UNIVERSIDAD AUTNOMA METROPOLITANA

UNIDAD XOCHIMILCO

INTRODUCCIN AL ESTUDIO DEL

TRABAJO.
EDUARDO DE LOS SANTOS MORALES.
CAPTULOS 2 Y 3 DARO GUZMN ALONSO.
GABRIELA MEXICANO FULGENCIO
YULEMA RAMOS LEDESMA
CHRISTIAN TREJO GALVN
 CAPTULO 2:
ESTUDIO DEL
TRABAJO Y
PRODUCTIVIDAD
1) CMO EST
CONSTITUIDO EL
TIEMPO TOTAL DE UN
TRABAJO.

Fuente: Introduccin al estudio del trabajo, 1995

 A. Contenido de trabajo suplementario debido
a deficiencias en el diseo o en la especificacin
del producto o de sus partes, o a la utilizacin
inadecuada de los materiales.
A.1 Deficiencia y cambios frecuentes en el diseo
A.2 Desechos de materiales
A.3 Normas incorrectas de calidad

B. Contenido de trabajo suplementario debido

a mtodos ineficientes de produccin o
funcionamiento
B.1 Mala disposicin y utilizacin del espacio
B.2 Inadecuada manipulacin de los materiales
 B.3 Interrupciones frecuentes al pasar de la
produccin de un producto a la de otro
B.4 Mtodo de trabajo ineficaz
B.5 Mala planificacin de las existencias
B.6 Averas frecuentes de las mquinas y el equipo

C. Contenido de trabajo resultante

principalmente de la aportacin de recursos
humanos
C.1 Absentismo y falta de puntualidad
C.2 Mala ejecucin del trabajo
C.3 Riesgo de accidentes y lesiones profesionales
2) CORRELACIN DE DIVERSOS MTODOS UTILIZADOS PARA
REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO.

Contenido bsico del trabajo
Contenido total del trabajo
B.1 Mala disposicin y
organizacin del espacio
B.2 Inadecuada manipulacin
de los materiales
A.1 Mal diseo y cambios B.3 Interrupciones frecuentes C.1 Ausentismo y retrasos
frecuentes del diseo debidas al paso de la
produccin de un producto a C.2 Mala ejecucin del
A.2 Desecho de materiales la de otro trabajo
A.3 Normas de calidad B.4 Mtodos ineficaces de C.3 Riesgo de accidentes y
errneas trabajo enfermedades profesionales
B.5 Mala planificacin de las
existencias
B.6 Frecuentes averas de la
maquinaria y equipo.
Debido al diseo del Debido a mtodos Resultado principal de la
producto o a la utilizacin ineficaces de produccin aportacin de los
de los materiales. o de funcionamiento. recursos humanos.
 Cmo reducir el tiempo improductivo mediante las tcnicas de direccin
B.1 Mejora de la
disposicin y planificacin
B.2 Movimiento de
materiales
A.1 El desarrollo del C.1 Direccin y poltica
producto B.3 Planificacin y de personal adecuados
Contenido bsico del control de la produccin
A.2 Utilizacin adecuada C.2 Capacitacin
trabajo B.4 Estudio de los
de los materiales
mtodos de una actividad C.3 Mejores condiciones
A.3 Control de calidad de trabajo
B.5 Control de las
existencias
B.6 Mantenimiento
preventivo.

Tiempo total si todas las

El tiempo improductivo se elimina totalmente si se aplican
tcnicas se aplican
totalmente todas las tcnicas.
perfectamente.
 CAPTULO 3: ENFOQUE DEL ESTUDIO DEL TRABAJO
1)CUL ES LA UTILIDAD DEL ESTUDIO DEL TRABAJO

Al aplicar los
procedimientos
UTILIDAD
sistemticos se logran los
resultados esperados

Aumento de la "instrumento de
productividad investigacin ms
RAZONES DE SU penetrante de que
al reorganizar el
UTILIDAD dispone la direccin"
trabajo

Al ser sistemtico no Mejora la

seguridad al Poco costoso
supervisa todos los Mtodo exacto
establecer y fcil
factores que influyen para fijar
mtodos seguros de aplicar
en la operacin normas de
al realizar las
rendimiento
operaciones
2) TCNICAS DEL ESTUDIO DEL TRABAJO Y SU INTERRELACIN

El registro y examen crtico sistemticos

Estudio de mtodos de los modos de realizar actividades,
para realizar mejoras.

La aplicacin de tcnicas
Medicin del trabajo para determinar el tiempo
para efectuar una tarea

1. Reduccin del contenido

Relacin de trabajo de una operacin
2. Determina el tiempo en que
debe realizarse la operacin
o actividad
 3) PROCEDIMIENTO BSICO PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO.

1. Seleccionar trabajo a estudiar.

2. Registrar datos relevantes. Inevitables
3. Examinar hechos.

4. Establecer mtodo econmico. Estudio de mtodos

5. Evaluar resultados. Medicin del trabajo

6. Definir nuevo mtodo y tiempos.

7. Implantar el nuevo mtodo.
8. Controlar su aplicacin.
 4) ESTUDIO DEL TRABAJO Y
ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN.

Inicios Racionalizar y medir el trabajo.

1960 Ingeniera Industrial y Gestin de Produccin
(eficiencia)
Diseo del producto
Control de la calidad
Planificacin y control de la produccin
Estudio del trabajo
Surgimiento de nuevas tcnicas de anlisis
Nuevos mtodos de trabajo