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PARAELDESARROLLODELAS
ACTIVIDADESDELPROYECTO
CREACINDELCOMPLEJORECREATIVO
SOCIOCULTURALDELAJUNTAVECINALSANTA
FORTUNATA,DISTRITODESAMEGUAMARISCALNIETO
MOQUEGUA
HABILIDADESDELGERENTE:
HABILIDADCONCEPTUAL.
HABILIDADTECNICA. HABILIDADHUMANA.
Pero,peseaesto,existenfactoresque,porlogeneral,favorecenunabuenatareagerencialodirectivaenunaempresa..Y
siempreconsiderandolaglobalidaddelperfildelGerenteynoelcasoparticular.
Porestemotivo,acontinuacin,seexponenalgunosfactoresqueconsideramosquefavorecen,ensentidopositivo,unabuena
laborgerencial.Danunperfilconmsprobabilidadesdexitoqueelcontrario.Ysiempreteniendoencuentaqueestamosen
losalboresdelsigloXXIyqueunGerentedehoyendanohadeser,nidebieraser,necesariamentesimilaraunodeliniciodel
sigloXX.
1)Motivacinparadirigir 8)Dotesdemando
2)Inteligencia 9)Capacidaddetrabajo
3)Capacidaddeanlisisydesntesis 10)Espritudelucha
4)Capacidaddecomunicacin 11)Perseveranciayconstancia
5)DotesdePsicologa 12)Fortalezamentalyfsica
6)Capacidaddeescucha 13)Capacidaddeliderazgo
7)Espritudeobservacin 14)Integridadmoralytica
15)Espritucrtico
FUNCIONESGERENCIALES
Alcanzar objetivos organizacionales mediante la coordinacin de los esfuerzos individuales de otros, no es un proceso que
pueda dejarse al azar. Requiere la realizacin sistemtica de un conjunto de actividades que suelen agruparse en varias
funcionesadministrativasogerenciales.Estasfuncionesson:Planificacin,Organizacin,DireccinyControl.
1)Planeacin.
Eselpuntodepartidadelprocesoadministrativo,incluyeelestablecimientodeobjetivosymetas,yeldise odeestrategiasparaalcanzarlos.Los
resultadosdeestaoperacinmarcanelrumbodelaorganizacin:enesadireccinseencaminanlosesfuerzosdesusmiembros.
2)Organizacin.
Estafuncinoperacionaliza y da sentido prctico a los planes establecidos. Abarca la conversin de objetivos en actividades concretas, la
asignacindeactividadesyrecursosapersonasygrupos,elestablecimientodemecanismosdecoordinacinyautoridad(arreglosestructurales)y
lafijacindeprocedimientosparalatomadedecisiones.
3)Direccin.
Es la activacin, orientacin ymantenimientodel esfuerzo humano para dar cumplimiento a los planes. Incluyela motivacinde las personas
para la realizacin de sus labores, la instauracin de un liderazgo como gua, la coordinacin de los esfuerzos individuales hacia el logro de
objetivoscomunesyeltratamientodeconflictos..
4)Control.
Lafuncindecontrolbuscaasegurarquelosresultadosobtenidosenundeterminadomomentoseajustenalasexigenciasdelosplanes.Incluye
monitoreo de actividades,comparacinderesultadosconmetaspropuestas,correccindedesviacionesyretroalimentacinpararedefinicin de
objetivosoestrategias,sifueranecesario.
ASPECTOSGENERALES
NOMBREDELPROYECTO
LABOR DE GERENTE
Que empieza una vez concluida la etapa de inversiones requeridas por el proyecto y se extiende a lo largo del
Horizonte de planeamiento del Proyecto, 10 aos.
HORIZONTEDEEVALUACIN
AO0 AO110
PREINVERSIN INVERSIN
ETAPAI ETAPAII ETAPAII POSTINVERSIN
Mes12 Mes12 Mes310
Proyectoaniveldeperfily Elaboracinyaprobacindel
EjecucindelProyecto OperacinyMantenimiento
seguimiento expedientetcnico
PARTICIPACINDELASENTIDADES
INVOLUCRADASYLOSBENEFICIARIOS
Laejecucindelpresenteproyectoesdeintersdelospobladoresyautoridades
LABOR DE GERENTE
locales existiendo un compromiso conjunto en colaborar en el diseo e
implementacindelmismo.
