FUNDAMENTOS DE

LA ETICA
PROFESIONAL.
INTRODUCCIN
Algunos estudiosos de la conducta
humana encuentran pequeas
diferencias en el uso de las palabras
tica y moral. Esto se debe a que se
relacionan entre si; la palabra tica
proviene del griego ethos (
carcter, temperamento, modo de
ser) y la palabra moral se deriva del
latn mos, moris (costumbre,
habito).
FUNCIN DE LA TICA
El proceso moral
cobra formas
admirables en el
ejercicio de profesin
del individuo a quien
esta reservada la alta
responsabilidad de
difundir sus
conocimientos
tcnicos, mediante la
aplicacin de estos en
el medio donde
desenvuelven sus
actividades humanas
con miras a mejorar
la eficacia y
aceleracin del
proceso.
 TICA Y PROFESIN
El profesional en su diario vivir no
solo confronta problemas con
relacin a su trabajo, sino tambin
en su profesin de da a da con las
personas que le rodean, esto hace
que muchas veces cometamos
errores sin darnos cuenta que
estamos pisando la lnea de la
moralidad y el diario vivir.
 OPININ PERSONAL
La formacin profesional, la cual
nos dice que es lo que nosotros
vamos aprendiendo durante toda
nuestra vida en la sociedad y que
nos va forjando; luego vamos con
el carcter profesional la cual
nos moldea en nuestra profesin
y nos va a dar la diferencia entre
la perfeccin y la mediocridad,
luego hablamos de vocacin la
cual es como las destrezas y/o
habilidades que la persona tiene
hacia determinada profesin.
FUNDAMENTOS DE LA
ETICA PROFESIONAL
Durante siglos, el hombre
ha batallado con los temas
de lo que es correcto o
incorrecto, la tica y la
justicia, desde tiempos
inmemoriales todas las
filosofas se han ocupado de
estos temas y nunca los han
resuelto.
LA NATURALEZA BSICA DEL
HOMBRE

No importa lo
criminal que
una persona
sea, de un
modo u otro
intentar
volverse tica.
JUSTICIA
Cuando el
individuo
fracasa en
volverse tico
por s mismo, el
grupo toma
medidas contra
l, y a esto se le
llama justicia.
 AVANCE DECISIVO
El avance decisivo en Scientology
es que tenemos la tecnologa
bsica de tica. Por primera vez,
el hombre puede aprender cmo
usar la tica y volver a ascender.
El individuo puede aprender esta
tecnologa, aprender a aplicarla a
su vida, y puede as volverse
tico, cambiar las condiciones y
comenzar a ascender hacia la
supervivencia por impulso propio
NECESIDAD DE LA TICA
Todo trabajador tiene o debe desarrollar una
tica profesional que defina la lealtad que le
debe a su trabajo, profesin, empresa y
compaeros de labor. la tica de una profesin
es un conjunto de normas, en trminos de los
cuales definimos como buenas o malas una
prctica y relaciones profesionales.
Cuando se deja la honestidad fuera de la tica, se falta al
cdigo de tica, lo cual induce al profesional a exhibir
conducta inmoral y antitica.
Hay tres factores generales que influyen en el individuo al
tomar decisiones ticas o antiticas (Ferrell, 87-96), los
cuales son:
1. Valores individuales - La actitud, experiencias y
conocimientos del individuo y de la cultura en que se
encuentra le ayudar a determinar qu es lo correcto o
incorrecto de una accin.
2. Comportamiento y valores de otros - Las influencias
buenas o malas de personas importantes en la vida del
individuo, tales como los padres, amigos, compaeros,
maestros, supervisores, lderes polticos y religiosos le
dirigirn su comportamiento al tomar una decisin.
3. Cdigo oficial de tica - Este cdigo dirige el
comportamiento tico del empleado, mientras que sin l
podra tomar decisiones antiticas.
PROBLEMAS TICOS
En las relaciones cotidianas de
unos individuos con otros
surgen constantemente
problemas cuya solucin no
slo afecta a la persona que los
crea, sino tambin a otra u
otras personas que sufrirn las
consecuencias.
Esto crea situaciones que se
complican en problemas que
desmoralizan la imagen
personal y profesional del
individuo.
ALGUNOS DE ESTOS
PROBLEMAS TICOS SON LOS
SIGUIENTES:
ABUSO DE PODER
utilizar el
puesto
para
pisotear
a unos o
para
favorecer
a otros.
CONFLICTO DE INTERESES
Emitir normas en su mbito
de trabajo que redundarn
en su propio beneficio,
como lo es el participar en
el proceso de reclutamiento
cuando uno de los
candidatos es miembro de
su propia familia.
NEPOTISMO
reclutar muchos miembros de una misma
familia en una institucin.
SOBORNO
Aceptar ddivas, obsequios o
regalas a cambio de dar un trato
especial o favor a alguien como
retribucin por actos inherentes
a sus funciones.
LEALTAD EXCESIVA
Mentir para encubrir la
conducta impropia del
supervisor o hacer todo lo
que ste le diga, aun en
contra de sus principios
morales.
FALTA DE DEDICACIN Y
COMPROMISO

