del auge del sector petrolero, bienes inmuebles y turismo.
Vspera de las elecciones de alcalda precipitaron las
iniciativa para la mejora de la infraestructura aeroportuaria.
Voluntad del condado de Adams para permitir que
Denver se anexara a su territorio para obtener incrementar puestos de trabajo y ingresos para la poblacin. FACTORES COYUNTUTALES
La geografa de Denver, el crecimiento de la poblacin y su
comercio lo convirtieron en un aeropuerto de conexin importante para la regin.
El Aeropuerto de Stapleton contaba limitada capacidad instalada y
operativa ROL DEL LDER
Inadecuada Planificacin libre de presiones
polticas y coyunturales.
Inadecuada definicin del alcance del proyecto, que
no considero la complejidad del mismo, el cual se debi llevarse a cabo en etapas independientes.
Escaso control de los riesgos, considerando la
complejidad y el tiempo disponible para ponerlo en prctica. ROL DEL LDER Inadecuada comunicacin entre los Stakeholders.
Falta de liderazgo en tomar acciones correctivas en le
momento adecuado
Falta de seguimiento y coordinacin adecuados, se hicieron
intentos e incluso desarrollaron un sistema de base de datos el cual no dio resultado.
Inadecuada definicin de funciones, el personal del
Ayuntamiento de Denver y el equipo Consultor compartan el liderazgo del Proyecto . CONCLUSIONES No se defini claramente el alcance del Proyecto. No se Gestionaron los Riesgos a tiempo. Inadecuada administracin de recursos (contratistas BAE). Carencia de comunicacin y coordinaciones entre los grupos decisores del proyecto. La toma de decisiones dentro del proyecto estaba influenciada por la presin poltica. El nivel de actividad del remodelado Aeropuerto de Denver fue sobreestimado. RECOMENDACIONES
Mejorar la comunicacin entre el
Ayuntamiento, equipo de gestin del proyecto y consultores. Sincerar las fechas pactadas del proyecto. Comprometer a las compaas de aviacin mas importantes. RECOMENDACIONES
Mejorar el uso del recurso humano.
Evitar la duplicidad de funciones entre el personal del Ayuntamiento y el equipo consultor. Sincerar los tiempos del proyecto. Definir los stakeholders Llevar una control sistematizado del proyecto Tener planes de contingencia