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NDICE
Qu es un Proyecto?
Gestin de Proyectos
CONTROLAR PRESUPUESTOS?
GESTIONAR MATERIALES?
CONSEGUIR PERSONAS?
CREAR CRONOGRAMAS?
Gestin de Proyectos
PMI: Es la aplicacin del conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas a
las actividades de un proyecto con el objetivo de cumplir (y/o exceder las
necesidades y expectativas de las partes interesadas) con los requisitos del
proyecto, equilibrando:
CALIDAD
Alcance, tiempo, coste, riesgo y calidad
Requisitos Objetivo
Las necesidades o requisitos identificados
Los intereses de las partes implicadas ALCANCE
4,5
Nivel de coste y
2,5
Fases intermedias .
personal
2
1,5
Ejecucin 1
0,5
Fase final.
al
io
ia
fin
ic
ed
in
m
s
se
fa
inicio fases medias final
Tiempo
ACTIVIDADES DE
INICIO
Grupos de Procesos del Proyecto
ACTIVIDADES DE
PLANIFICACION
Cronograma
Presupuestos
Actividades
Anlisis de riesgos
Plan de comunicacin con
el equipo
Proceso de
Ejecucin
procesos
Gestionar las ser necesario
realizados para
Aseguramiento comunicaciones actualizar
completar el
de la calidad , Efectuar los documentos
trabajo definido
adquisiciones de planeacin
en el plan
Proceso de
Ejecucin
Qu debe
Qu
saber hacer el
sucede?
gerente?
Se integran y realizan
las actividades
Obtener y gerenciar
conforme al Plan
los recursos
para la Direccin del
Proyecto
Implementar los
cambios aprobados
Se usa la mayor parte
en el Plan para la
del presupuesto
Direccin del
Proyecto
Maximizar el
desempeo del
equipo
stakeholders y subcontratistas.
Mida el progreso del proyecto.
ADMINISTRACIN
PROYECTO DE DEL PROYECTO
INGENIERA
SUPERVISIN
SUPERVISIN
SUPERVISIN
CONEXIONES No se a ejecutado
DOMICILIARIAS ninguna actividad
NORMAS PARA EL PROCESO DE
RECEPCION, LIQUIDACION Y
CODIGO DE TRANSFERENCIA DE LOS
DIRECTIVA: PROYECTOS DE INVERSIN
Directiva N 003-2016- PUBLICA EJECUTADOS POR EL
GRM/GGR-OSLO GOBIERNO REGIONAL DE
MOQUEGUA BAJO LA MODALIDAD
DE EJECUCIN PRESUPUESTARIA
DIRECTA.
culminado al 100 %
ACTA DE RECEPCIN DEL PROYECTO
condiciones que se
ACTA DE VERIFICACIN FSICA.
encuentre el
proyecto,
La Comisin de Recepcin, Liquidacin y Transferencia de Obras
y Proyectos, estar integrada por los siguientes funcionarios y
servidores pblicos:
1 /1 O
Subsanacin de Observaciones
Pruebas hidrulicas
Pruebas de desage
Tubera medir su clase ( 10/100, 7.5 )
Prueba de buzn
Reservorio prueba de retencin
Agua cmaras romper presin
FASES PREVIAS
Planificacin y seleccin de ideas
Y vosotros? Qu
Priorizacin de ideas (criterios) ciclos de vida tienen
(Estudio de viabilidad tcnica-econmica) (*) vuestros proyectos?
FASES PROYECTO
Diseo del proyecto
Planificacin (recursos/medios)
Fase de informacin, consenso
Fase de ejecucin
Fase de seguimiento y revisin
Difusin y comunicacin
NDICE
Antecedentes
Los estudios comerciales realizados han indicado que existe una fuga
pequea en lo que respecta a la alimentacin, fundamentalmente
causada por motivos laborales.
Dicha fuga es mayor en equipamiento de persona y de hogar y se dirige
fundamentalmente a centros comerciales de Plaza Vea.
REQUISITOS DE LOS
ASOCIADOS
REQUISITOS DEL
REQUISITOS
SERVICIO DE
APROVISIONAMIENTO
REQUISITOS DE LA
REQUISITOS DE REQUISITOS
REQUISITOS GESTIN DEL
COMERCIALES
LA JUNTA DEL PROYECTO
PROYECTO
REQUISITOS DE
MARKETING
REQUISITOS DE LOS
CLIENTES/POBLACIN
3.1.2. Definicin del alcance
Planificacin
Costo de cambiar
Logro
Oportunidad Intervencin
constructiva Destructiva
Tiempo
3.1.2. Definicin del alcance
F.07
PROCESOS DE LOS PROYECTOS
El PMI agrupa los procesos en los siguientes grupos; en los cuales
subyace el principio esencial de mejora continua
F.07
CONSTRUCTABILIDAD
CONSTRUCTABILIDAD
Definicin:
El CII (Construction Industry Institute) define
esta tcnica como la integracin efectiva y
oportuna de los conocimientos de construccin
en el planeamiento conceptual, diseo,
construccin y operaciones de campo de un
proyecto, con la finalidad de alcanzar los objetivos
generales del proyecto en el menor tiempo, con la
mayor precisin y con los mejores ndices de
rendimiento econmico.
GESTION DEL ALCANCE
GESTION DEL ALCANCE
F.07