IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA

LOGISTICA

Entregar el producto adecuado

En la cantidad requerida
En el lugar acordado
Al menor costo total
Satisfacer las necesidades del consumidor
Justo a tiempo (JAT)
Calidad total (CT)
DEFINICION LOGISTICA

"La logstica es una funcin operativa que comprende todas las

actividades y procesos necesarios para la administracin estratgica del
flujo y almacenamiento de materias primas y componentes, existencias en
proceso y productos terminados; de tal manera, que stos estn en la
cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento apropiado".
 ESTRUCTURA DEL SISTEMA LOGISTICO

PREVISIN DEMANDA GESTIN DE MATERIALES

PLANEACIN DE
REQUERIMIENTOS

ALMACENES
Manejo de Materiales y
Producto Terminado SERVICIO A
EMBALAJE CLIENTES
Inventario de distribucin

PLANEACIN DE LA
DISTRIBUCIN
Procesamiento de pedidos
Transporte distribucin
DISTRIBUCIN FISICA
COMPRAS
Transporte
(Aprovisionamiento)
INVENTARIO DE PRODUCCIN
 GERENCIA LOGISTICA

LOGSTICA DE LOGSTICA DE LOGSTICA DE TRANSPORTE

ABASTECIMIENTO PRODUCCIN Y DISTRIBUCION

Proveedor
Fbrica Cliente

Consumidor
 DIFERENCIA ( MILITAR Y EMPRESARIAL)

CONCEPTOS EL CAMPO DE BATALLA LOGSTICA EMPRESARIAL

Anlisis del Enemigo Anlisis de la competencia
TCTICAS Divide y Vencers Diversificacin ; Multi-Proveedores
ESTRATGICAS Posicin Medios de Transporte
Plan de Ataque Plan de Distribucin
Estructura Divisin Por ejrcitos Divisin Por productos
Organizacional
Hombres de Alto desempeo Personal de Alto Desempeo
Recursos Armas eficaces Mtodos y Procesos giles
Bsicos Municin y Tecnologa Capital y tecnologia.
Sistema de Computadores Computadores
informacin y radares, telecomunicaciones Internet
comunicacin prensa, Radio Telecomunicaciones,prensa radio
Estrategia Estrategia
Claves de xito Liderazgo Liderazgo
Recursos Humanos Recursos Humanos
 OBJETIVOS DE LA LOGISTICA
Asegurar que el menor costo operativo sea un factor
clave de xito

Suministrar adecuadamente y oportunamente los

productos que requiere al cliente final

Convertir a la logstica en una ventaja

comparativa ante la competencia

Hacer eficiente la cadena de abastecimiento y

distribucin (tiempo de entrega)
PRINCIPIOS DE LA LOGISTICA

Agrega valor a los productos

Los costos logsticos son

oportunidad en las utilidades

Logstica es el flujo ordenado de

material e informacin
 COMPONENTES DE LA LOGISTICA
Pronostico de demanda
Procesamiento de pedidos
Compra insumos
Almacenamiento de materias
primas
Movimiento de materiales
Planeacin de la produccin
Almacenamiento produccin
terminados
Comercializacin del producto
Transporte
Servicio al cliente
Las actividades principales del sistema logstico podemos
resumirlas en las siguientes:
1. Planificacin Estratgica integrada de la organizacin
logstica y gestin total de calidad.
2. Actividad econmica-financiera (pago a proveedores,
gastos, cobro de clientes,etc.).
3. Planificacin de las compras. (Segn necesidades de
nuestros clientes).
4. Seleccin de proveedores. (A quin se le debe
comprar cada producto).
5. Gestin de Compras. (Negociacin de la calidad,
plazos, precios, forma de pagos, distribucin, lugar de
entrega, etc.).
6. Transporte y Aprovisionamiento de mercaderas,
materias primas, etc. desde los proveedores a la
organizacin propia. Recepcin de las mismas.
7. Almacenaje de las mercancas a la espera de ser
consumidos (Procesos productivos internos o externos o
hasta su comercializacin.) Control del inventario fsico
y contable de los productos almacenados.
8. Transporte y Distribucin. (Transporte y puesta en el
lugar de consumo o venta de los productos,
previamente almacenados).
9. Comercializacin de los productos
 DESPERDICIOS LOGISTICOS

