INGENIERIA EN ADMINISTRACIN

DIRECCIN

DEFINICIN 1

Es aquel elemento de la administracin en el que se

logra la realizacin efectiva de todo lo planeado, por
medio de la autoridad del administrador, ejercida a
base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya,
con mas frecuencia, delegando dicha autoridad, y se
vigila simultneamente que se cumpla en la forma
adecuada todas las ordenes emitidas. (Reyes Ponce,
2005)

DEFINICIN 2

Es ejercer el liderazgo mediante una adecuada

comunicacin, motivacin, supervisin y toma de
decisiones para alcanzar en forma efectiva lo planeado
y organizado y de esta forma lograr los propsitos del
organismo social. (Luna Gonzlez, 2015)

DEFINICIN 3

La funcin administrativa de la direccin se define

como el proceso de influir en las personas de modo que
contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.
(Koontz, 2013)

DEFINICIN 4

El proceso de planear, organizar, liderar, controlar y

analizar los esfuerzos de los miembros de la
organizacin y el empleo de todos los dems recursos
para lograr objetivos organizacionales establecidos.
(Mescon ,2005)

MI DEFINICIN

La direccin es la parte del proceso administrativo

desde la cual el administrador logra que sus
subordinados obtengan los objetivos trazados por
medio de la toma de decisiones, ya sea delegando las
responsabilidades o decidiendo l mismo.
 TIPOS DE DIRECCIN

ESTILO AUTOCRTICO

El jefe impone las normas y sus criterios, sin

consultar con sus subordinados. Es el jefe quien
disea, planifica y asigna el trabajo. El grado de
autoridad es muy elevado y suele generar
ambientes de trabajo tensos.

ESTILO LAISSEZ FAIRE

El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da

instrucciones de trabajo, deja libertad de actuacin a los
empleados, los cuales realizan libremente su trabajo,
tomando sus propias decisiones.
Esto conduce a un desconcierto generalizado, al no
estar definidas las pautas de trabajo.

ESTILO PATERNALISTA

Establece una actitud protectora con los subordinados,

interesndose por sus problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y
ejerce la mxima autoridad.

ESTILO DEMOCRTICO

El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad

(dando orientaciones y marcando pautas) y la libertad
de los empleados, que participan en la toma de
decisiones. Contribuye a crear un clima agradable de
trabajo, aunque no siempre es eficiente.

ESTILO BUROCRTICO

La organizacin establece una estructura jerrquica,

con normas, pautas de actuacin rgidas, de manera
que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.

ESTILO INSTITUCIONAL

El directivo se adapta a la situacin de trabajo. Es un

buen comunicador, tolerante, con confianza en sus
colaboradores que procura fomentar la participacin y
sabe recompensar el trabajo realizado.
 PASOS PARA UNA
ADECUADA DIRECCIN

FIJAR LOS OBJETIVOS

Todo es mucho ms fcil si sabemos a dnde queremos

llegar. Toda la empresa debe funcionar para seguir un
camino que nos lleve a uno o varios destinos, por lo
que parece lgico que primero definamos cul o cuales
son esos destinos a alcanzar.

PLANIFICACIN

En todo proceso de direccin empresarial, es

importante tener en cuenta que no debemos pasar a la
siguiente fase sin haber terminado la anterior. Pero
tambin es clave la informacin que recibimos e
incorporamos a cada fase puede ser un factor corrector
de la misma, o de la fase anterior.

Definir las estrategias a seguir para alcanzar esos
objetivos y que recursos de nuestra organizacin
debemos utilizar para que esa planificacin, una vez
puesta en prctica, sea el vehculo para lograr los
objetivos planteados.

Los procesos que realiza y disea la direccin
empresarial afectan a toda la organizacin, es
importante que, en la medida de lo posible, las
personas o departamentos que se van a ver implicados
en ellos, participen y proporcionen la informacin
necesaria para que la direccin pueda tomar las
decisiones correctas.

CONTROL

Hacer funcionar los procedimientos, que se ajusten al

plan previsto y comprobar sus resultados. Recoger la
mayor informacin posible para poder hacer los ajustes
y las modificaciones necesarias, en una
palabra controlar que todo vaya bien.

Slo en el momento en que ponemos en prctica todo lo
que hemos planificado podemos comprobar que el
estamos en el camino adecuado para llegar al destino
previsto. Es prcticamente imposible que todo funciona
bien a la primera, si nuestra estrategia implica a varios
departamentos pueden surgir retrasos,
descoordinaciones, errores de clculo o de
procedimiento, imprevistos.
 PRINCIPIOS DE LA
DIRECCIN

DE LA COORDINACION DE INTERESES

El logro del fin comn se har mas fcil cuanto mejor se

logren coordinar los intereses del grupo y aun los
individuales de quienes participan en la bsqueda de
aquel.

La Direccin ser eficiente en tanto se encamine hacia el
logro de los objetivos generales de la empresa. Los
objetivos de la empresa solo podrn alcanzarse si los
subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitar si
sus objetivos individuales e intereses personales son
satisfechos al conseguir las metas de la organizacin, y
si stas no se contraponen a su autorrealizacin.

IMPERSONALIDAD DE MANDO

La autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como

una necesidad de la organizacin para obtener ciertos
resultados, por esto, tanto los subordinados como los
jefes deben estar conscientes de que la autoridad que
emana de los dirigentes surge como un requerimiento
para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal.

DE LA SUPERVISIN DIRECTA

Apoyo y comunicacin que debe proporcionar el

dirigente a sus subordinados durante la ejecucin de los
planes, de tal manera que stos se realicen con mayor
facilidad.

DE LA VA JERRQUICA

Postula la importancia de respetar los canales de

comunicacin establecidos por la organizacin
formal, de tal manera que al emitirse una orden,
sea transmitida a travs de los niveles jerrquicos
correspondientes a fin de evitar conflictos, fugas
de responsabilidad, debilitamiento de autoridad
de los supervisores inmediatos, as como prdidas
de tiempo.

DE LA RESOLUCIN DEL CONFLICTO
Indica la necesidad de resolver los problemas que
surjan durante la gestin administrativa al momento en
que aparezcan; ya que al no tomar una decisin en
relacin con un conflicto por insignificante que
parezca, puede originar que ste se desarrolle y
provoque problemas graves colaterales.

APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO

El conflicto es un problema, que se antepone al logro de

las metas de la organizacin, pero que, al obligar al
administrador a pensar en soluciones, ofrece la
posibilidad de visualizar nuevas estrategias y
emprender diversas alternativas.

DE LA MOTIVACIN

Debe procurarse aprovechar el conflicto para forzar el

encuentro de soluciones.
La eficacia y eficiencia de los programas de motivacin que
se implementen para el personal, y por consecuencia el xito
de la empresa, depender en gran parte el grado de cuidado
con que los directivos y administradores evalen
oportunamente los diversos programas de estmulos y
recompensas para sus trabajadores.

DEL LIDERAZGO
La eficacia y eficiencia de la direccin de personal,
depender en gran medida de la comprensin y
aplicacin de medidas a sabiendas de que el personal
que se involucra en su organismo social, tiende y es
influenciado por quien le ofrece medios para la
satisfaccin de sus metas personales.