perder el tiempo, hacerse de la

vista larga y no dar el mximo de
su esfuerzo en el trabajo.
ABUSO DE CONFIANZA
Tomar materiales de
la institucin para su
uso personal o hacer
uso indebido de los
recursos disponibles
en la misma.
 INCOMPETENCIA
El conocido Principio de Peter (1977)
estipula que en toda jerarqua, todo
empleado tiende a ascender hasta alcanzar
su nivel de incompetencia. Complementa,
adems, que para todo puesto de trabajo
que existe en el mundo, hay alguien, en
algn lugar, que no puede desempearlo.
Dado un perodo de tiempo suficiente y
suficientes ascensos, llegar finalmente a
ese puesto de trabajo y permanecer en l,
frustrando a sus compaeros y
erosionando la eficiencia de la
organizacin.
 CONCLUSIONES
La tica debe ser considerada
como constante disciplina para la
vida, pues nos obliga a realizar
nuestras labores con eficiencia y a
mantener una actitud de rechazo
frente a todo lo que minimice
nuestra dignidad. La personalidad
moral se va definiendo a travs de
cada uno de los actos humano.
El problema del comportamiento
tico no es un problema de normas
un problema del hombre que se
realiza a travs de sus obras.
El primer deber de la persona
que se prepara es ponerse en
condicin de ejercer su
profesin, cultivando la mente
con el estudio de lo que se
necesita saber y pertrechando
su voluntad con todos los
motivos del bien obrar para
evitar en gran medida los
problemas de ndole tico-
moral que surgen en el
ejercicio de una profesin o
de un oficio
REGLAS QUE DESCRIBEN EL
COMPORTAMIENTO DE UNA
PERSONA EN DETERMINADO
MOMENTO
1.Honestidad - Aprender a conocer sus
debilidades y limitaciones y dedicarse a
tratar de superarlas, solicitando el
consejo de sus compaeros de mayor
experiencia.
2.Integridad - Defender sus creencias y
valores, rechazando la hipocresa y la
inescrupulosidad y no adoptar ni
defender la filosofa de que el fin
justifica los medios, echando a un lado
sus principios.
3.Compromiso - Mantener sus promesas
y cumplir con sus obligaciones y no
justificar un incumplimiento o rehuir
una responsabilidad.
. 4.Lealtad - Actuar honesta y
sinceramente al ofrecer su apoyo,
especialmente en la adversidad y
rechazar las influencias indebidas y
conflictos de inters.
5.Ecuanimidad - Ser imparcial, justo y
ofrecer trato igual a los dems.
Mantener su mente abierta, aceptar
cambios y admitir sus errores cuando
entiende que se ha equivocado.
6.Dedicacin - Estar dispuesto a
entregarse sin condicin al
cumplimiento del deber para con los
dems con atencin, cortesa y servicio.
7.Respeto - Demostrar respeto a la
dignidad humana, la intimidad y el
derecho a la libre determinacin.
8.Responsabilidad ciudadana - Respetar,
obedecer las leyes y tener conciencia
social.
9 Excelencia- Ser diligentes, emprendedores
y estar bien preparado para ejercer su
labor con responsabilidad y eficacia.
10 Ejemplo- Ser modelo de honestidad y
moral tica al asumir responsabilidades y
al defender la verdad ante todo.
11 Conducta intachable- La confianza de
otros descansan en el ejemplo de conducta
moral y tica irreprochable.