El proyecto ha generado una respuesta favorable y positiva de parte de los La actividad se le delega al arquitecto
beneficiarios del distrito de Samegua principalmente de los beneficiarios que se del equipo tcnico para obtener los
encuentranenlazonacomosonlaJuntaVecinalCerrillos,debidoaquesurgede
una necesidad sentida por la poblacin en contar con un rea de recreacin datos.
adecuadacomolaqueseplantea. Luego junto con el equipo tcnico se
realiza el estudio de lo principales
beneficiariosqueestninvolucrados
Poblacin Sameguana.
Actores comprometidos directamente con la demanda de servicios y que est
constituida por el segmento poblacin que participa de actividades de recreacin e
integracin social ya sea como espectador o como proponente de actividades
recreativas diversas y que permite la preservacin, difusin, formacin y desarrollo de la
integracin social.
DIAGNOSTICODELASITUACINACTUAL
AntecedentesdelaSituacinoProblema LABOR DE GERENTE
queMotivaelProyecto
Identificacindepeligros
Sehaidentificadolaocurrenciadetrestiposdepeligrosdeacuerdo
Como gerente se ha delegado a
alametodologadelSNIP,loscualesson: especialistas en estudios de
Peligrosnaturales riesgos
Peligrossocionaturales Esteequipoloconforma
PeligrosAntrpicos.
1ing.civil
1ing.Ambiental
DEFINICINDELPROBLEMAYSUSCAUSAS LABOR DE GERENTE
Nuevamentejuntoconelequipotcnico
DefinicindelProblemaCentral. Para determinar las causas del Problema
CentralserealizaunalluviadeIdeas
Basados en el Diagnostico de la situacin actual del
proyecto,dondesemencionalasituacinnegativaquese
intenta resolver, el problema central estara definido de Inadecuada capacidad instalada de las reas
la siguiente manera: Limitadas e Inadecuadas recreativas para una buena integracin
condiciones para las actividades recreativas y de sociocultural.
esparcimiento de la J.V. Santa Fortunata y la poblacin Escasainfraestructurayequipamiento
delDistritodeSamegua. Inexistencia de ambientes para actividades de
recreacineintegracinsocial.
Inexistencia de infraestructura de ambientes
adecuados para actividades de recreacin e
Limitadas e Inadecuadas integracinsocial.
condiciones para las Bajo nivel de promocin y desarrollo en
actividades recreativas y actividadesderecreacineintegracinsocial.
PROBLEMA de esparcimiento de la
CENTRAL
Escasa importancia a las actividades de
J.V. Santa Fortunata y la recreacineintegracinsocial.
poblacin del Distrito de
Inadecuadainversinenculturaydeporte
Samegua
Identificarlascausasdelproblema
CausasDirectas: LABOR DE GERENTE
Limitada infraestructura y ambientes para el desarrollo de actividades
derecreacineintegracinsocial.
Usoinadecuadodereaspblicasparaactividadesrecreativas.
PoblacinrealizaactividadesnocivasparalaSalud.
Efectofinal
LABOR DE GERENTE
ADECUADAS CONDICIONES PARA LAS
ACTIVIDADESRECREATIVASYDEESPARCIMIENTO
DE LA J.V. SANTA FORTUNATA Y LA POBLACIN
DELDISTRITODESAMEGUA
Larealizacindelrbolde
objetivosesdelegadoalproyectista
conjuntamenteconelasistente.
