Liderazgo Personal

QUIN PUEDE SER UN LIDER?

nicamente un hombre cuyos pensamientos,
palabras y obras estn en armona, podr llegar
a ser un lder bueno y eficiente: pensamientos
puros (no relacionados con lujuria, ira, apego, codicia, egotismo o
envidia), dice lo que piensa ( sin duplicidad), y hace lo
que dice (con sinceridad, no con hipocresa). En resumen,
una persona transparente y franca en sus
palabras y conducta.
EL PROCESO DE LIDERAZGO
SER

HACER

VER

DECIR
 EL PROCESO DE LIDERAZGO
SER Valores
Cualidades
Conocimiento

HACER
Ejemplo Personal

VER Salir y Tomarle el pulso a las cosas

DECIR Informacin Correcta

Instruccin Correcta
Palabras Adecuadas para comunicar con pocas palabras
El CARCTER constituye una comunicacin mucho ms
elocuente que cualquier cosa que digamos o hagamos. Todo
el proceso del liderazgo se mantiene unido por una virtud del
lder: el amor desinteresado. El amor vive dando y
perdonando, el ego vive recibiendo y olvidando (Sai Baba)
FUNCIONES DEL LIDERAZGO

NECESIDADES
DE LA TAREA

NECESIDADES NECESIDADES
INDIVIDUALES GRUPALES
 UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER
LA BASE
EL CARCTER
Inividualidad de una persona

EL CONOCIMIENTO
Principal componente del equilibrio

EL ALTRUISMO
Se basa en un ideal o visin que el
individuo tiene como meta de vida
COMPOSICIN DEL ALTRUISMO FUENTE
DE LOS VALORES HUMANOS

Accin Correcta

Verdad Fe en Dios Amor

o en la
Conciencia

No Violencia Ecuanimidad
UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER
CUALIDADES ESENCIALES
VALOR
Fsico como Moral
Tomar Decisiones

FUERZA DE
Resistir en el empeo, pese a los reveses
VOLUNTAD y dificultades
Transformacin del Carcter
Autorrechazo de deseo y necesidades fsicas
Flexibilidad de Iniciativa

INICIATIVA
Inteligencia para anticipar los hechos
Confianza y Fiabilidad
Hbitos de la Prevencin
Hbitos de Proyectar la visin
UNIVERSAL ESTRUCTURA INTERNA DE UN BUEN LIDER
TRATO CON LA GENTE
Tratar apropiadamente a la gente
representa el punto crucial de todo el
proceso de liderazgo y su efectividad
depende de la fuerza y equilibrio de la
estructura interna universal del lder.
 LA JERARQUIA DE NECESIDADES
DE MASLOW

Espiritualidad

Realizacin de Entender y
S mismo Experimentar el
Propsito de la
Estima Vida y nuestra
Crecimiento
propia Realidad
Social Perfeccionamiento
Autorespeto Desarrollo
Estar a salvo Logros Personal
Pertenencia
Fisiolgicas Aceptacin Estatus
Seguridad Vida Social Reconocimiento
Proteccin Amistad
Hambre Del Peligro y Amor
Sed
Sueo
IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIN

Talento de la
Expresin Expresin Verbal
Lenguaje Corporal

Talento de
Proceso Fsico de Oir
Escuchar
Comprender lo que se dice
Recordar lo que se ha escuchado
 Ecuacin de la Felicidad

Nmeros de Deseos Cumplidos

FELICIDAD=
Nmeros de Deseos Acariciados
Por qu queremos cambiar nuestro hbitos y que nuevos hbitos deberiamos
adquirir?
Este conocimiento proviene de la conciencia de nuestras fuerzas
y debilidades en relacin con la Universal Estructura Interna de los
Lderes Eficientes

Tenemos el deseo de cambiar?

Este deseo nace de un ideal o una visin de la vida y de la
necesidad de hacernos ms eficientes para cumplir con ellos.
El deseo de cambio tambin nace del hecho de percibir que el
xito en el autodesarrollo y el mejoramiento de nuestro carcter
lleva a la felicidad en la vida.

Cmo Cambiar?
Mediante la disciplina y la constancia en el diario de
autodesarrollo.
CAMBIANDO LOS HABITOS

CONOCIMIENTO
(QUE Y POR QUE CAMBIAR)

HABITOS

DESTREZA DESEO
(COMO CAMBIAR) (QUERER CAMBIAR)