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DE SAN MARCOS
Facultad de Ciencias Administrativas
E.A.P. Administracin de Negocios Internacionales
Alumnos:
Ser la empresa mas grande del mundo de cosmticos y venta directa que
utiliza adecuadamente productos de la biodiversidad, mediante la
investigacin y desarrollo, buscando el uso racional de recursos naturales
para el bien estar de las personas del mundo.
5. MISION
SOCIAL TECNOLGICO
En el aspectos social les va muy bien La parte de innovacin y tecnologa
ya que retribuyen de manera justa a viene de la mano en esta industria, es
los actores en esta cadena incluso muy importante estar en constante
tiene certificaciones de comercio cambio e inventiva para mantenerse
justos que les permiten la difusin de vigentes adems las personas desean
estas buenas practicas, por la mayores productos y con mayores
retribucin a las comunidades nativas. beneficios para la salud.
ECOLGICO
En el aspecto ecolgico tienen una gran
ventaja competitiva al estar e ir de la
mano con el cuidado de la biodiversidad,
como sabemos es una tendencia mundial
7. P.E.S.T.E del siglo 21 consumir productos sanos,
naturales y sobretodo que ayuden a
mantener el ecosistema en equilibrio.
8. LAS 5 FUERZAS DE PORTTER
Competidores potenciales
Los competidores potenciales son aquellas
laboratorios y vendedores pequeos que
recin empiezan y tienen como principal
aliado la tecnologa y redes sociales para la
venta directa, un potencial competidor por
este canal seria boticario que ya tiene un
mercado ganado en Brasil.
Proveedores
El principal insumo son las plantas lo cual es
Compradores
la naturaleza su principal proveedor, el Los principales compradores son las
peligro que puede corre es que el estado le mujeres y hombres de clase media y media
prohba la exploracin de recursos alta, aqu la tendencia por el aspecto fsico y
naturales, ah tendra problemas, pero el consumo de productos naturales le
como trabaja de manera sustentable no resulta favorable para un crecimiento y
habra problema en seguir trabajando de fidelizacin por parte de sus compradores
esa formo
Percepcin de valor
Precio
11. ATRIBUTOS DE LA MARCA
Un estudio centrado en la imagen de la marca en comparacin con la de sus
principales competidores clasific a la compaa como la marca principal del
mercado brasileo de cosmticos. La compaa identific 11 atributos para la
marca , resaltando entre ellas:
Transparencia
Innovacin Calidad
CONSECUENCIAS:
Marca que
Marca que Preferencia de
volveran a
recomendaran marca
comprar
12. CANALES DE VENTA
Los canales de venta desempeaban un rol importante en la dinmica de las
industria, entre las mas importantes tenemos:
Las farmacias y
Los supermercados eran drogueras con un 26%
Las ventas directas
el canal dominante, de participacin de
representan un 27% de
contribuyendo casi el mercado en Europa,
ventas totales.
40% de ventas totales contribuan con un 10%
en ventas totales.
13. PLAN TCTICO
Se deber incurrir en las siguientes acciones para implementar los
lineamientos descritos en el plan estratgico
Un detalle sera que Natura deber generar antes un buen plan de control y
de estrategias, ya quede todas manera no podr ejercer control total sobre
dichos emprendedores.
19. CONCLUSIONES
Natura se ubica en un pas con una buena situacin macroeconmica, en
pleno desarrollo econmico y con una situacin poltica estable.
Natura obtiene una mayor competitividad frente a otros participantes
directos , adems se muestra una evolucin positiva de las actividades y
competencias de la gestin de los directicos y ejecutivos de Natura en los
ltimos veinte aos, hasta el 2005.
Su experiencia en el mercado internacional no ha sido satisfactoria,
debido bsicamente a que no ha habido una atencin adecuada de los
directivos y por falta de personal que tome la direccin en los diferentes
pases; pero que posean la mstica y la filosofa que natura imprime en
Brasil.
El mercado latinoamericano, donde ya tena presencia, reuna las
condiciones, debido a las actitudes de su poblacin, su cultura, su
idiosincrasia por los productos ecolgicos y el proceso de crecimiento
econmico y estabilidad poltica y social imperante.
20. RECOMENDACIONES