EMPRESAS

FAMILIARES

Isidora Alarcn Johan Seplveda

Polette GandaresDiego Valderrama
Brbara Monslvez
Andrea Valenzuela
 Definicin

Una empresa familiar es aquella compaa donde la mayora de

los votos est en manos de la familia controladora, incluyendo al
fundador(es) que buscan traspasar la empresa a sus
descendientes.
 Caractersticas distintivas
Lacapacidad de voto mayoritariadebe residir en los miembros de la
familia que fundaron la compaa.

Al menos un representante de la familia o pariente debeparticipar en

la gestin de la compaa.

En caso de cotizar en la bolsa: la persona que fund o adquiri la

compaa, o sus familiares o descendientes poseen el 25% de los
derechos de voto.
 Caractersticas distintivas
A travs de las generaciones, las medidas en las empresas
familiares tienden a ser ms racionales.

Problemas de ndole emocional

Modelo de los Tres Crculos

 Importancia en la economa

Representan el 60% de empleo.

Generan cerca del 60% del producto interno

bruto del pas.

Representan el 56% de las empresas que cotizan en la

bolsa.
 Importancia en la economa
Las empresas familiares perduran por
ms tiempo:
Entre 10 y 24 aos permanece el 52%
de las empresas familiares , mientras
que las no familiares sobreviven un
43%.
Con respecto al tamao, las
microempresas duran en promedio 11
aos y las empresas grandes 15,1 aos.
 Fortalezas y debilidades
EXPERIENCIA EN EL CONTROL DE LA
NEGOCIO OPERACIN
Aos de experiencia Mayor autonoma y agilidad
supervivencia a las crisis. la toma de decisiones.
Poco conocimiento de la Concentracin del
industria. conocimiento estratgico.
Carencia de formacin Autoritarismo, poca
especializada. participacin del personal.
 Fortalezas y debilidades
VISIN DE LARGO PLAZO RIESGO Y
Resultados para la FINANCIAMIENTO
prxima generacin. Alta aversin al riesgo
Menos presin para los crecimiento limitado.
gerentes.
Escaso acceso a fuentes de
Descuido de la operacin financiamiento externas.
de corto y mediano plazo.
 Fortalezas y debilidades
RELACIONES LABORALES
Buenas relaciones con el
personal, proveedores y clientes. Lealtad y seguridad en el
Buen clima laboral trabajo.
Manejo del personal mas
efectivo.
Ausentismo laboral
Cultura organizacional solida Exceso de confianza
ventaja competitiva
 Fortalezas y debilidades

FAMILIA Y EMPRESA
Disputas familiares con Nepotismo
impacto en el negocio Falta de sucesores competentes
Falta de roles definidos Dificultad en el proceso de
sucesin a la siguiente
Emocionalidad en la generacin.
toma de decisiones
Responsabilidad social
empresarial.
 Modelos

Estas empresas son cada vez ms importantes, tanto a

nivel econmico como social, lo cual da lugar a que en
diversos sectores sean motores del tejido empresarial
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Modelo de los tres crculos

John Davis y Renato Tagiuri (1982)
Modelo de los cinco crculos
Joan Amat (2000)
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Modelo evolutivo tridimensional

Gersik, Lansberg y Desjardins (2003)
Incorporacin de nuevos socios

Emisin de
Herencia
Acciones
 Incorporacin de nuevos socios
Definir :
Las clases de acciones.
La poltica de dividendos.
Las restricciones en la
transmisin de las
participaciones.
Los derechos de adquisicin.
Los derechos de salida.
 Buenas experiencias de
empresas familiares
Cambiaso, 1875
 Buenas experiencias de empresas
familiares
Llegaron desde Italia Antonio Cambiaso y su to Juan
Bautista Cambiaso. Ambos, junto a un tercer socio de
apellido Vallarino, conformaron la sociedad Vallarino y
Cambiaso, la que se dedic principalmente a la
importacin de productos italianos, como aceite de oliva,
hierba mate y t, adems de la exportacin de frutos del
pas.
 Buenas experiencias de empresas
familiares
Versluys, 1978.
Familia Versluys
Castro.
 Buenas experiencias de
empresas familiares
Assuan
Ramon Marcos 1960.
Claudio Marcos Giacaman 1987.
Malas experiencias de empresas
familiares
El presidente y fundador
de la exportadora,
Fernando Barros y su
hijo Alejandro, que
ocupaba el cargo de
gerente general.
Diferencias familiares
llevaron al desplome en
el 2011.
Malas experiencias de empresas
familiares
Juguetera Otto Kraus,
1960.
Falta de adaptacin al
mercado.
Altos costos en
comparacin a la
competencia.