Adriana lvarez Galvn

Edel Alejandra Rocha Gutirrez

Denny Ligia Galindo De la Serna
Luis Abraham Gavia Freyre
El origen de ByO

Organic
Beauty
Simple
Agradable
Identificab
le
JUSTIFICACIN DE LA
EMPRESA:
Sustitucin de
utilizacin de
derivados del
petrleo.
Proteccin de la
salud
dermatolgica.
Oportunidades
de empleo.
Mercado
amplio.
Ventaja
 CLASIFICACION DE LA
EMPRESA

POR SU ORIGEN MAGNITUD TECNOLOGIA POR SU

GIRO DEL REGIMEN
CAPITAL JURIDICO

TANTO SOCIEDAD
MICROEMPRES
INDUSTRIAL Capital ARTESANAL POR
A
privado COMO ACCIONES
TRADICIONA SIMPLIFICAD
L AS
PLANEACIN
MISIN
Somos una empresa que introduce en el mercado
una gama de productos de higiene personal,
principalmente cosmticos, artesanales y
amigables con el ambiente, sustituyendo qumicos
y derivados del petrleo con ingredientes
ecolgicos, que le den al cliente la satisfaccin
de expectativas en cuanto a las caractersticas
generales del producto y adems una sensacin
de frescura y ligereza al contacto con la piel por
sus caractersticas orgnicas, dndole la
experiencia de una belleza natural y saludable.
VISIN
Iniciarel reconocimiento de la marca, en
el rea de los cosmticos naturales,
caracterizndonos por ser una empresa
que desaprueba la utilizacin de
ingredientes dainos para el medio
ambiente; para lograr brindar a nuestros
clientes, la mayor atencin y el mejor
trato que se merecen.
FILOSOFA Y VALORES
ByO lleva el desarrollo de nuestros productos a un ambiente
favorable, con el apoyo de la responsabilidad, el compaerismo y
el liderazgo, as como tambin otros valores importantes que son:

-Respeto
-Confianza
-Innovacin
-Lealtad
-Honestidad
-Compromiso
-Cooperacin
-Inclusin
-Solidaridad
-Servicio
-Empata
ANLISIS DEL ENTORNO
Fac. Econmico: Facilidad de prestamos a
PyMEs.
Fac. Social: Actitud conservadora en
Guanajuato
Fac. Tecnolgico: Constantes innovaciones
tecnolgicas.
Fac. Poltico-legales: Facilidad para iniciar
una empresa mediante la SAS y bajo pago
de impuestos al inicio de la empresa.
OBJETIVOS
Objetivo estratgico: Incrementar la
productividad a 500 productos anuales
con un aumento en el ingreso del 10% en
los prximos 2 aos.
OBJETIVOS TCTICOS
Produccin.- Supervisar la produccin de todos los das para la
elaboracin de informes sobre productos cada mes.

Finanzas.- Mantener siempre una buena administracin y control

sobre los recursos financieros, costos y gastos, y el pago de
obligaciones.
Hacer informes sobre ventas y los productos vendidos cada 2 meses.

MKT y R. Humanos.- Realzar informes sobre los artculos de mayor

demanda y sobre el incremento de clientela por mes.
Llevar una planeacin para promover ventas e una investigacin
sobre el mercado en la regin cada mes.
Evaluar los salarios y relaciones laborales de la empresa cada 2 meses.
OBJETIVOS OPERACIONALES
Produccin.- Elaborar 21 productos de buena calidad por mes.

Finanzas.- Economizar en la obtencin de materia prima para favorecer el

crecimiento de la empresa.
Pagar en el debido tiempo las deudas de la empresa para evitar intereses.
Hacer corte de caja todos los das para ver la ganancia obtenida y la
cantidad de productos vendidos.

MKT y RH.- Elaborar publicidad sobre los artculos de la empresa cada 3

das.
Promover ofertas que incrementen las ventas sobre productos que se
venden poco cada 15 das.
Llevar a cabo una limpieza en toda la empresa diario para mantener la
higiene.
Supervisar las relaciones laborales constantemente para mantener la
armona en la empresa.
Mantener siempre motivados al personal con algunas promociones.
ESTRATEGIAS
Produccin: Implementar una forma de
registro donde los empleados pasen reporte
de sus actividades a su superior diariamente.

