Aspectos Tecnicos

GESTIN DE PROYECTOS
TEMA:
ASPECTOS TCNICOS DEL PROYECTO
1
AGENDA
1. LOCALIZACIN
2. TAMAO
3. INGENIERA
2
1. LOCALIZACIN
1.1. CONCEPTO
1.2. ETAPAS DE LA LOCALIZACION
MACROLOCALIZACIN
MICROLOCALIZACIN
1.3. FACTORES LOCACIONALES

CUALITATIVAS
CUANTITATIVAS
1.4. MTODOS PARA SELECCIONAR ALTERNATIVAS

PUNTAJES PONDERADOS
VALOR ACTUAL DE COSTOS
3
1. LOCALIZACIN
1.1. CONCEPTO:
Identificacin del lugar fsico cuyas condiciones

satisfagan los requisitos para que una planta pueda
operar; y en donde los beneficios netos generados sean
mayores que en cualquier otra
alternativa.
4
1. LOCALIZACIN
1.2. ETAPAS DE LA LOCALIZACIN:
Localizar una planta supone generalmente 2 etapas:
MACROLOCALIZACIN:
Seleccin de una rea de basta amplitud como una

regin, zona, departamento...,etc.
Los criterios de seleccin predominantes son de
ndole econmico, social y poltico
5
1. LOCALIZACIN
MICROLOCALIZACIN:
Etapa posterior a la macro localizacin y consiste en la

seleccin mas precisa del rea fsica donde se ubicar la
planta.
Los criterios de seleccin predominantes aparte del
econmico es fsico, geogrfico, urbansticos; como
infraestructura, vas de comunicacin, servicios, etc.
6
1. LOCALIZACIN
Macrolocalizacin
Microlocalizacin
La Micro localizacin se hace dentro de la zona

macro localizada
7
1. LOCALIZACIN
1.3. FACTORES LOCACIONALES:
La macro y la micro localizacin se hace en funcin del

anlisis de un conjunto de elementos llamados factores
locacionales como: clima, costo de transporte, incentivos
tributarios...,etc. Estos factores varan segn tipo de
proyecto. Los factores considerados deben tener carcter
discriminatorio o darse en diferente intensidad en las
alternativas de localizacin.
8
1. LOCALIZACIN
Cuando se localiza un proyecto, los factores considerados

para la micro localizacin deben diferir de los factores
considerados en la macro localizacin, porque si no, no
sera un factor discriminatorio o que se de con diferente
intensidad en las alternativas de micro localizacin.
Los factores pueden clasificarse en cualitativos y

cuantitativos.
9
1. LOCALIZACIN
FACTORES CUALITATIVOS.- Aquellos que no pueden

traducirse en costos; por Ejem:
Disponibilidad de terrenos
Cercana a mercados
Clima
Polticas de Gobierno
Predisposicin de la poblacin...etc.
Es posible identificar hasta 700 factores.
Es recomendable no trabajar con mas de 15 factores.
Solo pueden ser calificados cualitativamente: bueno, malo,
psimo...etc.
10
1. LOCALIZACIN
FACTORES CUANTITATIVOS.- Son aquellos que se

pueden cuantificar y valorar en trminos monetarios o
costos como:
Costos de transporte
Costo de servicios
Costo de terreno
Costo de mano de obra...etc.
11
1. LOCALIZACIN
1.4. MTODOS DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS
MTODO DE LOS PUNTAJES

PONDERADOS.- Permite localizar un
proyecto en base a una evaluacin de
factores locacionales cualitativos, es
decir aquellos factores que no se
puedan expresar en unidades
cuantitativas o monetarias; el
procedimiento es el siguiente.
12
1. LOCALIZACIN
MTODO DE LOS PUNTAJES PONDERADOS.-
El procedimiento es el siguiente.
1. Identificacin de las alternativas de localizacin.: no ms de 5.

