JUST IN TIME

MANUFACTURING
INTEGRANTES
Espinoza Meza Libio
Mateo Chepe Eduardo
Marca Salcedo Junior
Milla Salazar Victor
 INTRODUCCIN

Por qu elegir la fabricacin Just-In-Time cuando hay docenas de otras

filosofas de fabricacin por la que una empresa puede optar? La fabricacin
de Just-InTime (JIT) se distancia de la competencia porque no se requieren
grandes desembolsos de capital. Otros mtodos fomentan la complejidad,
los grandes gastos generales, la automatizacin y otras tecnologas "de
vanguardia", mientras que JIT aboga por simplificar y racionalizar el proceso
de fabricacin existente.
 FILOSOFA JIT

La base de Just-In-Time (JIT) es el concepto de produccin ideal. Se centra

en la eliminacin de los residuos en todo el entorno de fabricacin,
materiales a travs del envo. Just-In-Time se define como "La produccin
del nmero mnimo de unidades diferentes, en las cantidades ms pequeas
posibles, a la hora ms tarda posible, eliminando as la necesidad de
inventario" Debemos recordar que JIT no significa producir a tiempo, sino
producir justo a tiempo.
Beneficios promocionados como resultados de
la implementacin JIT incluyen
Reduccin del tiempo de inactividad.
Reducciones en el inventario.
Reduccin de chatarra y re-trabajo.
Reducciones en el espacio de trabajo.
Aumento de los volmenes de inventario.
Mayor utilizacin de mano de obra.
Mayor utilizacin de los equipo.
Mejor servicio a los clientes.
 ANALISIS DEL VALOR AGREGADO

Algunos empresarios creen que su empresa es lo suficientemente eficiente y que

los beneficios de JIT no vale la pena la frustracin y el estrs asociado con el
cambio. En este punto ellos tienen una decisin que tomar, puede adoptar un
nuevo lema de la empresa, como "No somos peores que nadie", o puede tomar
medidas positivas para mejorar el proceso. Para fortalecer el incentivo para el
cambio, las empresas deben identificar las ineficiencias (residuos) en sus actuales
procesos de fabricacin.
Para identificar los residuos en su empresa, debe realizarse un anlisis de valor
agregado. Siempre debemos ser conscientes de que cualquier actividad que no
agregue valor a un producto es un desperdicio.
 SIGNIFICADO DE RESIDUO
Muchos empleados (y algunos supervisores y gerentes) no entienden que Work-In-
Process (WIP) tambin es inventario. Inventario puro y simple es desperdicio. Otra
forma de describir el inventario es el dinero prestado del bolsillo de una empresa
que an no ha sido reembolsado. JIT es mucho ms que un plan para la disminucin
de inventario, es una filosofa de fabricacin para eliminar los residuos.
Para nuestros propsitos, los desechos pueden definirse como algo distinto de los
recursos esenciales de personas, mquinas y materiales necesarios para agregar
valor al producto. Todo lo dems, como el inventario, la programacin, las
reuniones, los bienes de almacenamiento, la gestin y el movimiento de
existencias puede considerarse un despilfarro, ya que estas acciones no aaden
directamente valor al producto. Todos los residuos no pueden ser purgados del
sistema, sin embargo, debemos esforzarnos hacia esa meta ideal. Por encima de
todo debe estar siempre presente en las actitudes del sistema de fabricacin, ya
que el costo sin valor es el desperdicio.