Finanzas: Llevar una adecuada contabilidad,

as como informes mensuales. Contratando
un contador que funcione a la vez como
administrador.
 MKT Y RH: Realizar encuestas a los
consumidores para llevar un control sobre la
demanda as como un registro de los clientes
que acuden a la tienda por da y poder
implementar algunos mtodos de oferta.

Produccin: Buscar la manera de compensar

a los trabajadores para que se llegue a la
cuota diaria de producto. Aplicando que si la
empresa crece su salario tambin
aumentara.
POLTICAS Y REGLAS
Los productos de la empresa debern
contener ingredientes naturales.
Estricta inspeccin de acuerdo a la fecha de
expiracin de cada materia prima y
producto.
Las operaciones de ventas se realizarn
nicamente al contado.
Al seleccionar agentes vendedores, ser
preferible que sean personas del sexo
femenino.
 PROGRAMA
Programa de actividades por mes

Actividad Semana1 Semana2 Semana3 Semana4

Compra y registro de materia prima

Produccin de delineador

Produccin Base maquillaje

Produccin Blush

Produccin lpiz labial

Produccin Jabn

Conteo ganancias
PRESUPUESTO DE INVERSIN
INVERSION CIRCULANTE: $27925
INVERSION FIJA: $87470
INVERSION DIFERIDA: $35790
TOTAL: $151185

DESGLOCE DE INVERSION CIRCULANTE: CAJA- $2000
Materia Prima: BANCOS- $20000
TUL- $25 X 5METROS $125
CAAMO- $16 X 8M $32
PAPA- $11KG
CANELA MOLIDA- $240 KG
BETABEL- $12 KG
ACEITE DE OLIVA- $1100 X 10 LT.
COCOA- $120 KG
CAF- $200 KG
VINAGRE DE MANZANA- $20 LT.
VAINILLA- $30 LT.
FRESAS- $35 KG
CACAO- $400 KG
FECULA DE MAIZ- $300 X 25 KG
MANTECA DE KARITE- $500 KG
ACEITE DE COCO- $1000 X 19 LT.
CERA VIRGEN- $200 x KG
EMPAQUES- $5 X C/U x 300 $1500
2 COSTALES DE CENIZA- $100
DESGLOCE DE INVERSION FIJA:
Mobiliario y Equipo ESCRITORIO- $1250
ALMACEN- $1500
FREGADERO-$650
REFRIGERADOR- $6000
ESTUFA- $5600
LICUADORA- $1500
BALANZA- $220
5 CUBETAS- $125
24 RECIPIENTES- $400
8 CUCHARAS MEDID.- $100
12 CUCHARAS- $25
2 MOLDES PARA CUPCAKE- $300
1 CAMIONETA DE REPARTO $60000
Equipo de reparto COMPUTADORA- $8200
Equipo de cmputo electrnico
DESGLOCE DE INVERSION DIFERIDA:
Propaganda y Publicidad
Gastos de instalacin FOLLETOS PUBLICIT. - $300 X 750 FOLLETOS
- VENTANAS- $500
MURO TABLAROCA- $550
PUERTA- $450
BARRA- $800
2 ALACENAS- $1600
Papelera y tiles CEMENTO- $140
PLUMAS- $30
CALCULADORA- $50
BITACORA- $50
BLOCK DE NOTAS- $50
RENTAS PAGADAS POR ANTICIPADO PAQ. DE HOJAS BLANCAS- $70
RENTA DE LOCAL: $31200
INVERSION TOTAL: $151185
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Crdito negocios Banamex
www.banamex.com
En un solo producto puedes elegir un
crdito a tasa y plazo fijo (Crdito
Amortizable) para que puedas cubrir tus
necesidades de capital de trabajo o una
lnea de crdito (Crdito Revolvente).
TRMITE LEGAL
Sociedad por acciones simplificada

Constituye con una o ms personas fsicas

que solamente estn obligadas al pago de
sus aportaciones representadas en
acciones.
VENTAJA COMPETITIVA
Utilizamosproductos 100% naturales.
Posicin geogrfica
No produce efectos secundarios
Crecimiento comercial

