Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
1
COMPARTIDA
HURTADO INGA jhordy
Visin Compartida y Aprendizaje
2
Organizacional
Estimulan la organizacin.
el TEMOR
y la ASPIRACIN
17 Visin positiva y visin
negativa
El poder del TEMOR subyace a las visiones
negativas.
El poder de la ASPIRACIN impulsa visiones
positivas.
El temor puede producir cambios extraordinarios en
perodos cortos.
Pero la aspiracin perdura como fuente continua de
aprendizaje y crecimiento.
18
Tensin creativa y
compromiso con la verdad
La clave es la TENSIN CREATIVA, la tensin entre
la visin y la realidad.
19
Visin compartida y el
20
pensamiento sistmico
Diversidad de perspectivas
Desaliento organizacional
Peso del tiempo y energa requerida para desarrollar
la visin
Falta de indagacin conjunta y/o exceso de
proselitismo.
21
Diversidad de perspectivas
DIVERSIDAD DE
PERSPECTIVAS
GENTE HABLANDO
DE LA VISIN Y
ADHIRIENDO A
ELLA
VISIONES
ENTUSIASMO
CONFLICTIVAS
CON LA
VISIN
NITIDEZ DE
LA VISIN POLARIZACIN
COMPARTIDA
Desaliento Organizacional
23
BRECHA PERCIBIDA
ENTRE VISIN Y
GENTE HABLANDO REALIDAD
DE LA VISIN Y
ADHIRIENDO A
ELLA
ENTUSIASMO
CON LA
VISIN
NITIDEZ DE
LA VISIN DESALIENTO
COMPARTIDA
Tiempo y energa requerida para
25
desarrollar la visin
Las visiones tambin pueden morir porque la gente
se abruma por las exigencias de la realidad actual y
pierde de vista la visin.
En este caso, el factor limitativo es la incapacidad de
la organizacin para dedicar menos tiempo y
esfuerzo a combatir las crisis y administrar la
realidad actual para dedicar ms tiempo a la
innovacin.
Tiempo y energa requerida para
26
desarrollar la visin
TIEMPO REQUERIDO
PARA DESARROLLAR
LA VISIN
GENTE HABLANDO
DE LA VISIN Y
ADHIRIENDO A ELLA
TIEMPO DISPONIBLE
ENTUSIASMO
PARA LA VISIN
CON LA
VISIN
NITIDEZ DE
LA VISIN PROSELITISMO
COMPARTIDA
ENTUSIASMO
POR LA VISIN