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Evaluacin de Proyectos
Pedro Prada Vega
Objetivo de la sesin
Que el participante est en capacidad
de definir qu es un proyecto e
identificar sus partes.
Definicin
Importancia
Componentes
Qu es un Proyecto?
Es un intento por
Es una secuencia de
lograr un objetivo
tareas con un
especfico mediante
principio y un final
Sunny y Kim un juego nico de Gido y
limitados por el
Baker tareas Clemens
tiempo, los recursos y
interrelacionadas y el
los resultados
uso efectivo de los
deseados.
recursos
Qu es un Proyecto?
Es un conjunto de
elementos relacionados en
Es la bsqueda de una forma lgica, tecnolgica
solucin inteligente al Gabriel y cronolgica, que se
De la
planteamiento de un ejecutan en un perodo
problema tendente a
Baca determinado, que tiene
Torre y
Urbina Zamarrn
resolver, entre muchas, como objetivo resolver un
una necesidad humana. problema, cubrir una
necesidad o aprovechar
una oportunidad
Proyecto
Bsqueda de una solucin
Un proyecto de inversin es
inteligente al planteamiento
la formalizacin de una idea
de un problema o necesidad
de negocio:
humana (Sapag).
Para solucionar un
problema existente
(cambio de tecnologa de
produccin, ampliacin,
cierre o venta de lnea de
negocios).
Aprovechar una
oportunidad de negocio
(producto inexistente o
existente pero caro, mal
distribuido, o mal
manejado).
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Relaciones entre Proyectos
Proyectos independientes: No
tienen relacin entre ellos. Se
evalan independientemente.
Proyectos complementarios:
No puede existir uno sin el
otro. Se evalan como si
fueran uno solo (harina y
aceite de pescado).
Proyectos mutuamente
excluyentes: Alternativas para
realizar un mismo proyecto.
Se evalan paralelamente
(generacin de electricidad
del Gas o de cadas de agua).
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Tipos de Proyectos
Segn el objetivo Segn el objeto
del estudio: de la inversin:
Para medir la
rentabilidad de Nuevos negocios.
un proyecto.
Para medir la
capacidad de
pago del
proyecto.
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Qu impulsa a las empresas a
iniciar proyectos?
Las Tecnologas de
Informacin
ERP (Enterprise Resource
Planning);
SCM (Supply Chain
Management);
CRM (Customer
Relationship Management);
BI (Business Intelligence);
E-Business.
Qu impulsa a las empresas a
iniciar proyectos?
La globalizacin y el ingreso de los jugadores
internacionales.
Fusiones y adquisiciones;
Servicios compartidos;
Strategic Sourcing en empresas de servicios;
Outsourcing.
Qu impulsa a las empresas a
iniciar proyectos?
Nuevos lanzamientos de productos y servicios
Liderazgo en costos;
Diferenciacin;
Alta segmentacin.
Qu impulsa a las empresas a
iniciar proyectos?
Modernizacin de procesos
en reas funcionales
Modelo de competencias;
Balanced Scorecard;
Segmentacin, conocimiento
y fidelizacin del cliente.
Qu impulsa a las empresas a
iniciar proyectos?
Presin por la optimizacin de costos
Reingeniera de procesos de negocios;
Gestin de la calidad y certificacin de procesos
con normas ISO;
Benchmarking y Best practices.
Atributos de un Proyecto
Objetivo definido;
Tareas interdependientes;
Recursos;
Marco de tiempo especfico;
nico;
El cliente;
Grado de incertidumbre.
Tipos de Proyectos
propuesta
Costo
Tiempo
Ciclo de Vida de un Proyecto
Perfil
Prefactibilidad Preinversin
Factibilidad
Operacin
PLANO DE LAS Diseo y
ACCIONES Inversin Operacin
ejecucin
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Formulacin de proyectos
Fases de un proyecto
Etapa de pre inversin
Viabilidad de un proyecto
El proyecto como un proceso
Identificar problemas que puedan resolverse y
Idea oportunidades de negocio que puedan
aprovecharse.
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Fases de un Proyecto
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Fase I : Idea
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Fase II : Pre Inversin
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Fase III : Inversin
Es la fase de implementacin del proyecto.
Se presentan efectos en la demanda;
Se dedica tiempo y dinero en: adquisicin de activo fijo,
montaje, capacitacin del personal, organizacin de la
empresa;
El encargado de esta fase es el administrador de proyectos;
Tiene 2 componentes bsicos:
El diseo definitivo de ingeniera y arquitectura del
proyecto, ajustes finales, trminos de referencia para
contratacin de obras y equipos, montaje;
Se ejecuta lo que fue especificado en la etapa de pre-
inversin, para lo cual se monta la organizacin para la
construccin y para la puesta en marcha del negocio.
