FELIPE DE JESUS PALOMO AGUILAR

PLANEACIN Y APLICACIN DEL ESTUDIO DE

MUESTREO DE TRABAJO.

El muestreo de trabajo es una tcnica que se utiliza para investigar las

proporciones del tiempo total dedicada a las diversas actividades que
componen una tarea, actividades o trabajo.

Los resultados del muestreo sirven para determinar tolerancias o mrgenes

aplicables al trabajo, para evaluar la utilizacin de las mquinas y para
establecer estndares de produccin.
 VENTAJAS

No requiere observacin continua por parte de un analista durante un

perodo de tiempo largo.
El tiempo de trabajo de oficina disminuye
El total de horas-trabajo a desarrollar por el analista es generalmente
mucho menor
DESVENTAJA
 1. PREPARAR EL MUESTREO DEL TRABAJO

Cules son los objetivos del estudio.

Qu es lo que se va a determinar.
Qu informacin es necesaria.
Qu campo abarcar el estudio.
Qu margen de error ser permitido.
 2. INVESTIGACIONES PRELIMINARES.

Definir claramente las actividades.

Clasificar en categoras las actividades del estudio.
Estimar los porcentajes.
Calcular el nmero de observaciones neces
arias.
Calcular el tiempo que se va a llevar el estudio.
3. ESTABLECER UN REGISTRO PARA MEDIR
CUANTITATIVAMENTE LA PRODUCCIN
CON OBJETO DE RELACIONARLA CON LOS
DATOS DEL MUESTREO DEL TRABAJO.
 4. ESTABLECER EL PROCEDIMIENTO.

Disear las formas.

Fijar las observaciones al azar.
Fijar los puntos de observacin.
 5. SELECCIONAR A LOS OBSERVADORES.
Adiestrarlos.
Discutir las definiciones de las actividades con los observadores.
 6. COMUNICAR A TODOS LOS AFECTADOS.

PRESENTACIN AL ALTO NIVEL.

Explicar los objetivos.
Aclarar dudas.
 7. EJECUCIN DEL MUESTREO DEL
TRABAJO.
Observar las actividades y registrar los datos.
Hacer las observaciones.
Evitar los errores y los prejuicios.
Ser explcito, no adelantarse a ninguna accin.
Anotar slo lo que ve en el momento de la observacin.
Preparar resumen, comprensible y adecuado.
 APLICACION
Para determinar el tiempo que empleara el trabajador en cualquier actividad o tarea.
Para determinar el tiempo improductivo y/o el productivo de personas, maquinas y
operaciones.
La magnitud de los tiempso perdidos y las causas que lo produjeron.
los rendimientos personales o de grupo.
El tiempo efectivo durante el que se emplea el equipo.
El tiempo de preparacion y retiro de herramientas y puesta a punto de las maquinas.
El numero de personas o maquinas que son necesarias para efectuar una tarea.
Determinacion de tiempos estandar de operaciones no repetitivas y de ciclos largos
4. Presentacin de los resultados