UNIVERSIDAD GASTN

DACHARY

EMPRENDIMIENTOS E
INNOVACIN
INTRODUCCIN
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Emprendimiento: Concepto y definicin

Importancia del emprendimiento
El espritu emprendedor
Eleccin del Sector
Principios del emprendimiento
Identificacin de la Idea
Perfil del emprendedor
Test
Emprendimiento: Concepto y Definicin 3

Se refiere a la capacidad de una persona para

hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una
meta u objetivo. Es relacionado a la persona que
inicia una nueva empresa o proyecto.
Es aquella actitud y aptitud de la persona que le
permite emprender nuevos retos, nuevos
proyectos; es lo que le permite avanzar un paso
mas, ir mas all de donde ya ha llegado.
Es lo que hace que una persona est insatisfecha
con lo que es y lo que ha logrado, y como
consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores
logros.
Importancia del Emprendimiento 4

Necesidad de personas de lograr su

independencia y estabilidad econmica.

Alternativa a los altos niveles de

desempleo, y la baja calidad de los
empleos existentes.

Necesidad de generar propios recursos, de

iniciar propios negocios, y pasar de ser
empleados a ser empleadores.
 5
Importancia del Emprendimiento

Casi todos los pases, tienen entidades dedicadas

exclusivamente a promover la creacin de
empresas entre profesionales, y entre quienes
tengan conocimiento especfico suficiente para
poder ofertar un producto o un servicio.
La oferta de mano de obra, por lo general crece a
un ritmo ms acelerado de lo que crece la
economa.
El estado no tiene la capacidad de subsidiar el
desempleo.
La alternativa para garantizar a la poblacin el
acceso a los recursos necesarios para su sustento,
es tratar de convertir al asalariado en empresario.
 6
El espritu emprendedor

Se requiere de una gran determinacin para

renunciar a la estabilidad econmica que
ofrece un empleo.
Aventurarse como empresario.
Tener en cuenta que el empresario no siempre
gana como si lo hace el asalariado. Para
muchas personas es la nica opcin de
obtener un ingreso decente.
Buscan mejorar la calidad de vida de la
poblacin.
 7
El espritu emprendedor

La decisin de emprender la toma cada

persona y no el medio o las circunstancias que
la rodean.
Es comn hablar con personas que trabajan
como empleados, y la respuesta de estos a la
pregunta de por qu estn all, es que no hay
tenido otro remedio o salida que buscar trabajo.
Nos excusamos con el medio, las
circunstancias, la situacin econmica, en
cualquier otra cosa para justificar el hecho de
no emprender.
 8
El espritu emprendedor

Para emprender lo nico que se necesita es

una idea y las ganas y la decisin de
emprender.
Las condiciones nunca sern perfectas. El
medio puede ser difcil, pero eso no puede ser
un obstculo inmovible para iniciar un proyecto.
Si una persona no est en condiciones de
enfrentarse a las dificultades, de sortear
situaciones de incertidumbre y presin, no es
una persona que tenga un perfil de
emprendedor, y cualquier proyecto que iniciara
sera un fracaso, aun si dispusiera de todos los
recursos y condiciones necesarias.
 9
El espritu emprendedor
Emprender es el resultado de tener una idea, y
luego desarrollarla sin que los recursos
disponibles sean los mejores.
Muy pocos nacen emprendedores. Ser
emprendedor es resultado de una evolucin, a
veces por malas experiencias como empleados
Para muchos, el emprendimiento es la ltima
alternativa posible que podran considerar, y lo
consideran cuando estn inconformes con la
forma de ganarse la vida.
Si la persona est conforme donde est,
seguramente que ah se queda. Porque habra
de moverse de donde est si ah est cmoda?
 10
El espritu emprendedor
Es por eso que la gran mayora de personas
se inician como empleados y son muy pocas
las que pasan a ser emprendedores.
El conformismo es el principal obstculo para
ser emprendedor. Mientras estemos a gusto no
habr un motivo para querer algo ms, para
llegar ms lejos
La inconformidad ser el combustible que
impulse a iniciar nuevas actividades.
Nuestra cultura y nuestro sistema educativo
estn diseados para sacar egresados al
mercado laboral
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Sectores Econmicos e Industriales

Agricultura Servicios
Alimentos Automotriz
Generales

Metalrgica Vestimenta Espectculos Comunicaciones

Petrleo Educacin Construccin Otros

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Eleccin del Sector
Es un elemento de gran importancia para el
xito de cualquier proyecto.
Hay sectores econmicos que son difciles de
dominar o mantener. Invertir en ellos requiere
de un gran esfuerzo en recursos financieros y
tcnicos.
Existen sectores que son muy competitivos, en
los que queda poco espacio para nuevos
competidores. Invertir en este tipo de sectores
tambin supone un gran esfuerzo, y la
necesidad de un proyecto muy bien
estructurado, y eso slo para entrar en el
mercado. Sostenerse es otra historia.
 13
Eleccin del Sector
Otros sectores ofrecen una mayor facilidad
para el ingreso, pero por lo general son
sectores que ofrecen baja rentabilidad. Esa es
la razn por lo que no est saturado de
oferentes.
Hay unos sectores en especial, que son muy
rentables, pero ingresar en ellos es complicado,
debido a que se requiere una gran inversin
inicial para por arrancar con el proyecto como
en el casos de los sectores de alta tecnologa.
 14
Eleccin del Sector
Existen sectores econmicos que nunca crecen, lo
que los convierten en uno de los peores sectores
para invertir. Invertir en una sector en el que no hay
posibilidades de crecer o expandirse no es la mejor
decisin.
Hay que buscar invertir en un sector en crecimiento,
puesto que el mercado del futuro aun no es
propiedad de nadie. No debera ser difcil
apoderarse de el.
El sector ms importante es aquel sector que
conocemos.
 15
Eleccin del Sector

