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Lder
Liderazgo
Jefe vs. Lider
Administrador vs. Lder
Gerente vs. Lder
Liderazgo o Gerencia?
El lider nace o se hace ?
Liderazgo Organizacional
Organizaciones Lderes:
Filosofa, visin y Lemas.
...Qu es ser lider
Lider, es aquel cuya conducta posee: inteligencia,
motivacin, integridad personal, comunicacin y
relacin interpersonal, desarrolla toma de
decisiones, carisma, psicologa de masas,
habilidades como creatividad y buen humor.
Alinean a la Gente
Lderes
No es Posicin Hace la Posicin
Es honrar la individualidad No el
Individualismo
LiDERAZGO
Caractersticas de un Lder y
Tipo de Lderes
Lideres Organizacionales
CEMEX
CAMINO REAL
Qu es Liderazgo?
- Si se puede
- Si otros pueden, porqu Yo no
- Mxico es mas grande que sus problemas
Liderazgo Organizacional
Dbil Aguda
Aguda
organizacin
Autcrata Lider
Burcrata o Demcrata
Dbil
despreocupado
1. Inspirar Confianza.
2. Clarificar Propsito.
3. Alinear Sistemas y Procesos
4. Liberar el Talento.
Los Grandes Lderes
que ven a las MENTE
personas completas
cuerpo,
alma, mente, y
espritu y trabajan
para liberar todo su ESPRITU
potencial
creativo y para
liberar la mxima CORAZN CUERPO
contribucin de la
gente hacia los
propsitos
significativos de la
organizacin. .Paradigma de la Persona
Completa.
Cuando las personas son tratadas como
personas completas.
RESULTADO = Ofrecen
su mximo esfuerzo y energa.
RESULTADO = Detienen su
compromiso.
Ser un Gran Lder requiere de un proceso.
Los cuatro imperativos de
los grandes lderes se resumen en el siguiente
esquema:
CLARIFICAR PROPSITO
INSPIRAR ALINEAR
CONFIANZA SISTEMAS Y
LIBERAR PROCESOS
EL TALENTO
El Paradigma de la Persona Completa impulsa lo que
los Grandes Lderes hacen.
1. Inspirar Confianza
Un Lder Mediocre cree que logra que las cosas se hagan porque es el
JEFE.
En cambio un Gran Lder sabe que logra que las cosas se hagan
a travs de la influencia personal y credibilidad.
La confianza afecta todo lo que se hace como lder.
La falta de confianza es costosa para una organizacin.
La confianza cobra impuestos a las relaciones, consume la
productividad y la creatividad, y hace imposible lograr buenos
resultados.
Una alta confianza realza la comunicacin, favorece el trabajo en
equipo, y suma voluntarios al equipo.
Desempeo Clarificar