ALTERNATIVASDE
SOLUCIN
ALTERNATIVA01: ALTERNATIVA02:
LABOR DE GERENTE
CREACIN DEL COMPLEJO CREACIN DEL COMPLEJO
RECREATIVO SOCIOCULTURAL DE RECREATIVO SOCIOCULTURAL DE
LA JUNTA VECINAL SANTA LA JUNTA VECINAL SANTA
FORTUNATA, DISTRITO DE FORTUNATA, DISTRITO DE
SAMEGUA MARISCAL NIETO SAMEGUA MARISCAL NIETO
Luego de analizar las alternativas,
MOQUEGUA MOQUEGUA las cuales estn diferenciadas en
Movimiento de tierras y cerco Movimiento de tierras y cerco
elITEMdemovimientosdetierras
perimtrico: construccin de perimtrico: construccin de ycercoperimtrico,presentndose
almacn de guardiana, instalacin
de servicios, construccin de 2 tipos
almacn de guardiana, instalacin de
servicios, construccin de un cerco
aquladiferenciadecostos
de cerco perimtrico, tipo1; 138.40 perimtrico colindante a la av.
ml con tubos de acero 2 1/2" x Uruguay, av. Paraguay, calle ecuador,
av. Bolivia y el terreno destinado a
se procedi a la eleccin de la
4mm de forma vertical a manera de
cerco alcanzando una altura de 3m, educacin con 290.31 ml el cual alternativa1.
anclados sobre un sobrecimiento
consiste en un muro de albailera
confinada por columnas y vigas de 3
armado, arriostrados a columnas
m de altura.
estructurales. Tipo 2, con 115.91 ml
el cual consiste en un muro de
albailera confinada por columnas y
vigas de 3 m de altura .
Beneficios Calculados.
La puesta en marcha de las instalaciones del Complejo Recreativo traer los Se designa al economista de
siguientes beneficios:
nuestro equipo tcnico para
Los beneficios calculados que se muestran en los siguientes cuadros de los realizardichaevaluacin
ingresos generados por el Complejo Recreativo.
Segn declaraciones de nuestros encuestados el grado de asistencia usual que
tienen vara entre 2 y 4 asistencias al mes al parque recreativo.
Luego realizamos el anlisis de Costo
A continuacin se presentan la cuantificacin de los beneficios: Beneficio donde se pretende determinar si
los beneficios sociales del Complejo
Recreativo son lo suficientemente buenos
MENSUAL ANUAL para recomendar la inversin del presente
INGRESOPORACCESOS proyecto.
S/.76,056 S/.912,672.00
PRINCIPALES
ALQUILERDESERVICIOS
S/.1,320 S/.15,840.00
ADICIONALES
LABOR DE GERENTE
NTE TECNICO
El Expediente Tcnico Definitivo consolidado comprenda 08 Componentes, uno por cada especialidad.
2INGCIVIL
1ARQUITECTO
MEMORIA DESCRIPTIVA 1INGAMBINTAL
1ING.ELECTRICO
Cul es la importancia?
QUESEENCARGARANDELAELBORACIONDE
CADACOMPONENTE
Disconformidad de la poblacin por la falta de desarrollo de proyectos de impacto
positivo para el ambiente y el mejoramiento de las condiciones de vida de su
poblacin.
Inadecuadas condiciones para desarrollo del deporte y la recreacin.
Escasos espacios para realizar actividades recreativas, socioculturales, y La importancia del proyecto resulta de la
deportivas. necesidaddelafaltadedichoproyecto
reas destinadas a recreacin y deporte estn en malas condiciones en cuanto a
infraestructura y seguridad se refiere.
Falta de reas recreativas en la zona.
Inadecuadas condiciones para la prctica deportiva de esparcimiento en la zona.
reas Sin infraestructura destinada a fines recreativos: En este rubro se
encuentra el rea a intervenir en el presente proyecto, una problemtica con la
que cuenta el Distrito es que las diferentes reas destinadas a intervencin no se
encuentran debidamente saneadas, y la intervencin se hace imposible
1. OBJETIVOS
OBJETIVOGENERAL
LABOR DE GERENTE
METAS
AMBIENT
PISCINAS
ES
DEPORTI PRIMERA PLANTA: LABOR DE GERENTE
VO Est conformada por el espacio donde se emplaza la piscina Semiolimpica con un rea de 970.13 m2;
SEGUNDA PLANTA: Est conformada por una terraza de comensales donde se acede mediante la recepcin
y la
zona de piscinas comprende dos snack con un rea de 28.05 m2, respectivamente
rea de comensales 156.70 m2;
Sala De Calentamiento que consta de un rea de 38.08 m2,
Sala de Instruccin con 20.42 m2,
SS.HH Damas con 19.45,
SS.HH Varones con 22.70 m2.