2. Identificacin de factores locacionales: no ms de 15.
3. Asignacin de pesos o ponderaciones a los factores locacionales segn la
importancia que tenga cada uno en la localizacin.
4. Calificacin simple de los factores locacionales en cada una de las alternativas
de localizacin; previamente para calificar hay que disear una escala de
calificacin.
5. Calificacin ponderada de los factores locacionales en cada alternativa de
localizacin, multiplicando la ponderacin de cada factor por la calificacin
simple alcanzada por cada factor en las alternativas de localizacin
6. Se selecciona aquellas alternativas que obtenga una mayor puntuacin.
13
1. LOCALIZACIN
MTODO DE LOS PUNTAJES PONDERADOS.-
TABLA DE EVALUACIN DE FACTORES DE LOCALIZACIN
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIN
FACT. POND. CALIFICACIN NO CALIFICACIN
PONDERADA PONDERADA
I II III I II III
TOTAL
APRECIACIN PUNTUACIN
ESCALA DE BUENO 6
CALIFICACIN REGULAR 4
MALO 2
14
1. LOCALIZACIN
MTODO DEL VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC) .- Permite localizar

proyectos en base a una evaluacin de factores locacionales cuantitativos,
es decir aquellos factores que si se pueden expresarse en trminos
cuantitativos o monetarios.
Consiste en estimar los costos futuros para cada una de las alternativas de
localizacin del proyecto durante n periodos (vida til del proyecto) y
luego actualizarlos a una tasa de actualizacin (Costo de oportunidad del
proyecto - empresa); se selecciona aquella alternativa que genere menor
costo; no es recomendable trabajar con todos los costos, sino considerar
solo aquellos costos diferenciales entre una y otra alternativa.
Ver caso ilustrativo
15
1. LOCALIZACIN
MTODO DEL VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC)
EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION MEDIANTE EL VAC
AO
ALT 0 1 2 . n VAC
A IA C1-A C2-A Cn-A VACA
B IB C1-B C2-B Cn-B VACB
C IC C1-C C2-C Cn-C VACC
16
2. TAMAO
2.1. CONCEPTO
2.2. FACTORES LIMITANTES O CONDICIONANTES
2.3. ECONOMAS DE ESCALA
2.4. OPTIMIZACIN DE PROYECTOS
VALOR ACTUAL NETO: VAN

VAN MARGINAL
TIR MARGINAL
2.5. TAMAO SELECCIONADO
17
2. TAMAO
2.1. CONCEPTO
Determinacin de la capacidad mxima de produccin

que tendr la planta; define la capacidad instalada del
proyecto.
Hay que definir la capacidad mxima por unidad de

tiempo: turno, da, mes , ao; as como el N de horas,
turnos, das y meses trabajados en el ao.
Es recomendable considerar futuras ampliaciones
El tamao puede expresarse como:

- Capacidad de procesamiento
- Volumen de bienes y servicios producidos
18
2. TAMAO
2.2. FACTORES LIMITANTES Y/O CONDICIONANTES
CAPACIDAD
EMPRESARAL MERCADO DEL
COSTOS DE
PRODUCTO FINAL
PRODUCCIN
DISPONIBILIDAD DE
LOCALIZACIN
MATERIA PRIMA
DEL PROYECTO TAMAO Y/O INSUMOS
CAPACIDAD DE TECNOLOGA
FINANCIAMIENTO DISPONIBLE
19
2. TAMAO
MERCADO DEL PRODUCTO FINAL: El tamao de planta

debe considerar el tamao del mercado: demanda
insatisfecha.
DISPONIBILIDAD DE MATERIA PRIMA Y/O INSUMOS:
Tambin debe considerar la disponibilidad de materia
prima y/o insumo durante la vida til del proyecto.
TECNOLOGA DISPONIBLE: Considerar si el tamao
deseado encaja dentro de las capacidades estndares de
maquinarias y equipos producidos por los fabricantes.
20
2. TAMAO
CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO: Disponibilidad de

recursos financieros para la inversin; es recomendable el
criterio de la prudencia financiera; es decir escoger aquel
tamao que adems de tener una evaluacin positiva, puede
financiarse con la mayor seguridad posible. Cuando es posible
desarrollar el proyecto por tramos de tamao, la prudencia
financiera aconsejar construir la planta de tamao mnimo, e ir
amplindola a medida que existan recursos financieros
21
2. TAMAO
2.2. FACTORES LIMITANTES Y/O DELIMITANTE
LOCALIZACIN DEL PROYECTO: En localizaciones con

concentracin de materia prima, mano de obra, mercados,...etc..,
ser posible poner tamaos de plantas mas grandes, debido al
ahorro de transporte fundamentalmente.
Costos
S/.
Costos e Ingresos
ingresos
Tamao
0 Tn Top Tm 22
2. TAMAO
COSTOS DE PRODUCCIN Hay que tener en cuenta que a

