PLANEACION

LA

PENSAMIENTO
FUNDAMENTOS DE
ESTRATEGICO
EL
ADMINISTRACION Y LAS HERRAMIENTAS

GESTION ESTRATEGICA

LA LOS

TOMA DE
ANALISIS
DESICIONES
 PLANEACION ES
ACCION DE LA ELABORACION DE ESTRATEGIAS QUE PERMITEN ALCANZAR UNA
META YA ESTABLECIDA,

FACTIBLES: EJECUTADO
SUS CARACTERISTICAS
SE LOS OBJETIVA: TENER UN PROPOSITO
DA
LOS
FLEXIBLE: ADAPTABLE AL CAMBIO
CORTO PLAZO: PLANES
PASOS PARA QUE CUBREN HASTA UN
TENER UNIDAD: PARTE DE PROGRAMAS
PLANIFICAR TIPOS PERIODO DE UNA AO

CAMBIO DE ESTRATEGIAS: ADAPTABLE A

LARGO PLAZO: EMPIEZA PROCESAMEINTOS Y MANEJOS
EN CUALQUIER NIVEL O AREA FUNCIONAL DE UNA

POR
1. AUTO AUDITORIA
2.ESTUDIAR EL MEDIO
AMBIENTE
3. ESTABLECER OBJETIVOS
4.PRONOSTICO DEL
ORGANIZACIN
AL FINAL DE UN AO EN
CURSO Y SE EXTIENDE EL
DE PREVISION: DESARROLLO FORMADOR
FUTURO
ESTRATEGICA: dada a PLANES: MANEJO Y ORGANIZACION
largo plazo, relacionada con
TIEMPOS la determinacin e ESTRATEGICA: dada en un

FUTURO identificacin de metas lapso corto, muestra

5.ESTABLECER LOS acciones y medios para
PROCEDIMIENTOS DEL DE alcanzar un grupo de metas
RECURSO dado.
6. DESARROLLO LOS ESTRATEGICA:
ESTADOS PROFORMA DADAS POR:
ADMINISTRATIVOS 1. Diagnostico
7. CONTROLAR EL PLAN 1. Por unidad
2. planeacin de recursos
2. Funcionales
3. determinar objetivos
3. Regionales
4. planeacin de tareas
4. De grupo
5. De organizacin
TRANSFORMAR LA Sistema que integra
DECLARACION DE LA actividades dirigidas a
OBJETIVOS RED DE RESULTADOS:
MISION Y VISION EN SU ES lograr objetivos
* EVALUACION DE
OBJETIVOS DE
CUMPLIMIENTOS
DESEMPEO REGRESAR
*CONTROL, PLANEACION Y
INDIVIDUALES Y COLECTIVAS DIRECCION
 PENSAMIENTO ES
UNA FORMA ADMINISTRATIVA EN LA ORGANIZACIN QUE SE CONVIERTE EN UN

ESTRATEGICO
PROCESO Y TAMBIEN EN UNA FORMA DE PENSAR EN TODA LA ORGANIZACION

DESARROLLO DE ANALISIS
ESTA CONSISTE EN
VA A LA QUE DESICIONES
PAR ES
CON EL
ACCIONES DE ORGANIZACION

ADMINISTRACION
VISION
ESTRATEGICA SUS

MISION
ACIERTOS Y ERRORES, LOGRANDO UNA MEJORA

OBJETIVOS
PENSAMIENTO SISTEMATICO: APRENDER DE

ANALISIS
ES AQUELLA QUE
TOMADAS POR LOS LIDERES ESTRATEGICOS
DA RESPUESTA A:
PROCESOS SON: DESICIONES

SUPERVIVENCIA
ACCIONES
ADEMAS CRECIMIENTO
DETERMINA
CONTINUA

QUE DEBE SER NUESTRO NEGOCIO?

UTILIDAD ESPERADA
QUE ES NUESTRO NEGOCIO?