TERCERA PLANTA:
Conformada por una terraza mirador donde se accede por la zona recreativa cuenta con un rea de 126.40 m2.
METAS
AMBIENT
ES
SOCIO TALLERINTERACTIVOYARTISTICO
CULTUR PRIMERA PLANTA:
ALES Est configurada por dos reas de trabajo que conforman un gran espacio flexible donde se
desarrollan las actividades culturales, acadmicas con un rea total de 110.40 m2; tambin se ubican
nuclearizados los ambientes de servicios higinicos para los dos talleres con un rea de 8.50m2.
SALONDEUSOSMULTIPLES:
SEGUNDA PLANTA: LABOR DE GERENTE
Est conformada por un espacio flexible donde se desarrollan diferentes actividades sociales cuenta
con un rea de 118.89 m2; tambin se ubican los ambientes de actividades complementarias al SUM
como es el rea de cocina de 16.80m2, deposito con un rea de 13.50m2 y servicios higinicos con un
AMBIE rea de 7.70 m2.
NTES
ADMI
N
ADMINISTRACION
PRIMERA PLANTA:
Est conformada por el espacio principal de administracin con un rea de 43.60 m2; donde comprende
sub espacios como un ambiente para Caja con un rea de 8.25 m2, Sala de Espera 19.13 m2, Deposito
5.50 m2, SS.HH. 7.50 m2
AMBIE
RECREACIN PASIVA
NTES
Est conformada por los estares que sirven de articulacin para las diferentes zonas del parque
RECR
recreativo cuenta con un rea aprox. de 398.10 m2, Fuente interactiva 721.20 m2, Tnel interactivo
EATIV
92.70 m2.
OS
RECREACIN ACTIVA
Est conformado por juegos temticos que se encuentran ubicados en la lateral izquierda hacia el
ingreso principal cuenta con un rea de 317.00 m2,
PRESUPUESTO
El Costo Total del Proyecto asciende a la suma de S/. 6026,257.54 (SEIS MILLONES
VEINTISEIS MIL DOSCIENTOS CINCUENTA Y SIETE CON 54/100 NUEVOS SOLES).
DESCRIPCION COSTO
LABOR DE GERENTE
COMP01MOVIMIENTODETIERRASYCERCOPERIMETRICO 414,737.62
COMP02INFRAESTRUCTURA 2,975,672.97
COMP03INSTALACIONESESPECIALES 262,962.97
COMP04TRATAMIENTOEXTERIORESYAREASVERDES 763,090.18
COMP05MOBILIARIOYEQUIPAMIENTO 291,605.58
COMP06SISTEMADEUTILIZACION 60,205.67
Como gerente se revisa y
apruebaelpresupuesto
COMP07MITIGACION,CONTINGENCIAYSEGURIDAD 109,663.00
COMP08CAPACITACION,PROMOCIONYSENSIBILIZACION 88,002.26
TOTALCOSTODIRECTO 4,965,940.25
GASTOSGENERALES9% 446,934.62
GASTOSDESUPERVISION3% 148,978.21
GASTOSDELIQUIDACION1% 49,659.40
GASTOSDESEGURIDAD1% 49,659.40
GASTOSADMINISTRATIVOS4% 198,637.61
LICENCIADEOBRA1.6% 79,455.04
EXPEDIENTETECNICO 86,993.00
TOTALCOSTOINDIRECTO 1,060,317.29
TOTALPRESUPUESTO 6,026,257.54
CONTENIDODELPROYECTO
El Expediente Tcnico Definitivo consolidado comprenda 08 Componentes, uno por cada especialidad
COMPONENTE1:MOVIMIENTODETIERRASYCERCOPERIMETRICO
ARQUITECTURA ESTRUCTURAS
LABOR DE GERENTE
Responsable ARQUITECTO Responsable: ING. CIVIL
COMPONENTE2:AMBIENTESPEDAGOGICOSYADMINISTRATIVOS
En cada componente se designa a
ARQUITECTURA ESTRUCTURAS INST. SANITARIAS INST. ELECTRICAS
Responsable: ARQUITECTO Responsable: ING. CIVIL Responsable: ING. CIVIL Responsable: ING. los especialistas encargados de la
elaboracindecadacomponente
COMPONENTE3:INSTALACIONESESPECIALES INST. ESPECIALES ELECTROMECANICAS
Responsable: ING. ELECTRICO
COMPONENTE4:TRATAMIENTOEXTERIORESYAREASVERDES
ESTRUCTURAS
ARQUITECTURA
Responsable: ING. CIVIL
Responsable: ARRQUITECTO
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
COMPONENTE5:MOBILIARIOYEQUIPAMIENTO Responsable: ARQUITECTA
.