Inventory inventario
Transportation
Space and facilities
Time
Packaging
Administration
Knowledge
CADENA DE SUMINISTROS
En pocas palabras, la cadena de suministros es el conjunto de procesos para
posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semiterminados,
productos terminados, operaciones de postacabado logstico, de postventa y de
logstica inversa, as como de informacin, en la logstica integrada que va desde
la procuracin y la adquisicin de materia prima hasta la entrega y puesta en
servicio de productos terminados al consumidor final.
Los cinco elementos que integran una cadena de abastecimiento son:
- proveedores
- transpote
- la empresa
- los clientes
- la comunicacin
 La primera mejora necesaria a la cadena de suministros es
establecer que significa de principio a fin" para alguna
empresa especifica, de tal manera de poder determinar los
limites para estos esfuerzos. El prximo paso es determinar
quien participara en la comparticin del conocimiento digital
y que informacin debieran recibir.
 La evolucion de la cadena de
suministros
Nivel 1: Interno/Funcional
Se enfoca en la obtencin de los suministros y/o materias primas y en la logstica.
Concentrado en necesidades internas y en la eficiencia de las unidades de negocios.
No existe sinergia organizacional.
Existe casi nula cooperacin entre las distintas unidades internas.
El ahorro proviene al reducir costos de logstica, transporte y bodegaje.
Presencia de Sistemas de Gestin de Transporte (TMS) y Sistemas de Gestin de
Bodegaje (WMS).
Una empresa que se mueve en este nivel puede aumentar su porcentaje de ganancias
de 1 a 1.5 %.
Nivel 2: Interno/Funcional-Cruzado

Se enfoca en la excelencia interna.

Se rompen las murallas y comienza la integracin intra-empresarial.
La empresa se mantiene concentrada en su interior.
Las distintas unidades de negocios empiezan a comunicarse entre s para dar paso a
la colaboracin.
Utilizacin de software para mejorar la planificacin y programacin de ventas y
operaciones.
La empresa segmenta sus clientes segn su importancia para esta.
Comienzan a aparecer mtricas relativas a la satisfaccin de los clientes.
Utilizacin de una intranet destinada a compartir informacin dentro de la
organizacin.
Presencia de sistemas ERP2.
El porcentaje de ganancias puede aumentar nuevamente de 1 a 1.5% en este nivel.
Nivel 3: Formacin de la Red Externa

Se enfoca en el cliente mediante la colaboracin de partners seleccionados,

aunque aun se realizan esfuerzos para mejorar la parte interna.
Se comienza a utilizar una extranet para comunicarse con los partners.
La perspectiva de la empresa cambia al percatarse de que es solo una parte de la
red de empresas que componen el mercado.
Surgen conexiones ERP-to-ERP.
Presencia de sistemas VMI y CRP.
El porcentaje de ganancias puede aumentar en un 2 %.
Nivel 4: Cadena de Valor Externa
Se enfoca en el cliente con los partners y se establece sincronizacin inter-
empresarial.
Tecnologa usada como una pieza clave para el mejoramiento.
La empresa comienza a moverse a una posicin de liderazgo dentro de la
industria donde se empieza a formar una constelacion" de cadenas de valor.
La compaa es ahora una parte de una red de compaas que representan la
cadena de valor de principio a fin.
Se busca la externalizacion de las etapas de la cadena de suministros, a travs de
los componentes mas capaces.
La empresa centra sus esfuerzos en el grupo de consumidores finales.
La cadena de suministros se transforma en una cadena de valor.
En este nivel las empresas trabajan colaborativamente con proveedores,
distribuidores y clientes para construir nuevos modelos de negocios orientados
al consumo final.
Nuevamente se logra un aumento de un 2% en las ganancias al alcanzar este
nivel.
Nivel 5: Conectividad Completa de la Red

Se enfoca en la ciber-tecnologia como el facilitador de la cadena de valor para

lograr la optimizacin de la red.
Este nivel de progreso es mas terico debido a que son muy pocas las empresas
que alcanzan tal nivel de desarrollo.
Se logra un nivel tal de conectividad que todas las transacciones mas importantes
son visibles en forma online.
La informacin vital entre los partners se comparte electrnicamente.
Se logra la total visibilidad de la cadena de suministros, los inventarios se pueden
consultar en tiempo real y los errores se reducen a niveles mnimos.
La oportunidad de crear ahorros mientras se generan nuevos ingresos es posible
para todas las partes en la cadena de valor.
El aumento en el porcentaje de ganancias puede alcanzar hasta un 8 %.