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Hacer previsiones
Las previsiones no
que van mas haya
se cambian sin
del cierre del ao
consulta previa
fiscal
MEDIDAS PARA
MAXIMIZAR EL
POTENCIAL
Basar las previsiones en periodos mviles de doce o
ms meses.
Las previsiones no deben ser procesos muy detallados,
basar las previsiones en unos pocos impulsores clave y
no en grandes cantidades de detalle.
Seleccionar el apropiado horizonte temporal.
Reconocer que previsiones son ms precisas a niveles
de agregacin mas elevados.
Establecer estndares y normas comunes.
Garantizar que los modelos de previsiones son
coherentes y estn alineados.
Reducir el tiempo que transcurre desde el inicio hasta
la finalizacin de un proceso de negocio.
Enlazar un ciclo de previsiones con otro.
Ajustar el modelo a las necesidades.
ACCIONES
AEVITAR
Basar los cuadros de mando de inteligencia
analtica en los equipos.
Listar todas las medidas actuales y hacer
brainstorming de posibles medidas a
controlar.
Asignar ponderaciones a las submedidas que
componen la analtica.
ACCIONES
AEVITAR
Confeccionar con rapidez informes online
frecuentes y pertinentes.
NUEVAS ATRAER AL
OPORTUNIDA MEJOR
DES A LOS
PERSONAL,
SISTEMAS DE
CONTROL A CLIENTES E
NIVEL DE LA INVERSORE
EMPRESA. S.
A LOS DIRECTIVOS
LA SEGURIDAD QUE
TODOS LOS EQUIPOS
TOMARAN
DECISIONES
EFICACES Y
COHERENTES.
Ofrecer mas seguridad a
la toma de decisiones.
POTENCIAL
DE Proporcionar mas control.
RENDIMIENTO
Mejorar la satisfaccin de
los empleados.
Sistemas de
control de
arriba
abajo.
ACCIONE Sobrecar
La gente
ga de
oculte SA informaci
informacin EVITAR n
Barreras
que se
oponen a
colaboracin
.
ACCIONES A EMPRENDER:
- Hacer que la informacin sea transparente y
abierta a todos.
- Asegurarse que los datos son correctos y
precisos.
- Tratar los datos como un activo estratgico.
- Operar con una nica versin de la realidad
- Utilizar un solo sistema de informacin
integrado.