PLAN DE CONTINGENCIA Y SEGURIDAD
COMPONENTE6:MITIGACION,CONTINGENCIAYSEGURIDAD Responsable: ING. AMBIENTAL
CAPACITACION
COMPONENTE7:CAPACITACION,PROMOCIONYSENSIBILIZACION
Responsable: ING. CIVIL
FUENTEDEFINANCIAMIENTO
PLAZODEEJECUCION
El Plazo de ejecucin de acuerdo a los
trabajos a ejecutar es de 365 das
calendarios
MEMORIA DE
CALCULO ESTRUCTURAL
LABOR DE GERENTE
La presente Memoria corresponde al anlisis ssmico y calculo estructural del proyecto
"CREACION DEL PARQUE RECREATIVO DEL DISTRITO DE SAMEGUA, PROVINCIA
MARISCAL NIETO - MOQUEGUA" ; en esta memoria de clculo nos referimos especficamente Enestepuntosedesignaaling
a la estructura que servir para proteger la zona de piscinas del complejo Samegua, los cuales civil estructural la labor de
estn en un terreno de topografa irregular y niveles de piso terminado variable; con ubicacin en calculo , junto con este un
el Distrito de Samegua , provincia de Mariscal Nieto y departamento de Moquegua .
asistente.
Donde debemos revisar que su
anlisis debe cumplir con los
Dada su importancia y por estar en requerimientos mnimos de la
una zona de alto riesgo ssmico, normaE.030
debe estar diseada para resistir
adecuadamente las cargas a las que
se encontrar sometida, como son:
cargas por efectos de gravedad
(carga viva y muerta), cargas por
efectos ssmicos, cargas de viento y
por ello requiere que su
configuracin estructural sea sismo
resistente
1. ESTRUCTURACION
Los elementos no estructurales son todos de carpintera metlica, madera o Drywall, con que
contar la edificacin, Adems todos los muros de divisin de ambiente y de cerramiento que no
trabajan a nivel de superestructura que comnmente son llamados muros de tabiquera ,se
deber aislar a estos elementos de la estructura portante para evitar que interacten entre s,
este aislamiento generalmente se logra mediante planchas de tecknoport
CHEQUEOS REGLAMENTARIOS
Fuerza Basal Mnima para el Anlisis Ssmico LABOR DE GERENTE
De acuerdo con el Reglamento sismorresistente E-30 2006, la fuerza basal
mnima para el anlisis dinmico de una estructura regular debe ser como
mnimo un 80% de la fuerza basal obtenida por el anlisis ssmico esttico.
El cortante basal esttico es un porcentaje (%) del peso de la estructura, Se debe revisar cada punto de
adems debemos verificar siempre que C/R > 0.125. En caso de verificar lo anlisis , con el especialista
anterior, deberemos amplificar la carga ssmica dinmica para cumplir la designadoenestecasoeling.Civil
exigencia de la norma respectiva. estructural.
Dondeseestablecendospuntos:
Chequeo de los desplazamientos mximos:
La norma nos indica que la distorsin angular (deriva) escalada en el factor
de reduccin R, debe ser inferior que 0.005 para muros de albailera
estructural y en el caso de muros de concreto y prticos, este valor tambin
debe ser inferior que 0.007
El desplazamiento inelstico, ser la tangente trigonomtrica del
desplazamiento mximo elsticos y la altura en donde se produce tal
desplazamiento.
Para ambos casos se generar una combinacin Despla XX e Despla YY,
que contempla el 100% de carga muerta, 25% carga viva y el 100% de la
carga de sismo actuando en cada una de las direcciones.
LABOR DE GERENTE