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CTDH SECTOR POZA RICA

DIFUSIN EN DISCIPLINA OPERATIVA (DO)


AL PERSONAL DE LA CTDH POZA RICA
CTDH SECTOR POZA RICA

* EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVA

Definicin de Disciplina Operativa


ALTOS ESTNDARES DE DESEMPEO

La Disciplina Operativa (D.O.) es el


cumplimiento
riguroso de:
TODOS Los procedimientos e instrucciones de
trabajo operativos,
Fondo administrativos
azul y de
mantenimiento.

A travs del proceso de tenerlos disponibles,


con la mejor calidad.

Comunicarlos de forma efectiva y

Exigir su estricto apego y cumplimiento.


SSPA 1 Rev.01 14 /09/05 Copyright DuPont, S. A. de C. V. 2005 Todos los Derechos Reservados

LAS MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES PARA SSPA


CTDH SECTOR POZA RICA

PEMEX Empresa segura, eficiente y competitiva


CTDH SECTOR POZA RICA

PEMEX Empresa segura,


PEMEXEmpresa eficiente
segura, eficiente y competitiva
y competitiva

La Disciplina Operativa incluye:


DISCIPLINA
Reglas OPERATIVA
Procedimientos

ALTOS ESTNDARES DE DESEMPEO


Normas
Instrucciones de Trabajo

Especifican cmo deben hacerse los


trabajos (bien y a la primera vez)

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Distribucin Estadstica de los Incidentes

Por nuestra experiencia un


INCIDENTE es causado por
4%...por factores
diversos
fallas de sistema
(administracin)...

96%
...por las
Actitudes y el
Comportamiento

De acuerdo con los Estudios de DuPont.


Observar el libro: Value-Based Safety Process Terry E. McSween,
Ph.D.

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Tmpano de SSPA

INCIDENTES Y
PRDIDAS REALES

INCIDENTES Y
PRDIDAS POTENCIALES
DESVIACIONES
COMPORTAMIENTO
ACTITUD

De acuerdo con el Tringulo de Heinrich.

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Asegurar que todas las operaciones sean llevadas a cabo de


manera segura, correcta y consistente.

Disponibilidad Cumplimiento

Calidad Comunicacin
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Primera Etapa: Disponibilidad

OBJETIVO:

Asegurar que los Procedimientos requeridos para las operaciones y/o


actividades estn disponibles y accesibles para todo el personal.

VENTAJAS:

Tener una adecuada cobertura de procedimientos para cada una de las


operaciones y/o actividades que lo requieran.

Contar con la informacin correcta y consistente en todas las reas y/o


departamentos.

Definir claramente prioridades con base al riesgo e impacto que tengan


los operaciones y/o actividades crticas para establecer criterios de
revisin de los procedimientos.
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Calidad de los Procedimientos


Segunda Etapa: Calidad
Para garantizar
Garantizar que losque los procedimientos
procedimientos:
Sean claros, especficos, concretos
Resalten puntos crticos y lmites
Identifiquen los riesgos existentes y las medidas
preventivas
Reflejen el estado actual de los procesos
operaciones y las mejores formas de ejecucin
Sean revisados de acuerdo a su programa
(frecuencia)
Estn actualizados y aprobados
Incorporen las modificaciones y/o cambios
Integren las mejores prcticas
Mejores formas de ejecucin.
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Comunicacin de los Comunicacin


Tercera Etapa: Procedimientos

Propsito

Contar con los mecanismos de comunicacin y el


entrenamiento efectivo de, y en los procedimientos.

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Evaluacin de Procedimientos
REA : Mantenimiento: Taller Mecnico. PROCEDIMIENTO No. : PS001

TITULO : Tarjeta, Candado, Despeje y Prueba.


PROCEDMIENTO CRITICO (QUE SALVAN VIDAS)

1. Mencione los tipos de energa que pueden ser controlados por este
procedimiento.

2. Describa el significado de Tarjeta, Candado, Despeje y Prueba.

3. Describa el orden o secuencia para poner y retirar candados.

CONTEST:
Nombre Trabajador Fecha Firma
REVIS:
Nombre Supervisor Fecha Firma

OBSERVACIONES / NOTAS DEL SUPERVISOR:


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Cuarta Etapa:
Cumplimiento Cumplimiento
de los Procedimientos
Propsito

Asegurar el riguroso y continuo seguimiento y


acatamiento de los procedimientos.

Ciclo de Trabajo:
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Auditoria documentada que realiza el evaluador sobre el conocimiento


que tiene el operario ejecutor sobre procedimientos especficos
aplicables a su trabajo y a la habilidad para realizar dicha actividad.
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Programa de Revisin de Ciclos de Trabajo

Se desarrollar por parte de los Supervisores y Mandos


Medios un programa de revisin de ciclos de trabajo
empezando por los Procedimientos Crticos y Procedimientos
Operativos de ms alto riesgo.

En operaciones de alto riesgo las revisiones de ciclos de


trabajo se llevarn a cabo cada 12 meses, el promedio de la
frecuencia de las revisiones de ciclos de trabajo debe ser de
18 meses.

La frecuencia de revisin de ciclos de trabajo puede ser


reducida o ampliada de acuerdo al grado de riesgo de las
operaciones, la experiencia del empleado o al impacto que
tienen en los resultados del negocio.
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Revisiones de Ciclos de Trabajo

REA/DEPARTAMENTO/FUNCIN: FECHA:
NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO EVALUADO:
No. DEL PROCEDIMIENTO EVALUADO:
NOMBRE DEL EMPLEADO:
NOMBRE DEL EVALUADOR:

1. - SE REALIZ LA ACTIVIDAD SIGUIENDO EL PROCEDIMIENTO EN SU


TOTALIDAD? SI ________ NO ________
EXPLIQUE SU RESPUESTA AFIRMATIVA
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
2. - SI LA RESPUESTA A LO ANTERIOR ES NO, CUAL (ES) FUE (RON) LA (S)
DESVIACION (ES)?

3. - SI NO COINCIDEN PROCEDIMIENTOS Y FORMA DE REALIZARSE LA


ACTIVIDAD, CUAL DEBE MODIFICARSE? FAVOR DE EXPLICAR PORQU.

4. - CONSIDERA USTED QUE EL EMPLEADO CONOCE BIEN LA


OPERACIN O ACTIVIDAD A REALIZAR? SI _____ NO _____ FAVOR DE
EXPLICAR PORQU.
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5. - QUE COMENTARIOS HIZO EL EMPLEADO DURANTE LA REVISIN


DEL CICLO DE TRABAJO?

6. - HIZO EL EMPLEADO ALGUNA SUGERENCIA ACERCA DEL


PROCEDIMIENTO? SI _____ NO _____ SI LA RESPUESTA ES
AFIRMATIVA, LISTAR.

7. - ESTABA EL REA DE TRABAJO Y EL EQUIPO EN CONDICIONES


SATISFACTORIAS? SI _____ NO _____

8. - COMENTARIOS GENERALES

9. - ACCIN TOMADA SOBRE LOS COMENTARIOS GENERALES.


OBSERVACIONES DE QUIEN REVISA
EMPLEADO:
Firma Fecha _______________________________
_______________________________
EVALUADO POR:
Firma Fecha _______________________________
REVISADO POR: _______________________________
Firma Fecha
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