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Administracin del

mantenimiento
4.5 y 4.6
Darien Emmanuel Rocha Aguirre
Diego Everardo Salas Rivera
4.5. Reduccin contina del
tiempo de Preparacin de
maquinaria y equipo
Un departamento de Mantenimiento que acte con eficiencia
har, inevitablemente, que los tiempos de reparaciones y los
perodos de mantenimiento sean cada vez ms cortos, as
como el intervalo de tiempo existente entre ellos.
Todo reside en el TPM, y ello quiere decir que el ltimo paso
de todos es minimizar el mantenimiento que se proporciona a
los equipos y maquinaria existente en la planta.
El objetivo de reducir constantemente el tiempo de
reparaciones y mantenimiento es, por lo tanto, el de crear un
departamento de mantenimiento ms eficiente, que logre
optimizar no slo los equipos y las maquinarias de produccin,
sino tambin los recursos tcnicos en pro de la calidad del
producto terminado, tanto as tambin los recursos
financieros, materiales y humanos con los que cuenta para el
cumplimiento de sus obligaciones y responsabilidades, de
modo que se maximicen los resultados.
Al mejorar los servicios a los clientes y consumidores reduce la rotacin de estos y
reduce el coste de obtencin de nuevos clientes, facilitando las ventas de bienes y
servicios con carcter repetitivo. Por supuesto que un mejor mantenimiento
alarga la vida til del equipo, como as tambin permite un mejor precio de
reventa.
4.6 Tendencia a la eliminacin
de almacenes de refacciones
Tipos de inventarios
- Inventarios de materia semi-elaborada o productos en proceso.
- Inventarios de productos terminados.
- Inventario en transito.
- Inventarios de materiales para soporte de las operaciones, o
piezas y repuestos.
- Inventario en consignacin.
Los trminos de stock, inventarios o existencias, se utilizan
para referirse a los artculos que permanecen almacenados en
la empresa a la espera de una posterior utilizacin.
Son recursos ociosos que tienen un valor econmico y que
estn pendientes de ser vendidos o empleados en el proceso
productivo. Por ejemplo: tornillos especiales, cartuchos de
impresoras, cajas para embalaje, refacciones, etc.
El objetivo implcito de la limpieza diaria es realmente poner al
descubierto las anormalidades existentes en las instalaciones
como en el equipo y maquinaria de manufactura.
Si el sistema de Mantenimiento Productivo Total fuese ideal,
todo lo anterior conducira a la eliminacin de los almacenes
de refacciones debido a que las mquinas y equipos no
fallaran por mantenerse siempre en excelentes condiciones
de operacin y produccin.
Control de existencias mnimas
El Control de Existencias Mnimas est enfocado a la
conservacin en los almacenes del departamento de
mantenimiento, de lo ms estrictamente necesario.
La razn: Al no poder ser eliminados completamente los
almacenes de refacciones, es un hecho que se cuenta con
ellos en todo momento.
La implementacin de un sistema de Control de Existencias
Mnimas es, a ltimas fechas, parte integral de una empresa
que mantiene en constante implementacin los conceptos de
calidad y excelencia, por lo cual no es raro que se empleen
este tipo de programas en ellas.
Un aspecto muy importante que debe cuidarse es que no
debe haber supervit de existencias en el almacn y, desde
luego, mucho menos dficit. Por ltimo, este tipo de
actividades es parte del programa de Mantenimiento
Productivo Total.

En conclusin el eliminar almacenes de refacciones es una


utopa. Mientras en las mquinas haya un desgaste se
necesitar de reparacin o reposicin de una pieza, por lo
tanto, el obtener un control de existencia en el almacen
ayudar en el momento de realizar un mantenimiento con el
TPM trabajando.