ANLISIS
FODA
Oportunidades
-Tener a la mano fuentes de
financiamiento
-Entrar al mercado y ser conocidos
-crecer con respecto al nmero de
clientes
-diversificacin de productos
-eliminar barreras comerciales
Amenazas
-Tener como competencia a
empresas con experiencia en el
mercado
-Nuevas empresas del mismo giro
-No ser identificado por el cliente.
-cambios demogrficos
-crecimiento lento del mercado
Fortalezas Debilidades
-Buena calidad del producto. -ser nuevos en el mercado y por lo mismo no
-Productos orgnicos que no tener mucho reconocimiento.
daan al ambiente.
-Procesos artesanales que le dan -Falta de experiencia dentro de los
calidad al producto administradores
-Buena organizacin dentro de
los departamentos -Poco personal
-Posibilidad de acceder a
crditos -
-caractersticas especiales de
nuestro producto y servicio.
Estrategias FO Estrategias DO
1-Hacer propaganda de nuestros
productos y as dar a conocer la 1-Tomar cursos para comenzar a ser buenos
amigables que son con el administradores y eliminar las barreras.
ambiente y crecer como
empresa. 2-Buscar el financiamiento adecuado al
alcance de la empresa y as hacerla crecer
2-Con la buena organizacin
comenzar a buscar nuevas
alternativas de productos
3-Buscar la manera de acceder a
los medios de comunicacin ms
utilizados
Estrategias FA Estrategias DA
1-Emplear ofertas o promociones 1-Capacitar al personal para que den un
para que conozcan la calidad y buen servicio y mejorar la calidad para llegar
a si ser conocidos por el cliente. a ser competencia.
2-Utilizar la informacin de la
poblacin para saber la 2-comenzar a desarrollar un producto nico
produccin necesaria para cubrir de la empresa para as evitar ser desplazado
las necesidades de estos. por las nuevas empresas.
BENCHMARKING
ERE PEREZ VS ByO
METODOS DE ACTUACIN
MARCA RECONOCIDA EN AUSTRALIA
BASE DE INGREDIENTES NATURALES LIBRES DE QUIMICOS
ALTA CALIDA A PRECIO ACCESIBLE
VARIEDAD DE MAS DE 60 PRODUCTOS
FORMULAS QUE NUTREN Y CUIDAN LA PIEL

Medicin (diferencia con la otra empresa)

Ere Prez es una empresa con 10 aos de trascendencia
Tiene cadenas en varias partes del mundo
Sus precios son accesibles
Dejan un grado considerable de satisfaccin al cliente
Desarrollaron una amplia variedad de productos
Son de excelente desempeo y larga durabilidad
Sus productos son veganos
Y libres de crueldad animal.
 MANUAL DE ORGANIZACIN

Objetivo general:
Incrementar la productividad a 500 productos anuales con un aumento en el ingreso del 10% en los prximos 2
aos.

Objetivos tcticos:

Produccin.-
VOLMEN INICIAL DE PRODUCCIN
Basados en las encuestas, calculamos una cantidad de 2 ventas de cada producto diariamente, lo que nos da
un total de 240 productos al mes, con 6 das hbiles de trabajo.
El promedio esperado de clientes diarios es entre 4 y 6, directamente relacionado con la venta de los productos.
Finanzas.- Mantener siempre una buena administracin y control sobre los recursos financieros, costos y gastos, y
el pago de obligaciones.
Hacer informes sobre ventas y los productos vendidos cada 2 meses.

MKT.-
-Elaborar los pronsticos de ventas al inicio de cada semestre.
-Establecimiento de precios un mes antes de iniciar las ventas, durante cada semestre.
-Realizacin de publicidad y promocin de ventas durante la primera semana de cada mes.
-Llevar un adecuado control y anlisis de ventas mensualmente,

R. Humanos.-
-Proporcionar a la empresa el personal idneo y eficiente para alcanzar los planes y estrategias.
-Ayudar en el aumento de la productividad por medio del trabajo de los colaboradores.
-Regular de manera justa las relaciones laborales.
-Capacitar adecuadamente al personal para buscar un potencial crecimiento y fortalecer cada rea
 reas y departamentos:
rea de Finanzas:
---Departamento de finanzas.
---Departamento de contabilidad.

rea de MKT
---Departamento de propaganda y publicidad.
---Departamento de ventas.
rea de R.H.
---Departamento de sueldos y salarios.
rea de Produccin:
---Departamento de fabricacin.
---Departamento de control de calidad.
---Departamento de planeacin y control de
produccin.
 DISTRIBUCION Y PUNTOS DE
VENTA
Para la distribucin de los productos se
podr acudir a nuestro local donde
contaremos con toda la variedad de
nuestros productos.