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Fase IV : Operacin
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Etapa de Pre - inversin
Niveles de estudio
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Perfil de proyecto
El objetivo es determinar la viabilidad tcnica, econmica y legal del
proyecto, as como la evaluacin preliminar de alternativas para
solucionar un problema identificado;
Las opciones son:
Profundizar
Ejecutar
Postergar
Abandonar
Se elabora con informacin existente, el sentido comn y opinin de
los expertos;
En trminos monetarios se debe presentar estimaciones gruesas de
las inversiones, ingresos y costos;
Mas que calcular la rentabilidad se busca determinar si existe alguna
razn negativa contra el proyecto;
La preparacin de este estudio no debe demandar mucho tiempo y
recursos.
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Estudio de Pre Factibilidad
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Estudio de Factibilidad
Su objetivo es establecer definitivamente los aspectos de mercado,
tcnicos y econmicos fundamentales:
La demanda,
La localizacin,
El tamao,
La tecnologa,
El calendario de ejecucin,
La puesta en marcha y lanzamiento,
La organizacin y gestin,
La inversin exacta y los anlisis financieros, considerando un menor rango de
variacin en los costos y beneficios de la alternativa seleccionada en el estudio de pre
factibilidad
Realiza anlisis de sensibilidad;
Este estudio demandar de mayor tiempo y recursos que el estudio de
pre factibilidad, requiere de especialistas, de estudios de mayor
profundidad e informacin primaria, con la finalidad reducir los riesgos
para la decisin de inversin;
A este nivel llegan los mega proyectos.
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Niveles de estudio e
incertidumbre
INCERTIDUMBRE
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Anlisis de Viabilidad
FORMULACION EVALUACION
RENTABILIDAD
OBTENCION Y PROCESO CONSTRUCCION
ANALISIS CUALITATIVO
DE LA INFORMACION FLUJO DE CAJA
SENSIBILIDAD
ESTUDIO
ESTUDIO ESTUDIO DE LA
DE
MERCADO
TECNICO
ESTUDIO
LEGAL ORGANI ESTUDIO FINANCIERO
ZACION
(GESTION)
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Viabilidad legal
Determinar la existencia o no de impedimentos
de orden legal para la instalacin y operacin
normal del proyecto;
Ordenanzas Municipales (Funerarias);
Estabilidad Tributaria (Inversiones Extranjeras);
Recursos naturales (Vicua, Recursos naturales);
Sectores regulados (Minera, banca, bolsa,
energa, telecomunicaciones, infraestructura de
transporte).
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Viabilidad de gestin
Determina la capacidad administrativa para
llevarlo a cabo, en lo estructural y en lo funcional;
Muchos proyectos fracasan por falta de
capacidad administrativa;
Recursos humanos calificados y en cantidad
suficiente;
Sistemas de informacin y comunicacin.
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Viabilidad Econmica
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Viabilidad financiera
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Viabilidad Poltica
Determina si el proyecto est alineado con las
polticas institucionales;
Se analiza la intencionalidad de implementar un
proyecto, independientemente de su
rentabilidad;
Analizar la posibilidad de rechazo de la
poblacin (Tambogrande);
Si uno tiene la razn tcnica pero no la razn
poltica, no tiene la razn.
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Factores crticos a considerar
Cambio Tecnolgico
Ambiente Poltico
Cambio en las relaciones comerciales
internacionales
Riesgos de la naturaleza
Entorno Institucional
Normativa legal
Barreras arancelarias
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Esquema general de
contenido de un PI
1. Resumen Ejecutivo.
2. Informacin general del proyecto.
3. Anlisis del macro entorno.
4. Estudio de Mercado.
5. Plan de comercializacin.
6. Estudio Tcnico.
7. Estudio Ambiental, Legal y organizacional.
8. Estudio de inversiones y financiamiento.
9. Estudio de costos e ingresos.
10. Estados financieros proyectados.
11. Evaluacin Econmica y Financiera.
12. Conclusiones y recomendaciones.
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Evaluacin social de
proyectos
Tambin llamada Evaluacin Econmica o
Anlisis Costo-Beneficio.
Sirve para determinar si un proyecto (privado o pblico) es
rentable desde el punto de vista de la sociedad en su
conjunto
Ambas usan criterios similares de evaluacin.
Difieren en la valoracin de las variables:
Evaluacin Privada: Precios de Mercado
Evaluacin Social: Precios sombra o sociales
Toman en cuenta los efectos indirectos y beneficios
intangibles (carreteras, comunicacin, obras sociales)
Tasa de descuento social.
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Evaluacin Privada Vs. Social
Rentabilidad Social
Positiva Negativa
Rentabilidad Privada
Positiva
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FIN DE LA PRESENTACIN
GRACIAS POR SU
ATENCIN
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