QUE QUIERE SER LA EMPRESA Y

METAS BASICAS

COMO VA A CONSEGUIRLO
OBJETIVOS

PERSONAJE:
BASICOS

FREDERICK DESARROLLO PIEDRA TRIANGULAR DE ADMINISTRACION CIENTIFICA

TAYLOR

DE LARGO
PLAZO PARA ES PIONERO DE LA CIENCIA MODERNA DE LA
ORGANIZACION
REGRESAR
CONTESTAR A
 TOMA
EXTERNOS DE DESARROLLO DE ANALISIS

DESICIONE DESICIONES

ACCIONES DE ORGANIZACION

FORMACIN DE ESTRATEGIAS Y
ETAPAS DE LA DECISIN

ES

el proceso mediante el cual se realiza una

eleccin entre diferentes opciones o formas
posibles para resolver diferentes
situaciones de la vida
MEJORAMIENTO
EN CUALES INDUSTRIAS DEBEMOS
COMPETIR?
MEDICION DE INDICADORES
COMO COMPETIMOS CON ELLOS
PRODUCEN EN LA
TOMADAS POR LOS LIDERES
COMO SE PUEDEN CREAR VENTAJAS ORGANIZACION EVALUACION
COMPETITIVASQUE SEAN UNICAS Y
VALIOSAS, QUE NO SEAN COPIAS NI SE
SUSTITUYAN

REGRESAR
 ANALISIS

EL EL

INTERNO DE LAS EXTERNO DE LAS

ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES

REGRESAR
 ANALISIS
EXTERNOS INTERNO
DE LAS ORGANIZACIONES ES proceso para identificar fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de la organizacin LO INTEGRA

comienza con
Anlisis de capacidad directiva
Anlisis de capacidad competitiva
Anlisis de capacidad financiera
Anlisis de capacidad tcnica
Anlisis de capacidad de talento humano

DIAGNOSTICO INTENO

Planeacin
Toma de decisin logstica al interior
Fortaleza y Operaciones
Adems Coordinacin
debilidades Logstica al exterior
tiene Comunicacin
administrativos Marketing y ventas
Control
servicios

ANALISIS DE CADENA DE
VALOR SON

proceso secuencial de
actividades que crean valor y En
ES conjunto ACTIVIDADES PRIMARIAS
su planteamiento es til por
la ventajas en el entorno de con
mercado

REGRESAR
 ANALISIS
EXTERNOS EXTERNO Este es el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas sociales,

DE LAS ORGANIZACIONES es culturales, de costumbre, legales, polticas, tecnolgicas, econmicas, etc.,

que modifica una empresa u organizacin,

Los grandes sistemas que

SON
conforman una sociedad
ENTORNO
ESPECIFICO O
Consta de
MACRO ENTORNO Econmicos
Polticas y legales
Cuyas Socioculturales
dimensiones Demogrficas
son Tecnolgicas
Medioambientales o fsicos
Sus entornos son Ambiente internacional

Seis componentes
fundamentales

diferentes aspectos que ejercen

SON efecto directo e indirecto en sus
actividades

ENTORNO
El direccionamiento estratgico ESPECIFICO O
Clientes
El entorno MICRO ENTORNO Proveedores
Anlisis de oportunidades y amenazas Competencias
SUS
Diagnostico estratgico Grupos de presin
AGENTES
Realizacin del DOFA Mercadeo
SON
Prevenir y aprovechar las debilidades

REGRESAR
 TABLA DE ANALAISIS
ESTABLECIMIENTO DE DE EVALUACIONES SATISFACCION EN
MENJOS ESCRITOS Y LAS NECESIDADES
CON VERBALES DEL CLIENTE

CON UN BUEN LA PRODUCE

MANEJO PRODUCE
EFECTIVIDAD SOCIAL

INNOVACION Y
SE
HERRAMIENTAS CONSIDERA
DESARROLLO
PENSAMIENTO EL TECNOLOGICO
COMO
SOCIAL

LA LOS

D.O.F.A EN ANALISIS QUE SE DAN

NEGOCIOS: DEPENDEN DE
1.INTERROGANTES MATRIZ
TABULACIONES Y EL
2. VACA LECHERA PERSONAL
3. ESTRELLA
4. HUESO
REGRESAR