ADMINISTRACION DE

EMPRESAS
AUTOMOTRICES
La Administracin y los procesos de gestin.
Horas: 30

1. Introduccin a la Administracin.
La evolucin de la Administracin.
La empresa y sus reas funcionales.
La empresa y los procesos administrativos.

2. Evolucin de la teora de la organizacin.

Teora del proceso administrativo

Modelo Burocrtico.
Teora econmica y tradicional.

3. Organizacin de la empresa: Diseo y

estructura.
Organizacin Formal e Informal.
Departamentalizacin de la empresa.
Unidades estratgicas de negocio
Organigrama, diseo e interpretacin.
ADMINISTRACIN
El concepto de administracin hace referencia al
funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las
organizaciones. El trmino proviene del latn ad-ministrare
(servir) o ad manus trahere (manejar o gestionar).

La Administracin consiste en lograr un objetivo

predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)
Administracin
La Administracin es la gestin que
desarrolla el talento humano para
facilitar las tareas de un grupo de
personas dentro de una organizacin.
Con el objetivo de cumplir las metas
generales, tanto institucionales como
personales, regularmente va de la mano
con la aplicacin de tcnicas y principios
del proceso administrativo, donde este
toma un papel preponderante en su
desarrollo ptimo y eficaz dentro de las
organizaciones, lo que genera
certidumbre en el proceder de las
personas y en la aplicacin de los
diferentes recursos.
La Administracin se ha llamado:

El Arte de hacer las cosas por

conducto de las personas
El objeto de la administracin,
es disear y mantener un
ambiente donde los individuos
que trabajan juntos en grupos,
cumplan metas especficas de
manera eficiente en beneficio
de la organizacin.
Caractersticas Entre sus
principales caractersticas
estn:

Universalidad.
Especificidad.
Unidad temporal
Unidad jerrquica.
Valor instrumental
Amplitud de ejercicio.
Interdisciplinariedad.
Flexibilidad
 CIENCIA

ADMINISTRACION TECNICA

ARTE
No hay pases pobres ni pases ricos, lo que existe pases
pobremente administrados y pases ricamente administrados
Si queremos que esta empresa crezca, tendremos
que mejorar la administracin de los recursos

Creo que an tienes mucho que aprender sobre la

administracin de una casa

Los reclamos debe realizarlos en la oficina de la

administracin.
Todas estas definiciones contienen ciertos
elementos en comn:

La existencia de un objetivo(s) hacia el cual

est enfocada la administracin.
Menciona la eficacia, es decir, lograr los
objetivos en el mejor tiempo y cantidad.
La eficiencia que se refiere al logro de los
objetivos pero al menor costo y la mxima
calidad.
La administracin se da en grupos sociales.
Debe existir la coordinacin de recursos
para lograr el fin comn.
Productividad, es la obtencin de los
mximos resultados con el mnimo de
recursos, en trminos de eficacia y
eficiencia.
EN UN PROCESO ADMINISTRATIVO

Planear, es la primera funcin

administrativa; que sirve de
base a las dems.

Es la accin de tomar decisiones para el futuro

Es el proceso en el que se definen las

situaciones que queremos alcanzar en el
futuro, y se disean los caminos para lograrlo,
lo llamamos Planificacin
 Anlisis ambiental
De la industria y el mercado
De los competidores
Poltico y regulatorio
Social aspectos sociales y grupos de inters
De recursos humanos
Macroeconmico
Tecnolgico

Anlisis de recursos internos

Financiero
Evaluacin de recursos humanos
De comercializacin y marketing
De operaciones
De otros recursos internos administracin, I
+ D, compras, informtica

Rolando Llanquinao G.
Organizacin

Es establecer una forma de trabajo de

funciones que permita a los empleados
realizar su trabajo con eficacia y eficiencia,
alcanzando la metas o objetivos
establecidos.

Esta estructura establece las tareas, las asigna, las coordina.

-Establece las responsabilidades, la autoridad dentro de un negocio.

-La forma clsica de hacerlo es estableciendo un organigrama.

-Una correcta organizacin implica una adecuada carga y divisin del

trabajo para las personas

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Organizacin

Usted puede tener el mejor plan pero si no

logra tener la estructura la organizacin para
llevarlo a cabo, le ser difcil lograr las metas.

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Direccin
La direccin es guiar a un grupo de individuos
para lograr los objetivos de la empresa. Debe
buscar cumplir todo lo planeado, hacer que
todo funcione

Rolando Llanquinao G.
Direccin

Sobre todo no debe de perder de vista el

enfoque, debe lograr un proceso unificado en
la empresa, siguiendo de gua la misin, la
visin, los objetivos y los valores de la
empresa.

El Dirigir implica mandar, influir y motivar,

apoyar a los empleados para que realicen
tareas esenciales. Para tanto la empresa como
ellos mismos crezcan

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 Control
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa
cuente con magnficos planes, una estructura organizacional adecuada y una
direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la situacin real de la
organizacin si no existe mecanismos o procedimientos que verifiquen e informen si
los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El control nos sirve para evaluarnos

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Control
En todos los procesos administrativo y en
especial en el control un factor de suma
importancia es la INFORMACION:

-Hgase las siguiente preguntas:

Que tipo de informacin me esta llegando?

Cual es la informacin que en verdad

necesito?

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