INTEGRANTES :

H E N R R Y PA R E D E S Y U C R A
J E A N P I E R E J O R G E M O N T E S U S C A M AY TA
 QU ES UN ACCIDENTE ?
Es un suceso repentino , que no ah sido
planteado ni deseado , que tiene resultado un
herido.
Que afectan a los sectores econmicos , pero
el problema es especialmente en las pequeas
y medianas empresas .
POR QU UN TRABAJADOR SUFRE UN ACCIDENTE?
El trabajador puede tener una idea falsa de seguridad
o Es necesario que el trabajador se sienta amenazado para que surja el
sentimiento de inseguridad .

El trabajador conoce el riesgo , pero piensa que no puede hacer

nada
o Es necesario convencer de poder actuar contra el riesgo y persuadir de poner en
marcha de forma constante una determinada medida de seguridad.
Un mtodo seguro de trabajo entra en conflicto, a
menudo, con otras necesidades
o En este momento, otras necesidades pesan quizs ms sobre la
decisin que una actitud de acuerdo a la prevencin, ya que los
accidentes son acontecimientos raros y, en consecuencia, se piensa
que es improbable que sucedan.
LA EXPERIENCIA, A VECES, CONDUCE A
UNA PISTA FALSA
La experiencia, a veces, conduce a una pista falsa

o En materia de seguridad en el trabajo no se puede uno fiar apenas

de este proceso natural de aprendizaje: por regla general
aprovechamos muy poco las ventajas de un modo de trabajo seguro
pues, en general, no pasa nada.
CMO RECONOCER DNDE SE BLOQUEA LA
ACCIN PREVENTIVA?
Si se descubre lo que induce a una persona o a un grupo de personas a
comportarse de forma opuesta a la seguridad en una situacin
determinada, se pueden aplicar las medidas que convienen en ese punto
preciso.
 CMO ESTIMULAR UN COMPORTAMIENTO
SEGURO?
Informar sobre los peligros y las
medidas de proteccin
Transmitir la informacin sobre los riesgos de
forma concreta y competente e ilustrar, si es
posible, lo que se puede producir con
experiencias prcticas o ejemplos de
accidentes
Integrar de forma regular la prevencin en
todas las acciones para ser coherente con la
poltica de la empresa.
Asociar siempre las informaciones sobre peligros a las actuaciones
preventivas
Es importante reaccionar a las cuestiones y objeciones que planteen los trabajadores
sobre los potenciales riesgos, siendo necesario trabajar a fondo los temas para que se
asocie siempre el riesgo con la prevencin y/o proteccin y se convenzan las personas
de que la medida es necesaria, les protege y es realizable.
 Motivacin y recompensa
Puede ser motivador relacionar un comportamiento conforme a la seguridad
con efectos positivos bajo forma de recompensa.

Incitar un mtodo de trabajo de acuerdo con la seguridad

Expresar rechazo hacia los comportamientos contrarios a la seguridad

Cuando se han agotado todos los medios y alguien no quiere comprender la

importancia de la prevencin, es importante actuar con firmeza y de forma
sistemtica
 CONCLUSIONES
Los accidentes no son casuales, sino que se causan.
Creer que los accidentes son
debidos a la fatalidad es un grave error sin embargo,
todos sabemos que el accidente de trabajo se puede
evitar. Todo accidente
tiene una o varias causas. La causa o causas de un
accidente es aquel o aquellos factores
que, corregidos a tiempo, lo habran evitado.
 RECOMENDACIONES
Todos los accidentes e incidentes pueden y

deben ser prevenidos.

La seguridad es un valor.

La salud y seguridad es tan por encima de

todas las cosas.

La seguridad es una responsabilidad

compartida .