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Emprendedurismo
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Una moda, una tendenciaun nuevo


concepto?
Los grupos humanos y las culturas
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1 Necesidad de promover maneras de pensar y actuar.

2 Diseo estrategias que brinden sobre cmo mejor utilizar


los recursos disponibles.

3 Han aprovechado el capital humano e intelectual para la


identificacin y aprovechamiento de las oportunidades.

4 Para el fortalecimiento y la negociacin de liderazgos.

5 Para convivir en la incertidumbre.


La propia historia de la humanidad es muestra

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Un continuo
emprendimiento
que se traduce

Valorar el pasado

Capitalizar
Aprendizajes
diversidad
acumulados Interpretar el presente
de
conceptos

Proyectar el futuro
Robinson Crusoe
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siglo XVIII)
Constituye la forma ms palpable de materializar
la frase La inteligencia es la capacidad de
adaptarse a situaciones nuevas.

Haba quebrado econmicamente y debi


sobreponerse a esta situacin con dureza y trabajo.

En la economa, Robinson Crusoe es frecuentemente


usado como instrumento para ilustrar la teora
de la produccin y la eleccin del consumidor en
ausencia de comercio, dinero y precios. Bajo
tal contexto, Crusoe debe elegir la combinacin
ptima de tiempo dedicado a la produccin y tiempo
dedicado al ocio. A su vez, debe elegir qu cosas
producir en el tiempo que dedica a la produccin
(usualmente las alternativas consisten en recolectar
cocos o elaborar herramientas de caza y pesca).
La realidad es. Que conceptualmentehablar de emprendedurismo tiene
mltiples acepciones, con una connotacin muy relacionada a su contexto

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J.B. Say-economista ingls


Buen administrador Evoca: lder-crea que organizaciones
productivas

Adam Smith, John Stuart Mill


Evoca: Gerentes de negocios
Entonces podemos citar algunos conceptos como son :

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Personas con
capacidad de crear e
Empresario, Personas innovar: salen de la
Negocios
Finley 1990 propietario de una novedosas/creativas costumbre y hacen
empresa con fines Shefsky/Baumol 1997
cosas diferentes para
de lucro mejorar lo existente

Personas que hace


Personas
negocios exitosos, Personas que utilizan
novedosas/creativas gil, captador y
Steinhof f/Drucker
que desarrolla bien los recursos
1993/1989 nuevas ideas y Herbert/Hatten
aprovechador de
formas de enfocar el 1989/1997 informaciones y
mercado recursos
Entonces podemos citar algunos conceptos como son :

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Persona que detecta
oportunidades,
Adems del buen poseedor de
uso de los recursos, habilidades necesarias
Agrega valor Detector de
agrega valor a todo para desarrollar un
Morris/Kurarko oportunidades
el proceso o Harper 1991 nuevo concepto de
actividad en la que negocios
interviene (autoconfianza)

Entrepreneur Entreprendre
ENCARGARSE DE.
Evoca: pionero, espritu de aventura, riesgo, compromiso.
Qu diferencia o caracteriza a un EMPRENDEDOR?
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1. Factores motivacionales Necesidad de logro


Necesidad de reconocimiento
Necesidad de desarrollo personal
Percepcin del beneficio econmico
Necesidad de independencia
Necesidad de ayudar a los dems
Necesidad de escape, refugio o subsistencia
2. Caractersticas Personales Iniciativa y responsabilidad
Capacidad de decisin y alcanzar metas
Orientacin a las metas y oportunidades
Estabilidad emocional y autocontrol
Se atribuye a s mismo sus xitos o fracasos
Tolerancia a la ambiguedad e incertidumbre
Altos niveles de energa
Honesto/ntegro/persevante/optimista
Capacidad para asumir riesgos calculados
Sentido de urgencia
Estable /realista/individualista
Retroalimenta la informacin
Qu diferencia o caracteriza a un EMPRENDEDOR?
3. Caractersticas Intelectuales Versatilidad/ flexibilidad
Company name Creatividad/innovaci/imaginaci
Bsqueda de la verdad e informacin
Planificacin con lmites de tiempo
Planificacin y seguimiento sistemtico de
resultados
Capacidad para analizar el ambiente
Visin comprensiva de los problemas
Capacidad para resolver problemas
4. Competencias generales Liderazgo
Orientacin al cliente
Capacidad para conseguir recursos
Gerente/administrador de recursos
Efectivo y eficiente
Direccin y gestin de empresas
Red de contacto
Comunicador
Toma de decisiones