medida que se aumenta la produccin, y se utiliza mas la
capacidad instalada, menores son los costos unitarios de
produccin, debido a que los costos fijos se dividen o prorratean
entre un mayor volumen de produccin.
ANLISIS DE COSTOS ANLISIS DE COSTOS
TOTALES UNITARIOS
S/ Costo CT S/
Costos
CV
CTu
CF CFu
CVu
Q 0
0 Q 23
2. TAMAO
CAPACIDAD EMPRESARIAL
Hay que tener en cuenta si hay capacidad disponibilidad
de recursos humanos capaces para dirigir eficientemente
proyectos de gran envergadura; proyectos bien diseados
y evaluados fracasan por una mala administracin.
24
2. TAMAO
Las Economas de Escala nos indica que no necesariamente hay

una proporcionalidad entre los niveles de inversin y los
tamaos de planta, es decir, que si se duplica el tamao de una
planta, no necesariamente los niveles de inversin deben de
duplicarse.
Para relacionar las inversiones inherentes a un tamao dado con
las que corresponderan a un tamao mayor se usa o aplica la
siguiente ecuacin:
ECUACIN DONDE:
I0 : INVERSIN PARA UN TAMAO DE PLANTA T 0

TT TT
IT = I0 : INVERSIN PARA UN TAMAO DE PLANTA T T
TT : TAMAO DE PLANTA T
T0 : TAMAO DE PLANTA BASE
T0
: EXPONENTE DEL FACTOR DE ESCALA
25
2. TAMAO
El Factor de Escala es el antecedente o dato mas difcil de calcular;

las NN.UU., en base a experiencias de diversos niveles de
inversin para diferentes tamaos han dado a conocer factores de
escala para ciertas industrias. Estos factores de escala se
interpretan de la siguiente manera:
Hay Economa de Escala cuando el factor es menor que la unidad
Hay Des economa de Escala cuando el factor es mayor que la unidad
Hay Proporcionalidad cuando el factor es igual a la unidad: no hay ni
economas ni des economas
Tambin se obtienen Economas de Escala cuando se compran

por cantidades o mayores volmenes, ya que se obtienen mas
descuentos.
26
2. TAMAO
2.4. OPTIMIZACIN DEL TAMAO
Si bien es cierto el anlisis de los factores limitantes nos pueden

dar varias alternativas de tamao posible; hay tcnicas que nos
permiten optimizar el tamao de planta.
Dentro de estas tcnicas tenemos:
Valor Actual Neto
Valor Actual Neto Marginal
Tasa Interna de Retorno Marginal
Las tres tcnicas estn relacionadas tal como se muestra en el

grfico siguiente:
27
2. TAMAO
VAN
0 T0 Tamao
VAN
MARGINAL
2.4. OPTIMIZACIN
DEL TAMAO 2.4.
OPTIMIZACI
N DEL
0 T
0
Tamao
% TAMAO
Tasa exigida
Tamao
0 T0
28
2. TAMAO

MTODO DEL VALOR ACTUAL NETO.- Que consiste en estimar los
beneficios netos futuros para las diversas alternativas viables de tamao
que se tengan, durante la vida til de los proyectos, para luego
actualizarlos al ao 0 con un factor de actualizacin. Se selecciona
aquel tamao que genere un mayor Valor Actual Neto de Beneficios
Netos (VAN). Ver modelo en cuadro siguiente:
Tiempo F .B. N ANUALES

VAN
------- AO n
Alternativa AO 0 AO 1
Alternativa de
tamao A
Alternativa de
tamao B
Alternativa de
tamao C
29
2. TAMAO
MTODO DEL VALOR ACTUAL NETO MARGINAL.- Se trabaja con

inversin y beneficios marginales.
Tamao Inversin Beneficios Netos Inversin Beneficio Neto Van Marginal

(Para n aos) Marginal Marginal
T1 I1 BN1
T2 I2 BN2 IMg 2-1 BNMg 2-1 VANMg 2-1
T3 I3 BN3 IMg 3-2 BNMg 3-2 VANMg 3-2
La decisin a tomar seria:
> 0 : Se selecciona alternativa de mayor tamao

Si VAN-mgtn tn-1 = = 0 : Es indiferente seleccionar cualquiera de ambos tamaos
< 0 : Se selecciona alternativa de menor tamao
30
2. TAMAO
2.5. TAMAO SELECCIONADO

