Universidad

estatal de
Milagro
 Se trata principalmente la teora de
restricciones fsicas por que apoya en
la resolucin de los cuellos de botella o
problemas operativos en los procesos
productivos y en las restricciones
polticas que ayudan a solucionar los
problemas no operativos.
 Restricciones Fsicas
Goldratt propone una metodologa para generar mas
throughput velocidad a la que entra dinero a la empresa
como producto de las ventas. Se trata de un proceso de
mejora continua mediante los siguientes pasos:
1. Identificar las restriccin.
2. Explotar la restriccin.
3. Subordinar el sistema a la restriccin.
4. Elevar a la restriccin.
5. Volver al paso uno si se rompe la restriccin.
 Toda empresa debe generar ingresos que le
garanticen en el largo plazo subsistencia.
Estabilidad, crecimiento y rentabilidad, inclusive
las empresas sin animo de lucro, que entre otras
no significa con animo de perdida. De lo contrario
el negocio desaparece en el mediano o largo
plazo.
 La primera necesidad que la empresa debe tener es un
INVENTARIO. Todo el dinero que el sistema invierte en
comprar cosas para vender
Edificios
Materia prima
Equipos
Productos determinados

ventas (pv) $ 500.000,00

menos
costos de materiales $ 10.000,00

THOUGHPUT $ 490.000,00

menos gastos de operaciones $ 25.000,00

 ROI
El retorno de la inversin se puede dar cuenta de que
este indicador esta siendo afectado por:

1. El truput
2. Los gastos de operaciones
3. Los inventario

Lo mas importante en esta relacin es

aumentar el truput
 SOLUCION
La primera respuesta que se le ocurre a la mayora de
administradores es la mas de todas y equivale a
calicular la demanda por el precio de venta, y restarle
los costos de materia prima y gastos incurridos:

Milles de $ A B C D TOTAL

VENTAS 40*$37=1,480 30*$30=900 36*$31=1,116 50*$29=1,450 $ 4,95

(-)MATERIALES 40*($5+$3)=320 30*($3+$4)=210 36*($4+$5)=324 50*($5+$7)=600 1,454

TRUPUT $ 1,16 $ 690 $ 792 $ 850 $ 3,49

(-)GASTOS OPERACIONALES $ 2,65

UTILIDAD NETA $ 846

Reglas para expresar la relacin
entre cuellos de botellas y otros
recursos
Equilibrar el flujo de materiales por la
planta con la demanda del mercado

Identificar la capacidad de los recursos

Activar los recursos solo cuando se

requieren

Cambiar el concepto de lote

econmico

Conceptos contables errneos

Reglas para expresar la relacin
entre cuellos de botellas y otros
recursos
Manejar la empresa
segn las restricciones

Aumentar la capacidad
de las restricciones

Restricciones polticas
Arboles de la realidad Futura
ARF
EJEMPLO:
Conclusin
SUBCONTRATAR PROCESOS
Que es contratar?
Razones de tipo tctico

Reducir costos
Aumentar el capital de trabajo
Disponer de efectivo
Disponer de los recursos nuevos para otras aplicaciones
Ventajas Desventajas

Perdida de autonoma
Permite el uso de las
instalaciones para otro Quedar en mitad del camino
propsito por falla del contratista

Se capacita el personal Bajar la moral de los

grupos por temor hacer el
de la compaa al estar
pedido
en contacto con
personas de otra Empezar a perder la
informacin
compaa experta
Principales pasos para el
Outsourcing
Identificar los
procesos a
delegar

Evaluacin de Estratificacin
las capacidades de las
centrales actividades

Gestionar la Definir cuales

relacin del son las mejores
tercero candidatos

Negociar y Definir los

contratar requerimientos
CONCLUSIONES