ESTRUCTURA

ORGANIZACIONAL
QUE ES ESTRUCTUTA ORGANIZACIONAL

Estructura organizacional es un sistema

utilizado para definir una jerarqua dentro
de una organizacin.
AMBIENTE DE LAS ORGANIZACIONES

Dentro del ambiente del estudio de las organizaciones

desde una perspectiva administrativa, se encuentra el
medio ambiente organizacional; comprendido como todo
lo que envuelve externamente a la organizacin y puede
afectar de manera positiva o negativa, analizar sus
factores, es de vital importancia si se quiere llegar a
mejores resultados.
 TIPOS DE AMBIENTE

Recursos, capacidades y aptitudes

Ventaja competitiva
Medio ambiente interno: Competitividad estratgica
Nuevos productos y servicios
Tecnologa

Ecosistema
Demografa
Medio ambiente externo:
Sistema econmico, poltico y
social
Fuerzas culturales
Fuerzas tecnolgicas
Entorno competitivo
 LA GLOBALIZACION

Es comn que nuestra manera de vivir sea globalizada.

Con ello queremos decir que lo que sucede en
cualquier parte del mundo nos impacta de una forma
prcticamente inmediata derribando las fronteras
territoriales, econmicas o polticas, e incluso las
barreras socioculturales.
CARACTERISTICAS DEL AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
COMPLEJIDAD AMBIENTAL

Ambiente heterogneo:
Ambiente homogneo:
compuestas de
Organizacin simple
diferentes
con pocos
departamentos,
departamentos,
mltiples productos y
centralizada.
servicios.
 Cambio constante.

Estamos sujetos da a da a un proceso de transformacin,

en el que constantemente debemos ir reajustando nuestra
conducta e ideas a las nuevas formas de convivencia y
desarrollo social. Todo cambio presupone el paso de un
estado a otro, ya sea por causas externas o por causas
internas.
 Incertidumbre

La incertidumbre aumenta el riesgo de fracaso para las

respuestas organizacionales.

La incertidumbre incrementa el riesgo de fracaso de las

respuestas organizacionales y dificultad de clculo de
los costos y de las probabilidades asociado con las
alternativas de decisin.
 Estructura organizacional

La estructura organizacional son los patrones de diseo

para organizar una empresa, con el fin de cumplir las
metas propuestas y lograr el objetivo deseado.
 Utilidad

Elaborar productos organizacionales y alcanzar

objetivos organizacionales.
Se disean para minimizar o por lo menos regular la
influencia de las variaciones individuales sobre la
organizacin.
Las estructuras se imponen para asegurarse de que los
individuos se ajustan a los requisitos de las
organizaciones y no viceversa.
 TIPOS DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIOALES
ESTRUCTURAS FORMALES: se dividen en 4 estructuras:
Lineal
Funcional
Lnea - Staff
Comits
 Estructura lineal

Es una organizacin simple y de conformacin piramidal

donde cada jefe recibe y transmite todo lo que pasa en
su rea, toda vez que las lneas de comunicaciones son
rgidamente establecidas.
Lineal.

Es frecuente que en las empresas que utilizan este tipo

de organizacin, el dueo y el gerente son uno y el
mismo.

Debido a su forma, sta es rpida, flexible, de

mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es clara;
adems la relacin entre superiores y subordinados es
cercana y la toma de decisiones se hace gil.
Caractersticas de la Organizacin lineal

Autoridad lineal o nica

Lneas formales de comunicacin

Centralizacin de las decisiones

Aspecto piramidal
Ventajas de la organizacin lineal

Estructura sencilla y de fcil comprensin

Delimitacin ntida y ciara de las responsabilidades de los rganos

o cargos involucrados

Facilidad de implantacin

Estabilidad considerable

Es el tipo de organizacin ms indicado para pequeas empresas

Desventajas de la organizacin lineal

La organizacin lineal no responde de manera adecuada a los

cambios rpidos y constantes de la sociedad moderna.
La autoridad lineal, basada en la direccin nica y directa, puede
volverse autoritaria y provocar rigidez en la disciplina, dificultando
la cooperacin y la iniciativa de las personas
En el fondo, cada jefe se convierte en un cuello de botella a la
entrada y salida de las comunicaciones en su rea de
competencia
La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede
especializarse en nada
 CONCLUSIN

Actualmente, para tener conocimientos sobre nuestro entorno es

importante llevar a cabo un anlisis sobre este, con el fin de obtener
informacin sobre el lugar en el que estamos situados, para esto es
importante el tener en cuenta ciertos objetivos futuros, es decir hacia
donde queremos llegar dentro de cierto tiempo, la estrategia que
utilizaremos para lograr eso, con originalidad y logrando cierta
competitividad, esto con el fin de hallar nuestro lugar dentro del
mercado, logrando exitosamente cierto liderazgo.