Construccion de Planeacin

escenarios Estratgica

Captulo 7
Elena de Fernndez
 Planeacin Estratgica

Escenarios
Son estudios del futuro
que sirven para
construir diferentes
imgenes y visiones
alternativas favorables
o desfavorables del
ambiente futuro de los
negocios
Es una representacin
imaginaria del futuro,
una construccin de
alternativas de las
condiciones del medio
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Tipos de escenarios

Son la base para juzgar

como opera el mundo
Son exploratorios y se real hoy, y como
utilizan para tener una operar maana, con el
mejor comprensin propsito de aligerar la
del mundo real de los toma de decisiones
negocios y de las estratgicas enfocadas
variables del entorno hacia el futuro
Escenarios de Escenarios de
primera generacin segunda generacin

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Grados de incertidumbre que surgen

con el transcurso del tiempo
A ciegas, improvisa
soluciones de ltima
hora, lmites de
imaginacin

Imprevisibles (muerte
sbita de un director)

Hechos que ocurrirn con

certeza, todo elemento
predeterminado va de la
mano de un patrn de
incertidumbre estructural
(poder d compra, ndice d
desempleo, tasa interes)

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Dimensiones de la PE

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Desarrollo de escenarios
Se derivan de modelos mentales
comunes y corrientes del mundo exterior,
tratan de proyectar posibles hechos
Escenarios futuros del entorno contextual, mismos
externos que son descritos principalmente en
trminos de factores incontrolables.

Se relacionan con lo que se

anticipa de estados futuros
creados por un individuo con base
Escenarios en las relaciones entre el yo y el
internos entorno externo y representan el
mapa cognitivo de la persona, son
normativos

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Construccin de escenarios
1 Identificacin y precision del tema

2 Identificacin de las fuerzas motoras

3 Categorizacin de las fuerzas motoras

4 Consistencia de las fuerzas motoras

5 Alineacin de las incertidumbres crticas

6 Creacin de rutas plausibles

7 Evaluacin de las implicaciones

8 Aplicacin de la metodologa

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Competencia para contar historias

Contar historias es un camino ideal para
evitar los peligros de Ia negacin, estimula
la imaginacin, creatividad, sentido del
absurdo, sin dejar a un lado el sentido de
la realidad, ej: las obras de teatro

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Competencia para crear mitos

Los mitos representan lo que las personas de una
sociedad determinada piensan que son, son los
patrones, los paradigmas de comportamientos, las
creencias y las percepciones que las personas
tienen en comn.
Las organizaciones tienen
mitos, historias sobre su
pasado y futuro, en los que
todos creen. Contar historias
en forma de mitos revela algo
sobre lo que las personas
sienten, desean, esperan y
temen respecto del futuro.
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Competencia para hacer conscientes

los patrones mentales
En vez de reunir informacin del mundo
exterior se rene informacin del fuero
interno, las personas no entienden que los
motivos de sus decisiones por lo general son
inconscientes, por lo que para construir
escenarios deben hacerlos conscientes. Uno
no reacciona ante el mundo, sino ante su
imagen del mundo.

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Competencia y gusto por la investigacin

Implica la investigacin y la bsqueda

calificada de informacin, puede hacerse
de forma restringida, mediante bsqueda
de datos necesarios para un escenario
especfico, y tambin de forma amplia,
con el impulso del aprendizaje de modo
que permita plantear preguntas mas
comprensivas

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Previsin del entorno

Enfoques:
Futuro muy probable

Futuro probable

Futuro Futuro poco probable

Presente Presente

Pasado Pasado
Enfoque proyectivo Enfoque prospectivo
de escenarios de escenarios
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Tcnicas para la previsin del entorno

1. Juicio de especialistas (juicios de opinin)
2. Extrapolacin de las tendencias con series
de tiempo (examina los efectos de tendencias
sobre variables en un nmero de aos)
3. Modelos dinmicos (coeficientes de ecuaciones
ajustados por estadsticas)
4. Anlisis de los efectos cruzados (conjunto
de tendencias que tienen mayor importancia o
probabilidad)
5. Matriz cruzada (conjunto organizado y
consolidado de modo que permita cruzar informacin
y sacar conclusiones para la toma de decisiones)
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Qu esperar del futuro

Permanencia Transformaciones Envejecimiento

Desarrollo Conciencia
Cultura joven
tecnolgico ecolgica

Agilidad Rapidez

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Competencia en un mundo transnacional

Proceso de globalizacin, compaas

transnacionales, libre trnsito, pases
emergentes, escala versus riesgo

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Proceso irreversible de la globalizacin

Ideologa del libre comercio, desarrollo de
la escala en el mercado global, reduccin
de las distancias culturales y geogrficas,
aceleracin de la transferencia
tecnolgica, difusin de normas de calidad
ms altas

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Competencia por medio de la

tecnologa de la informacin
Redes de investigacin y de negocios,
comunicacin electrnica, una nueva
organizacin y un nuevo liderazgo

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Competencia en un entorno
laboral cambiante
Reduccin de los empleos, remuneracin
y tiempo libre

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Conocimiento: la esencia
de la ventaja competitiva
Con la administracin del conocimiento, Ia
organizacin trata de transformar el
conocimiento tcito o explcito de sus
profesionales en uno de sus activos
intangibles, como su marca, su reputacin
o su fondo de comercio

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