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Presentacin
Objetivos Especficos:
El participante identificara las fuentes y tcnicas de
reclutamiento. Asimismo, reconocer diferentes tcnicas de
seleccin disponibles para la evaluacin de competencias
siendo capaz de identificar aquellas que son pertinentes
segn el proceso de seleccin.
Finalmente elaborar un perfil del puesto, disear el
proceso de seleccin apropiado segn el puesto
requerido y aplicar aquellas tcnicas que son
pertinentes segn el proceso de seleccin.
Cuando las personas que ingresan a una organizacin
no tienen las competencias que se requieren para el
puesto las consecuencias se dejan ver en el corto
plazo y en el largo plazo condena a la organizacin al
caos, ineficiencia como resultado de la incapacidad de
ejecutar los planes estratgicos y cumplir con la
misin organizacional.
A principios del siglo XX coincidiendo con el
nacimiento de la psicologa como ciencia, se ensayan
diversas tcnicas para evaluar y predecir el
comportamiento de las personas. Desde la Segunda
Guerra Mundial, los procesos de seleccin de personal
vienen experimentando un desarrollo notable,
crendose pruebas y tcnicas ms refinadas que
fueron aplicadas en el campo de batalla y
posteriormente en el campo organizacional.
Es importante mencionar que las calificaciones tcnicas, si
bien son muy importantes, son tan importantes como las
calificaciones personales las cuales, en muchos casos,
pueden definir la decisin final en los procesos de
seleccin. Diversas investigaciones revelan que el xito
profesional est ms relacionado al desarrollo de la
inteligencia emocional que a los conocimientos tcnicos
propiamente dichos. Por ello, los aspectos como cultura,
valores, inteligencia emocional y personalidad, si bien
pocas veces se incluyen en los perfiles por competencias, si
son importantes que sean considerados en los procesos de
seleccin.
Pasos Previos
Director Gerente
Comit Evaluador
Psiclogas
Trabajadoras sociales
Beneficiarios
Voluntarios
Se debe consignar en el cuadro:
Tipo
Detalle