ENFOQUES CONTEMPORNEOS

DEL LIDERAZGO
el liderazgo transformacional-
transaccional,
el liderazgo carismtico-
visionario
el liderazgo de equipos.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
TRANSACCIONAL
lderes transaccionales:. Los lderes transaccionales guan o
motivan a sus seguidores a trabajar hacia metas establecidas. y
otorgan recompensas a cambio de su productividad.
 lder transformacional: que estimula e inspira (transforma) a los seguidores
a alcanzar resultados extraordinarios.
ellos prestan atencin a los intereses y necesidades de desarrollo de cada
seguidor; cambian la percepcin de los seguidores sobre algunas cuestiones
y les ayudan a ver problemas aejos en formas nuevas; son, adems,
capaces de entusiasmar, despertar e inspirar a los seguidores a que hagan
un esfuerzo mayor para lograr los objetivos del grupo.
 Los liderazgos transaccional y
transformacional no deben ser vistos
como enfoques opuestos. El liderazgo
transformacional se desarrolla a partir
del liderazgo transaccional. Asimismo,
produce niveles de esfuerzo y
desempeo laboral que van ms all
de donde iran solamente con el
enfoque transaccional.
 Liderazgo carismtico-visionario.

un lder entusiasta y seguro de s mismo, cuya

personalidad y acciones influyen en las personas para
que se conduzcan de cierta forma.
El liderazgo carismtico puede ser ms apropiado
cuando la tarea de los seguidores tiene un propsito
ideolgico o si el entorno implica un alto nivel de estrs
e incertidumbre
La visin de una organizacin debe ofrecer imgenes
claras y atractivas que saquen provecho de las
emociones de las personas e inspiren entusiasmo por
perseguir los objetivos de la organizacin.
 Liderazgo de equipos.
Tienen que aprender habilidades
la funcin del lder de guiar a los como compartir pacientemente
miembros de un equipo se ha la informacin, ser capaces de
vuelto cada da ms importante. confiar en otros y ceder la
autoridad, adems de tener
stas incluan capacitar, facilitar,
claro cundo intervenir.
manejar los problemas
disciplinarios, revisar el
desempeo de los equipos y los
individuos, entrenamiento, y
comunicacin
 Un estudio sobre las organizaciones que se han reorganizado en
equipos de empleados revel ciertas responsabilidades comunes a
todos los lderes. stas incluan capacitar, facilitar, manejar los
problemas disciplinarios, revisar el desempeo de los equipos y los
individuos, entrenamiento, y comunicacin.
Sin embargo, una forma ms significativa de describir el trabajo de un
lder de equipo es enfocarse en dos prioridades:
(1) manejar los lmites externos del equipo
(2) facilitar el proceso del equipo.
Estas implican cuatro funciones de liderazgo especficas, como
se muestran en prioridades.
Roles del liderazgo de equipos
SITUACIONES DE LIDERAZGO EN EL SIGLO XXI
los lderes del siglo XXI s tienen que enfrentar algunas
situaciones importantes de liderazgo. En esta seccin
examinaremos algunas de ellas:
manejo del poder
desarrollo de la confianza
otorgamiento de facultades de decisin a los empleados,
liderazgo en las diferentes culturas
diferencias de gnero en el liderazgo, y cmo convertirse
en un lder eficaz.
 manejo del poder
Poder legtimo y autoridad son lo mismo. poder que un lder tiene como resultado de
su posicin dentro de una organizacin.

El poder coercitivo es el poder de un lder para castigar o controlar. Los seguidores

reaccionan ante este poder por miedo a los resultados negativos que se pueden dar si
no cumplen.
El poder de recompensa es el poder para otorgar recompensas positivas. stas
pueden ser cualquier cosa que una persona aprecie, como dinero, evaluaciones de
desempeo favorables,
El poder experto es el que se basa en la experiencia, en las habilidades
especiales o en el conocimiento.
 DESARROLLO DE LA CONFIANZA

El componente principal de la credibilidad es la honestidad. Las

encuestas muestran que la honestidad es la caracterstica nmero
uno de los lderes admirados. La honestidad es absolutamente
esencial para el liderazgo.
La confianza se define como la creencia en la integridad, el carcter
y la habilidad de un lder.
Las investigaciones han identificado cinco
dimensiones que forman el concepto de confianza.
Integridad.
Construccin de la confianza:
Competencia.
Consistencia.
Lealtad.
Apertura.
 EMPOWERMENT
lo cual consiste en dar a los
empleados un tipo de poder de
decisin a los trabajadores. Millones
de empleados como individuos y
equipos de empleados estn
tomando decisiones operacionales
importantes que afectan
directamente sus trabajos.
Aun cuando el empowerment no es
una respuesta universal, puede ser
benfico si los empleados cuentan
con el conocimiento, las habilidades
y la experiencia para hacer su trabajo
de manera competente
Una razn por la que ms
compaas estn otorgando
facultades de decisin a los es la
necesidad de decisiones rpidas
por parte de las personas que
tienen ms conocimientos sobre
los asuntos, a menudo quienes
estn en los niveles ms bajos de
la organizacin.
LIDERAZGO EN LAS DIFERENTES CULTURAS

Una conclusin general que surge de las investigaciones

acerca del liderazgo es que los lderes efectivos no
utilizan un solo estilo. la cultura nacional es ciertamente
una variable situacional importante para determinar
cul estilo de liderazgo ser el ms efectivo.
Liderazgo transcultural
 Dnde se desempean mejor las gerentes:
tarjeta de puntuacin
Especficamente, las mujeres tienden a adoptar un estilo ms
democrtico o participativo; son ms proclives a alentar la
participacin, compartir el poder y la informacin, y hacer intentos por
ampliar la autoestima de los seguidores. Guan mediante la inclusin y
usan su carisma, experiencia, contactos y habilidades interpersonales
para influir en otros. Las mujeres tienden a usar el liderazgo
transformacional; motivan a otros a transformar sus intereses propios
en objetivos organizacionales.
Los hombres tienden ms a utilizar un estilo directivo, de mando y
control. Dependen de su autoridad para ejercer su influencia. Los
hombres usan el liderazgo transaccional; dan recompensas por un
buen trabajo y castigos por un mal trabajo
CMO CONVERTIRSE EN UN LDER EFECTIVO

Capacitacin para lderes: Dichos individuos tienen la

flexibilidad de cambiar su comportamiento dependiendo de
lo que requieran las diferentes situaciones. Adems, las
organizaciones pueden descubrir que los individuos con
niveles ms altos de un rasgo llamado motivacin para guiar
son ms receptivos a las oportunidades de desarrollar el
liderazgo.
CMO CONVERTIRSE EN UN LDER EFECTIVO
Sustitutos del liderazgo: A pesar de la creencia de que un
estilo de liderazgo siempre ser efectivo, sin importar la
situacin, el liderazgo quiz no siempre sea importante. Las
investigaciones indican que, en algunas situaciones, el
comportamiento que presente un lder es irrelevante. En
otras palabras, ciertas variables individuales, laborales y
organizacionales pueden actuar como sustitutos del
liderazgo, con lo que se niega la influencia del lder.