Cultura

UC
organizacional

Universidad Continental
 QU ES LA CULTURA ?

UC
Es el conjunto de valores, creencias,
conocimientos y formas de pensar que sirven
de gua, que comparten los miembros de una
organizacin y que son transmitidos de
generacin en generacin.

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 Podemos definir cultura como las respuestas dadas
(o esperadas)ante determinados problemas.

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Incluye tabes, costumbres y usos. creencias y
sentimientos colectivos.
Es el patrn de comportamiento general, creencias
compartidas y valores comunes a los miembros.

Cultura organizacional= organizacin

Personalidad= individuo
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 La cultura organizacional es:

UC
Todo aquello que identifica a una
organizacin y la diferencia de otra.

Como se logra?

Haciendo que sus miembros se

sientan parte de ella compartiendo la
misma cultura.
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 Como se transmite la cultura organizacional?

UCLa cultura se transmite en el tiempo y

se va adaptando de acuerdo a las
influencias externas y a las presiones
internas producto de la dinmica
organizacional.

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 Quin es responsable de la cultura

UC
organizacional?

Es el administrador que modela la cultura y para

ello deber:
Liderar con ejemplo
Otorgar recompensas
Otorgar castigos

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 CARACTERISTICAS
Hay siete caractersticas bsicas que captan la
esencia de la cultura de una organizacin.

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1.- innovacin y correr riesgos.
2.-minuciosidad
3.-orientacion de los resultados
4.-orientacion alas personas
5.- orientacin a los equipos
6.-agresividad
7 estabilidad

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 Por que es importante la cultura en

UC
una organizacin

Facilita o dificulta el cambio

Orienta a las personas
Les da identidad
Integra o fracciona a los miembros
Refuerza o minimiza algunos
valores.

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 FUNCIONES DE LA CULTURA

UC
Tiene un papel de definicin de fronteras.
Transmite un sentido de identidada los miembros
de la organizacin.
Facilita la generacin de un compromiso, ms
grande que el inters personal de un individuo.
Incrementa la estabilidad del sistema social.
Sirve como un mecanismo de controlque gua y
moldea las actitudes y el comportamiento de los
empleados.
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 LA CULTURA COMO DESVENTAJA

UC
Barrera contra el cambio.
Barrera hacia la diversidad.
Barreras contra las fusiones y adquisiciones.
.

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 CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO NORTEAMERICANO

UC
Cultura de equipo de bisbol.-Atraen a empresarios,
innovadores y personas a las que les gusta correr riesgos y
pagan a los empleados por lo que producen.
Cultura de club.-Se valoran la edad y la experiencia.
Recompensan la antigedad y ofrecen empleo estable y
seguro. Tambin recompensa la lealtad, el compromiso y la
adaptacin
Cultura de academia.-Ponen nfasis en capacitar a los
empleados para convertirlos en expertos de una funcin
especfica. Tienden a contratar a los empleados desde
temprano. Con frecuencia desde la universidad.
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 CULTURAS ORGANIZACIONALES: MODELO NORTEAMERICANO

UC
Cultura de fortaleza.-Est preocupada por la supervivencia.
Promete poco en cuanto a la seguridad y empleo y pasan
dificultades para recompensar a los empleados con buen
desempeo. Es normal que cada cierto tiempo se reduzcan de
tamao o se reestructuren. Podra resultar atractiva para la gente
que disfruta el reto de resolver la situacin de una empresa que
se haya en problemas

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 MODELO DE LA DOBLE S

UC
Este modelo se establece por la relacin que puede darse
entre dos dimensiones la sociabilidad y la solidaridad.
Sociabilidad.-Esta dimensin se caracteriza por el grado de
amistad entre miembros de una organizacin.
Solidaridad.-Esta dimensin se caracteriza por el grado en el
cual la gente comparte un entendimiento comn de las metas
y tareas de su organizacin.
En base a la relacin de estas dos dimensiones se pueden
establecer cuatro tipos de culturas: redes, mercenaria,
comunal y fragmentada.

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 Cultura de redes.-Un tipo de cultura organizacional
caracterizada por una alta sociabilidad y una baja

UC
solidaridad.
Cultura mercenaria.-Un tipo de cultura organizacional
caracterizada por una baja sociabilidad y una alta
solidaridad.
Cultura fragmentada.-Un tipo de cultura
organizacional caracterizada por una baja sociabilidad
y una baja solidaridad.
Cultura comunal.-Un tipo de cultura organizacional
caracterizada por una alta sociabilidad y una alta
solidaridad.
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