PRODUCTOS:
Delineador en gel
Jabones
Base de maquillaje
en polvo
Blush en gel
Lpiz labial cremoso
Ubicacin del local:
Carretera a Marfil-Guanajuato
Numero #119
1 Balance general
ByO
Balance General al 31 de Diciembre de 2016
Activo

Circulante

1 Caja 2000
2 Bancos 183889
18798
3 Mercancas 2100 9
Fijo
4 Mobiliario y Equipo 14313
5 Equipo de cmputo electrnico 5740
6 Equipo de reparto 45000 65053
Diferido
7 Gastos de instalacin 12000
8 Papelera y tiles 160
9 Propaganda y Publicidad 4300 16460 269502
Pasivo
Fijo
1 Documentos por pagar a largo 83010.3 83010.3
0 plazo 1 1
186491.6
Capital contable
9

Autorizado por Adriana lvarez

Galvn
 ByO
Balance General al 31 de Diciembre de 2016

Activo

Circulante

1 Caja 2000
2 Bancos 183889
3 Mercancas 2100 187989
Fijo
4 Mobiliario y Equipo 14313
5 Equipo de cmputo electrnico 5740
6 Equipo de reparto 45000 65053
Diferido
7 Gastos de instalacin 12000
8 Papelera y tiles 160
9 Propaganda y Publicidad 4300 16460 269502
Pasivo
Fijo

10 Documentos por pagar a largo plazo 83010.31 83010.31

Capital contable 186491.69

Autorizado por Adriana lvarez Galvn

2 Balance general
ByO
Balance General al 31 de Diciembre de 2017
Activo
Circulante
1 Caja 2000
435098.
2 Bancos 4
4 Mercancas 2600 439698.4
Fijo
5 Mobiliario y Equipo 12722
6 Equipo de cmputo electrnico 3280
7 Equipo de reparto 30000 46002
Diferido
8 Gastos de instalacin 12000
9 Papelera y tiles 160
1
0 Propaganda y Publicidad 4300 16460 502160.4
Capital contable 502160.4

Elaborado por Mnica

Autorizado por Edel Alejandra Rocha G. Jimnez Montero
Contado
Propietaria r
 ByO
Balance General al 31 de Diciembre de 2017
Activo
Circulante

1 Caja 2000
2 Bancos 435098.4
4 Mercancas 2600 439698.4
Fijo
5 Mobiliario y Equipo 12722
6 Equipo de cmputo electrnico 3280
7 Equipo de reparto 30000 46002
Diferido
8 Gastos de instalacin 12000
9 Papelera y tiles 160

10 Propaganda y Publicidad 4300 16460 502160.4

Capital contable 502160.4

Autorizado por Edel Alejandra Rocha G. Elaborado por Mnica Jimnez Montero
Propietaria Contador
 Control
Estndares.
Estndares de cantidad:
Lograr el volumen considerado de produccin por mes.
Mantenerse al tanto del inventario cada 15 das.
Registrar las horas laborales de los empleados.

Estndares de atencin:
Brindar siempre el mejor servicio al cliente.
Estar siempre atentos para mejorar nuestro servicio.
Aceptar quejas y sugerencias.
 Estndares de calidad:
El producto debe de pasar los controles de calidad.
Las especificaciones del producto no deben de
contener errores.
La materia prima seleccionada debe de ser la mejor.

Estndares de costo:
Hacer, cada que se produzca, un control sobre los
costos de la produccin.
Adems, sumarle a estos costos los costos de
almacenamiento
GRACIAS POR SU ATENCIN
:D