Ciencias Administrativas

Tamao Organizacional
 Tamao Organizacional
Toda empresa puede enfrentar 4 tipos de situacin
relacionados con su tamao organizacional:

Crecimiento (sentido absoluto).

Desarrollo (sentido relativo).
Supervivencia.
Declinacin.
 Pequeo Grande

Empresas Empresas
sencillas y de Complejas y de
pequeo Tamao gran tamao.
tamao. Menor Organizacional Mayor
dimensin y dimensin y
diferenciacin diferenciacin

Crecimiento

Desarrollo

Supervivencia

Declinacin
 Crecimiento

Produce cambios tanto en el tamao,

como en la forma de organizacin de
la empresa.
El crecimiento de la empresa depende
de las condiciones externas e internas.
Externas: Internas:
Demanda de los Productos y/o Ventajas de la produccin a
servicios de la empresa. gran escala.

Oportunidades especiales. Existencia de recursos no

utilizados o subutilizados.
Alto costo de entrada de otras
empresas en el ramo de
actividad

Capacidad para obtener

insumos necesarios
 Amplitud de Control
Se refiere al numero de subordinados que cada
rgano o cargo puede supervisar de manera
adecuada.

Influye a la estructura organizacional, dndole un

formato o configuracin personal.
Organizacin Plana

Organizacin Alta
 Base 1.1
Dirigente 1
Base 1.2
Lder

Dirigente 2 Base 2.1

La amplitud de control se halla ligada al principio
de unidad de mando.

Esta influenciada por varios factores:

1. Tecnologa Utilizada.
2. Interdependencia a los subordinados.
3. Semejanza de funciones de supervisin.
4. Competencia de los subordinados.
5. Utilizacin de asistentes personales.
6. Supervisin delegada.
7. Estabilidad de ambiente.
TIPOS TRADICIONALES DE ORGANIZACIN
Existen 3 tipos tradicionales de estructuras
organizacional:

1. Organizacin Lineal.
2. Organizacin Funcional.
3. Organizacin Lnea-Staff.
 Organizacin Lineal
Es la estructura organizacional ms sencilla y antigua, y se basa
en la autoridad lineal. Significa que cada superior tiene
autoridad nica y absoluta sobre sus subordinados y que no la
comparte con ninguno.

Sus principales caractersticas son: Presidente

a) Autoridad Lineal o nica. Director

Responsabilidad
Autoridad
b) Lneas Formales de Comunicacin. Gerente
c) Centralizacin de las decisiones.
Jefe
d) Forma Piramidal.
Supervisor
Unidad de Mando
 Organizacin Lineal

A
Presidente
B C
Director
Responsabilidad
Autoridad

Gerente D E

Jefe F G

Supervisor H I

Cadena de Mando Fayol

 Organizacin Lineal
Ventajas: Desventajas:
La estabilidad y constancia de
relaciones formales conducen
Son estructuras sencillas y de
a la flexibilidad y rigidez de la
fcil comprensin.
organizacin.

Delimitan con claridad las

Dificulta la innovacin y la
responsabilidades de las
adaptabilidad de la empresa a
unidades posesiones
nuevas situaciones.
involucradas.

Es el tipo de organizacin para

pequeas empresas.
 Organizacin Lineal
Ventajas: Desventajas:
La estabilidad y constancia de
relaciones formales conducen
Son estructuras sencillas y de
a la flexibilidad y rigidez de la
fcil comprensin.
organizacin.

Delimitan con claridad las

Dificulta la innovacin y la
responsabilidades de las
adaptabilidad de la empresa a
unidades posesiones
nuevas situaciones.
involucradas.

Es el tipo de organizacin para

pequeas empresas.