Si conocemos profundamente una actividad, sobrevivir

a las dificultades ser ms probable a que si nos
embarcamos en un sector del que tenemos poca idea,
aun en el caso que se trate de un sector rentable y en
crecimiento.
Aunque es viable un negocio desconocido y recurrir al
apoyo de asesores, las dificultades estarn en tener el
control del proyecto. Se depender de opiniones de
terceros, sin el mismo nivel de compromiso con el
proyecto.
La eleccin correcta del sector adecuado requiere de
un trabajo de investigacin.
 16

Principios del Emprendimiento

Formacin integral: humana, comunitaria,

autoestima, autonoma, sentido de pertenencia
a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad,
asociatividad, innovacin, investigacin, y
aprendizaje permanente.
Fortalecimiento de proyectos productivos con
responsabilidad social.
Reconocimiento de las personas como
individuos dentro de una comunidad.
Apoyo a procesos de emprendimiento
sostenibles desde las perspectivas: social,
econmica, cultural, ambiental, regional y local.
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Principios del Emprendimiento

Formacin integral: humana, comunitaria, autoestima,

autonoma, sentido de pertenencia a la comunidad,
trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad,
innovacin, investigacin, y aprendizaje permanente.
Fortalecimiento de proyectos productivos con
responsabilidad social.
Reconocimiento de las personas como individuos
dentro de una comunidad.
Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles
desde las perspectivas: social, econmica, cultural,
ambiental, regional y local.
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Identificacin de la Idea

Necesidades
de Desarrollo

Necesidades
Sociales

Necesidades
Inferiores
 19
Identificacin de la Idea

Bsicamente una idea de negocio suele ser producto de:

Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en
un determinado mercado.
Necesidades actuales que se proyectan en el futuro
inmediato.
Nuevas necesidades que se pueden presentar en el
futuro.
Inquietudes e intereses personales
Deficiencias y en productos y servicios existentes
 20
Identificacin de la Idea

Elementos que se deben tener en cuenta

La idea debe ser oportuna, que surja en el momento
adecuado y se mantenga en un cierto periodo de tiempo.
Tienen que existir clientes que demanden el producto o
servicio y que esta necesidad se mantenga a medio plazo,
pues si se satisface a corto plazo no es viable para ser
transformada en empresa.
La idea de nuestro producto debe proporcionar un valor
aadido al potencial cliente, puesto que si no ser muy
difcil desplazar a la competencia existente en el mercado.
El segmento de mercado al que nos dirigimos ha de tener
un tamao mnimo. Siempre debe haber un nmero mnimo
de clientes.
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Perfil del Emprendedor

Personalidad idealista y astuta, preocupada por

hacer dinero pero no obsesionados
No les interesa demasiado el poder sino la
autonoma
Les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero
no a lo loco, sino planificados
Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben,
pueden y valen
Tienen capacidad de concentracin para la
resolucin y bsqueda de salidas exitosas a
problemas
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Perfil del Emprendedor
No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos
como todo ser humano, pero a pesar de ello se
animan
Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin
perder la cordura
Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su
emprendimiento, estn convencidos de que el
xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin
Saben que se pueden equivocar pero tambin
saben que el fracaso es no haber hecho el
esfuerzo de intentarlo
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Perfil del Emprendedor
Autoconfianza, que es la capacidad del individuo
en creer en s mimo
Persistencia para conseguir metas y objetivos
personales
Asume los riesgos. Calculados.
No asume demasiados riesgos si la realidad lo
desaconseja
Expectativa de control. Asume la responsabilidad
de sus acciones. No culpa de sus propias
decisiones a otras personas o circunstancias.
Tolerancia a la frustracin
Orientacin comercial
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Condiciones determinantes detrs
de un emprendedor
Freire (2004) plantea 11 elementos que caracterizan a
un Emprendedor
Emancipacin bsqueda de libertad

Moderacin en la ambicin de dinero el dinero no

es un objetivo en si mismo
Pasin dedicacin en cuerpo, mente y alma

Resultados lograr resultados concretos

Espiritualidad trabajo introspectivo

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Condiciones determinantes detrs
de un emprendedor
Freire (2004) plantea 11 elementos que caracterizan a
un Emprendedor
Novicio Actitud de Aprendiz

Disfrute del Camino equilibrio de la experiencia

xitos Compartidos los integrantes del equipo son

socios
Determinacin firmeza en las acciones

Optimismo visin y direccin

Responsabilidad Incondicional
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CASO: La universidad de Stanford
cuna de emprendedores
Empresas que surgieron:
Hewlet Packard, Google, Yahoo, Electronic Arts,
Instagram, CISCO, Netflics, LinkedIn, Pay Pal, eBay,
Udacity, Silicon Graphics
Fuera de las Tecnolgicas se destacan Nike, Gap, etc.

El Office of Technology Licensing gestiona la tramitacin

de las patentes para todas las innovaciones que hacen en
el campus los profesores o los estudiantes, segn unas
relgas claras y sofisticadas para compartir copyrights y
ganancias.
El Offcie deposit 8.000 patentes que reportaron 1,300
millones de dlares de royalties a la universidad
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CASO: La universidad de Stanford
cuna de emprendedores
SE calcula que el 5 % de los empleados de Google son
graduados de Stanford y que los exalumnos de la
universidad han creado alrededor de 69.000
organizaciones (39.000 comerciales y 30.000 sin nimos
de lucro), la mayora de ellas en el mbito de las ciencias,
la informtica y las nuevas tecnologas. (Martel, 2015)