Gesto de Projetos

Prof: Joo Ricardo Barroca Mendes

Equipe Belo Horizonte - MG

Daise Almeida Ferreira Damasceno
Carolina dos Reis Teixeira
Natlia Almeida de Barros MBA GE 69
Las Martins Abro Mrcio da Mata
Paulla Mollendorff Urjel Morais
Thas Celina Dornelas Francisco Adolfo Ferreira
Andria Oliveira Matoso Daniel Martins Porto
Flvia Stecca Carciofi
Ederson Almeida
Ana Ceclia Santos Almeida 2012
PROTTIPO
2020

2012
 TERMO DE ABERTURA
Gerncia do Projeto e Integrao
Daise de Almeida Ferreira Damasceno
Responsabilidades
Elaborar o plano do projeto Gerir os recursos
Coordenar as atividades Autorizar o uso dos recursos
Intervir nas reas Verificar que a participao
de funcionrios e terceiros
Manter os envolvidos
esteja claramente definida no
Mediar Negociaes plano do projeto
2012
 TERMO DE ABERTURA
Plano do Projeto

A equipe do projeto foi constituda com o objetivo

de se criar uma soluo que atenda aos requisitos
energticos da indstria automobilstica no ano
2020, capaz de utilizar uma fonte alternativa de
combustvel, bem como ser mais eficiente do que
as opes atuais no mercado.

2012
 reas de Conhecimento
da Gerncia de Projetos
Plano do Gerncia de
Projeto Projetos
Daise Damasceno

Gerncia do
Gerncia da Gerncia do Cronograma do
Integrao do Escopo do Projeto
Projeto Projeto Nome
Daise Damasceno Nome
Gerncia do Custo Gerncia da Gerncia de RH
do Projeto Qualidade do do Projeto
Projeto
Nome Nome
Nome
Gerncia das Gerncia dos Gerncia das
Comunicaes do Riscos do Projeto Aquisies do
Projeto Projeto
Riscos
Nome Nome 2012
 TERMO DE ABERTURA
Justificativas
A Green Car preocupada com a eminente escassez de
petrleo e com a sustentabilidade do planeta desenvolveu
um projeto de um novo padro de automvel devido a
pesquisa realizada onde identificou-se que a matriz
energtica dos combustveis fsseis est com os dias
contados. Se mantivermos os atuais padres de
crescimento, s a China ter sozinha 1,1 bilho de carros
em 2031 e precisar de 99 milhes de barris de petrleo
por dia, volume, este, maior que a produo mundial de
hoje.

2012
 TERMO DE ABERTURA

Justificativas

Requisio do cliente
Demanda geral do mercado e da sociedade
Obrigao ambiental
Necessidade de reinventar o negcio com...
- Melhoria da eficincia
- Reduo de Riscos
- Avano Tecnolgico

2012
 TERMO DE ABERTURA
Restries
A bateria feita de ons de ltio o que aumenta o custo de
produo da mesma. A autonomia desta mesma bateria,
atualmente, de 160 km. O ideal para massificar vendas,
por exemplo, uma autonomia entre 300 e 400 km.
O Brasil ainda no possui infraestrutura para pontos de
recarga de baterias como, por exemplo, a China que
possui 8 milhes de pontos de reabastecimento de
energia devido ao uso dos Scooters eltricos, sendo fcil
adapt-los para a recarga dos automveis. Uma recarga
de bateria leva em mdia 8 horas.
Oramento do projeto: R$ 257.000.000,00 (0,1% do
oramento mundial) 2012
 TERMO DE ABERTURA
Premissas
Veculo sem emisso de poluentes e utilizao de energia
limpa de baixo custo, renovvel considerada 100%
ecolgica com forte compromisso ambiental e
responsabilidade social impulsionando o
desenvolvimento econmico, turstico e tecnolgico.
De acordo com estudos realizados, a previso que entre
5% 8% de todos os veculos devero ser movidos
por baterias em 2020 e de 20% a 30% at 2030.
Design Externo deve harmonizar-se com o ambiente e agregar
valor ao veculo. Confiabilidade de todas as informaes do
projeto. 2012
 TERMO DE ABERTURA
Escopo Macro - WBS
Pesquisa
Construo
Projeto do Prottipo
Teste piloto do prottipo
Apresentao do prottipo

2012
 Gerncia do Escopo do Projeto
EAP - Estrutura Analtica do Projeto

2012
 Gerncia do Escopo do Projeto
EAP - Estrutura Analtica do Projeto

No sei se teremos que fazer o exemplo detalhado do

dicionrio EAP conforme pg 15 apostila

o WBS pesquisa construo e teste????

