.
En un juego consecutivo, los jugadores
pueden mover uno detrs de otro.
Resumen
Una amenaza es vana cuando no hay

incentivos para llevarla a cabo.
Para disuadir a otras empresas de

entrar en un mercado, las que ya estn
deben convencerlas de que no es
rentable entrar.
Las situaciones de negociacin son

ejemplos de juegos cooperativos.

Resumen
Las subastas pueden ser de varios

tipos. Esto influye en el aumento de los
ingresos y en el precio pagado por el
comprador.

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Tema 4

La teora de los juegos y las decisiones

Las estrategias dominantes

Reconsideracin del equilibrio de Nash

Los juegos repetidos

Tema 4 - La teora de juegos y la estrategia competitiva GECO Microeconoma II

Los juegos consecutivos

Amenazas, compromisos y credibilidad

Tema 4 - La teora de juegos y la estrategia competitiva GECO Microeconoma II

Si creemos que nuestros competidores

Tema 4 - La teora de juegos y la estrategia competitiva GECO Microeconoma II

Juegos no cooperativos y cooperativos

Tema 4 - La teora de juegos y la estrategia competitiva GECO Microeconoma II

Tema 4 - La teora de juegos y la estrategia competitiva GECO Microeconoma II

Juegos no cooperativos y cooperativos

Tema 4 - La teora de juegos y la estrategia competitiva GECO Microeconoma II

Un ejemplo: Cmo comprar un billete de

1) Subasta de un billete de un dlar.

2) El mejor postor recibe el dlar a cambio

Tema 4 - La teora de juegos y la estrategia competitiva GECO Microeconoma II

3) El segundo mejor postor tambin debe

4) Cunto apostaras por el billete de un

Tema 4 - La teora de juegos y la estrategia competitiva GECO Microeconoma II

Qu precio debe ofrecer?

Tema 4 - La teora de juegos y la estrategia competitiva GECO Microeconoma II

Qu precio debe ofrecer A?

Las empresas A y B venden productos

Tienen que decidir si emprenden o no

Hacer publicidad 10, 5 15, 0

Tema 4 - La teora de juegos y la estrategia competitiva GECO Microeconoma II

Hacer Empresa B No hacer

Hacer 10, 5 15, 0

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Hacer Empresa B No hacer

Hacer 10, 5 15, 0

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Juegos sin estrategia dominante:

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El problema de la eleccin de un producto

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Crujiente -5, -5 10, 10

Dulce 10, 10 -5, -5

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0 B Playa A 200 metros

Dnde deben situarse los

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0 B Playa A 200 metros

2) Ejemplos sobre el problema de toma de

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La empresa 1 tiene una cuota de mercado

Ambas empresas estn planeando invertir

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Invertir -100, 0 20, 10

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