FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

S.U.A.

INVIERTE PER
CICLO: V
CURSO : FINANZAS PBLICAS.
DOCENTE TUTOR: ECON. CHAVEZ GUTIERREZ, Fidel.
ALUMNOS:
ALARCON CHAVARRIA, Charol Roxana.
HERRERA ASCARZA, Edith.
INGA MAYORGA, Juan Alex.
BAUTISTA CISNEROS, Jhoselyn.
SOSA HUMAN, Deysi

AYACUCHO PER
2017
 INTRODUCCIN
Si los sistemas administrativos no se entrelazan y no se
articulan, entonces el desempeo de la gestin de las
inversiones en toda la cadena de resultados, no tiene efecto
es por esta razn que se crea el nuevo Sistema Nacional de
Programacin Multianual y Gestin de Inversiones
INVIERTE.PERU.

El Per necesita crecer con mayor agilidad y mediante

procesos ms simples. Para mejorar, cambiamos mediante la
entrada en vigencia del Sistema Nacional de Programacin
Multianual y Gestin de Inversiones, conocido en adelante
como INVIERTE.PERU, cuyo Ente Rector es la Direccin
General de Inversin Pblica del Ministerio de Economa y
Finanzas.
1. Definicin
El nuevo sistema naci mediante el Decreto Legislativo N
1252 el 01 de diciembre de 2016, y entr en vigencia desde el
15 de febrero del ao 2017, un da despus de la publicacin
oficial de su respectivo Reglamento y deroga al Sistema
Nacional de Inversin Pblica SNIP.

Invierte Per fortalece la fase inicial con una programacin

estratgica que agilizar la formulacin y evaluacin de los
proyectos, evitando procesos innecesarios.
 A) Programacin
Multianual C) Ejecucin

Fases del Ciclo de

Inversin

B) Formulacin y D) Funcionamiento
Evaluacin
 Para evitar los errores de interpretacin en la campaa se
dijo que el SNIP tena una serie de falencias, el nuevo
sistema prev que en primer lugar se elabore un programa
multianual de inversiones, eso lo realiza la Oficina de
Programaciones de Inversiones denominada Oficina de
Programacin Multianual de Inversiones en colaboracin
con la unidad formuladora, elaborarn el PMI del sector,
del gobierno regional y local.
 El SNIP en sus ltimos 15 aos ha protagonizado en cuanto a la formulacin
de proyectos, ha declarado proyectos viables por grandes cantidades y muy
diferencialmente a lo que se han ejecutado, es decir, habido una notoria
diferencia entre lo que se ha formulado y declarado viable versus lo que se ha
ejecutado en esos aos.

De acuerdo al nmero de proyectos, se ha caracterizado por ser proyectos

pequeos, atomizados, el 75% del total de los proyectos formulados han sido
PIP menores y en promedio han tenido alrededor de 400 mil soles.

Por otro lado, por el volumen de inversiones involucradas los PIP menores
solo representaban el 14 % del volumen de inversin.
 a) El nuevo Sistema INVIERTE PERU va a agilizar la ejecucin de los
proyectos de inversin
Como se mencion anteriormente, antes quien aprobaba y viabilizaba los
proyectos era la Oficina de Programacin de Inversiones (cuyas evaluaciones
duraban entre 3 a 6 meses), ahora es la unidad formuladora quien elabora,
evala y aprueba los proyectos declarndolos viables.
Por ejemplo, ahora el sistema de contrataciones te permite hacer los
empaquetados, es decir que se puede elaborar perfil y expediente a la vez,
tambin el expediente y ejecucin de la obra en un concurso oferta, pero a
veces lo que sucede es que quienes elaboran los TDR no conocen, o no
quieren arriesgarse y sacan atomizados, primero perfil, expediente tcnico,
luego ejecucin de obra.
 b) El nuevo Sistema INVIERTE PERU va a poder filtrar
los proyectos de mala calidad.
Eso va a depender de las reglas de juego que se plasmen en la nueva
directiva.
La calidad est asociada a varios factores, el primero representa a
adecuados trminos de referencia que sean coherentes con la
mirada de los supervisores entonces no habr mucha discrepancia y
por tanto los formuladores harn su trabajo, el problema recae en
que muchas veces los TDR no logran plasmar las especificaciones
de los productos que se van a entregar. Otro factor sera un
adecuado presupuesto para las consultoras.
 Sector/ Gobierno Regional /Gobierno Local
a. rgano resolutivo (OR):

b. Oficina de Programacin Multianual de Inversiones (OPMI):

c. Unidades Formuladoras (UF):

d. Unidades Ejecutoras de Inversiones (UEI):

Ministerio de Economa y Finanzas (MEF)
 Proyectos que pasan a Invierte.pe
- Trminos de referencia para la elaboracin del Perfil en elaboracin o
aprobados.
- Estudio de Perfil en elaboracin o con proceso de seleccin convocado.
- Estudio de Perfil observado o aprobado
- Estudio de Factibilidad en elaboracin o con proceso de seleccin
convocado.
- Proyecto declarado viable.

Proyectos que permanecen en el SNIP

- Proyectos que a la fecha cuenten con expediente tcnico en elaboracin o
con proceso de seleccin convocado o en ejecucin fsica.
 En la parte de las disposiciones finales transitorias se
establece que los proyectos que estn en proceso de
elaboracin de expediente tcnico, ejecucin, continan la
marcha con el SNIP. Los estudios de pre inversin que
estuvieran presentados en la OPI en evaluacin, tienen la
posibilidad del titular del pliego de la institucin que
formula, de solicitar a la DGPI o la DGPMI para que
habiliten en el banco de proyectos o banco de inversiones
a fin de que la OPI contine con su evaluacin si es que lo
requiriera.
 Ahora el programa Multianual marca la necesidad, entonces si
conocemos qu necesidad tenemos que resolver a travs de un
proyecto de inversin pblica, y tambin si ha sido aprobada la
dotacin de los recursos o el presupuesto, entonces el
financiamiento est asegurado. Pero lo que tenemos que tener en
cuenta es que se va a disminuir la actividad de formulacin,
porque primero se aprueban los proyectos que se van a ejecutar
en el 2018, 2019 y 2020, y una vez aprobados recin se reclama el
presupuesto para formular tan solo aquellos que han sido
aprobados.
 Todava no hay criterios de evaluacin del PMI, sin embargo se tiene
algunos parmetros para elaborar el PMI: en primer lugar con el enfoque
de brechas, es decir, se identifique cules son las principales
necesidades, se dimensionen las brechas, qu nivel de prestacin
estamos dando, se definan indicadores iniciales y metas que cumplir en
los prximos aos.

Tambin debe tener un diagnstico que plantee los objetivos, que enliste
la cartera de inversiones y esta se defina travs los criterios de prioridad
y asimismo tenga una programacin multianual.