2012
 Mera cpia
teremos
Gerenciamento de RH que fazer
o nosso
Matriz de Responsabilidades Gerente
Gerente
Coord. Coord. Coord. Gerente
Empresas
Projeto Apollo Projeto
Engenharia
e P&D
Suprimen. RH Qualidade Marketing
Terceiros
Prototipa
1.Gerenciamento do projeto R
2.Projeto do Prottipo
2.1 Pesquisa de Mercado C P R
2.2 Estudos sobre ar comprimido C R
2.3 Estudo da Distribuio e Disponibilidade C R P P
2.4 Design do Prottipo C R A
2.5 Projeto e Adaptao de Sistemas
Veiculares Existentes C R P P
2.6 Projeto do Motor C R P P P
2.7 Projeto de Integrao do Prottipo C R P P
3.Montagem e Testes do Prottipo
3.1 Planejamento da Montagem e dos Testes P R
3.2 Aluguel e preparao das Instalaes C P R
3.3 Contratao e Treinamento da Equipe de
Montagem e Testes C R
3.4 Prototipar Peas Individuais C A P R
3.5 Integrao do Prottipo C R
3.6 Testes de Peas Individuais C R
3.7 Testes Integrados do Prottipo C R P
2012
 Gerenciamento de Tempo Cronograma
Durao Total do Projeto: 23 meses
Projeto Prottipo: 36%, Montagem/Testes: 61%, Apresentao: 3%

Mera cpia
teremos
que fazer
o nosso

2012
 Gerenciamento de Custos Oramento
Investimento total previsto: US$ 896,3 MM 84,4% na fase de
montagem / teste dos prottipos
Reserva / contingncia: 12% investimento original
Mera cpia
teremos
que fazer
1,0%
o nosso
3,6%
84,4
%

0,3%

10,7%

2012
 Gerenciamento de Custos Cronograma
de Desembolso Curva S
17,5% 82,5%

Mera cpia
teremos
que fazer
o nosso

2012
 Mera cpia
Gerenciamento de Comunicao teremos
que fazer
Matriz de Comunicao o nosso
Informao De Quem Para Quem Freqncia Formato/mdia
Relatrio de Gerente do Projeto Patrocinador Mensal Relatrio Word
Acompanhamento (at dia 15) usando modelo,
anexo a e-mail
Produtos Acabados em Gerente do Projeto Patrocinador Nas milestones Reunio para
verso final apresentao
Aprovao e Gerente do Projeto Patrocinador Ao termino do Reunio para
Encerramento Projeto apresentao
Relatrio Orado X Controladoria Gerente do Projeto Mensal Relatrio Excel
Realizado (at dia 10) usando modelo,
anexo a e-mail
Produtos Acabados em Responsvel pela Gerente do Projeto Ao termino da Reunio para
verso preliminar Atividade Atividade apresentao
Informaes de Responsvel pela Gerente do Projeto Ao termino da Projexx e e-mail
Acompanhamento Atividade Atividade ou, no
mnimo, Semanal
Informaes de Recurso da Atividade Responsvel pela Ao termino da Pessoalmente ou
Acompanhamento Atividade Atividade ou, no e-mail
mnimo, Semanal
2012
 Mera cpia
teremos
que fazer
Gerenciamento da Qualidade o nosso

Ser utilizado o Sistema de Gesto de Qualidade

conforme norma NBR ISO 9001 nos seguintes requisitos:

Sistema de Gesto da Qualidade

Responsabilidades da Direo
Gesto de Recursos
Realizao do Produto
Medio, Anlise e Melhoria 2012
 Mera cpia
teremos
que fazer
Gerenciamento da Qualidade o nosso

Ser utilizado o Sistema de Gesto de Qualidade

conforme norma NBR ISO 9001 nos seguintes requisitos:

Sistema de Gesto da Qualidade

Responsabilidades da Direo
Gesto de Recursos
Realizao do Produto
Medio, Anlise e Melhoria 2012
 Mera cpia
Ser adotada como ferramenta de qualidade e teremos
monitoramento das aes o PDCA : que fazer
Gerenciamento da Qualidade o nosso
PLAN: Planejamento das aes e requisitos
necessrios para a criao do prottipo e definio
de metas.

DO: Execuo do planejamento e coleta de dados.

CHECK: Conferncia das aes realizadas e

verificao de requisitos necessrios. Sero
utilizados Checklists para conferncia do prottipo.

ACT: Correes necessrias e novo replanejamento,

reiniciando o ciclo PDCA.
2012
 Mera cpia
teremos
que fazer
Gerenciamento da Qualidade
o nosso

2012
 Gerenciamento de Riscos
Descrio
XXX
xxx

2012
 Gerenciamento de Riscos
Probabilidades
XXX
xxx

2012
 Gerenciamento de Riscos
Impactos
XXX
xxx

2012
 Gerenciamento de Riscos
Exposio Probabilidade x Impacto
XXX
xxx

2012
 Gerenciamento de Riscos
Plano de Respostas

XXX
xxx

2012
 Fluxo de Gesto de Mudanas

XXX
xxx

2012
2020

OBRIGADO !!!

2012