Entonces.EMPRENDER ES
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FACTORES CLAVES

Creatividad e innovacin
Confianza en s mismo y en sus
capacidades
FCIL O Perserverancia
COMPLICADO? Capacidad para manejar problemas
Aceptacin del riesgo

Y USTED..es un EMPRENDEDOR?
Qu clase de emprendedor es USTED?
Schollhammer (1980)
Company name Uso de la
investigacin
para generar
nuevas y
1 Emprendedor administrativo mejores formas
de hacer las
cosas

Busca
oportunidades y
2
Emprendedor oportunista se mantiene
alerta ante las
posibilidades que
le rodean

Se mantiene en
3 una continua
Emprendedor adquisitivo innovacin que le
permita crecer y
mejorar lo que
hace

Genera procesos
de innovacin a
4 Emprendedor imitador partir de
elementos
existentes
McClelland (1971)
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Esfuerzo por
1 Necesidad de logro sobresalir, lograr
el xito

Tener influencia
2
Necesidad de poder sobre el
comportamiento/
control de otros

3
Necesidad de afiliacin Relacionarse con
otras personas
Razn por la que emprenden
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Nicho de
mercado
desatendido y
1 Identifican una necesidad insatisfecha desarrollan una
idea en torno a
ese nicho

2 Por una situacin desfavorable Desempleado,


decidido a
independizarse

Social:
creatividad,
3 De acuerdo al tipo de empresa que desarrollan entusiasmo y
trabajo, produce
un trabajo social
en beneficio de un
sector de la
problacin
Cmo emprender con xito?

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Qu me gusta hacer?
Qu activos intelectuales
1 Pregntese? tengo?
El know how (qu s hacer?
Qu habilidades poseo?
Qu experiencia tengo?
Qu planes tengo para el
futuro?
.Por lo general, no nos faltan ideas, ni siquiera ideas
2 Identifica
buenas claramente
y tiles. Lo quelofalta,
que quieras
ms hacer y
que producirlas, es la
las metas que
disposicin quieras alcanzar
a llevarlas a cabo. Despus de todo, la
predisposicin de hacer algo, es el vehculo a travs del
cual las ideas llegan a ser efectivas. Obstculos
3 econmicos
Elimina los mitos Peter Drucker
Barreras psicolgicas
Obstculos culturales

4
Desarrolle
Elimina un buen
los mitos plan de negocios
desarrolle Objetivos
esperados
Frases emprendedoras
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El genio es 1% de inspiracin y 99% de sudor.


Thomas Edison

La mejor manera de empezar algo es dejar de hablar de ello y empezar HACERLO.


Walt Disney

El ingrediente bsico es mover ese trasero y empezar actuar. Es tan simple como eso. Muchas personas
tienen ideas, pero pocas deciden hacer algo al respecto hoy. No maana. No la prxima
semana. HOY. El verdadero emprendedor no es un soador, es un hacedor
Nolan Bushnell
Para muestra un BOTN
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Estudiante de
Inici
de la su
Ex-empleado
Mercadeo
Uasd propia
de Simba:
POP
Bailarn
empresa
Frito Lay hace
profesional
cuatro meses
con recursos
propios
Para muestra un BOTN
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Empleada del Banco Popular por 15


aos.

Decide que ya simplemente no quiere


ser empleada.

Busca los recursos para crear su


negocio.
Para muestra un BOTN
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Encargada de
bodas Ms luego
y eventos
Deshauciada en
empleada
del en un
el hotel
cambio Sunde
Entonces
hotel que no le
Village
administracin
decidi crear su
pagaba en el
propia empresa
tiempo
BIBLIOGRAFA
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Alcaraz, Rafael
El Emprendedor de xito
McGraw Hill, Mxico
2006.

Koontz,Weijrich, Cannice
Administracin, una Perspectiva Global y Empresarial
McGraw Hill, Mxico
2008.

Griffin
Administracin, dcima edicin
Cengage Learning, Mxico
2011
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