Luego de haber analizado cada uno de los factores limitantes y aplicado alguna
tcnica de optimizacin se seleccionara aquel tamao que genere mas beneficios,
traducido en un mayor VAN.
Al definir el tamao hay que tener en cuenta la estacionalidad en el suministro de

algunas materias, que condicionan el uso de la capacidad instalada. En estos casos,
cuando solo se puede operar a plena capacidad en algunos periodos del ao, no
existe una sobre estimacin del tamao, ya que la capacidad de la planta se
determina para aquellos periodos de operacin mxima. Por ejemplo, es el caso de la
industria de harina de pescado, que por vedas hay pocas en donde no puede operar.
Capacidad de Capacidad de Capacidad de

Produc./mes Produccin/Ao
Produc./da TAMAO DE PLANTA
31
3. INGENIERA DE PROYECTO
3.1. CONCEPTO
3.2. ESTRUCTURA
a. Definicin del Producto

b. Caracterizacin de la materia prima
c. Residuos
d. Seleccin y descripcin del proceso productivo
e. Plan de produccin
f. Requerimientos
g. Plan de Implementacin del Proyecto
32
3.1. CONCEPTO:
Comprende informacin tcnica relacionado al proceso de

produccin del proyecto; se le denomina tambin tecnologa del
proyecto.
Esta condicionada por:
Tamao de planta: capacidad productiva
Localizacin: Plan de abastecimiento, diseo de la planta y
proceso productivo.
Plan de ventas: programa de produccin
Estudio de mercado: diseo del producto y proceso productivo
Es base para el clculo y determinacin de los aspectos econmicos
financieros del proyecto.
33
3.2. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:
A. DEFINICIN DEL PRODUCTO
Generalmente la definicin del producto va en la parte del estudio

de mercado, pero si se optara por considerar este punto en
Ingeniera del Proyecto, esta definicin deber ser mas tcnica
conteniendo aspectos tales como:
Nombre cientfico Normas de calidad

Unidad de medida
Propiedades fsicas
Clasificacin CIIU
Propiedades qumicas
Composicin
34
B. CARACTERIZACIN DE LA MATERIA PRIMA
Permite definir el tipo de materia prima que requiere el proyecto para

producir productos con las caractersticas diseadas; comprende un
anlisis de:
- Propiedades fsicas
-Propiedades qumicas
-Propiedades organolpticas
- Usos
- Coeficiente tcnico de conversin
35
C. RESIDUOS
Se entiende por residuos a aquellos desechos que surgen como

consecuencia del proceso de transformacin pero que carecen o no
se le conoce valor econmico. Deber indicarse:
Posibilidad de darle un valor econmico en el futuro
Indicar cuales seran los impactos ambientales negativos que
podra causar el proyecto, e identificar y proponer medidas
de mitigacin
36
D. SELECCIN Y DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO
El proceso productivo es el procedimiento tcnico o conjunto de operaciones que se

utiliza en el proyecto para obtener bienes y servicios a partir de la materia prima e
insumos.
El proceso productivo incluye una tecnologa que es la combinacin de mano de obra,
maquinaria, equipos, mtodos y procedimientos de operacin.
ESTADO INICIAL PROCESO PRODUCTO FINAL

TRANSFORMADOR
Materia Prima Edificaciones .Equipos Productos

Insumos Instalaciones RR. HH. Sub Productos
Suministros Maquinarias Procesos Residuos
Hay que indicar que el proceso productivo y la tecnologa que se seleccione influir
directamente sobre el monto de las inversiones, costos e ingresos del proyecto
37
* SELECCIN DE TECNOLOGA
Tenemos dos extremos de tecnologas:

- De uso intensivo de Mano de Obra: baja inversin y altos costos
operativos.
- De uso intensivo de capital: alta inversin y bajos costos operativos.
CRITERIOS DE SELECCIN
Nivel de Inversin - Experiencias de uso - Costos operativos - Cambio
tecnolgico - Servicio post venta - Universalidad de proceso - Aspectos
ambientales.
38
* DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

DIAGRAMA DE BLOQUES
PROCESO PRODUCTIVO DE OREGANO DESHIDRATADO
RECEPCIN
LIMPIEZA
Diagramas de operaciones de
proceso
Diagramas de anlisis de proceso SEPARACIN DE TALLOS
Diagrama de bloques.
Diagrama de recorrido. Etc.
SECADO
ENVASADO
ALMACEN
39
E. PLAN DE PRODUCCIN
-Muestra cronolgicamente la cantidad de productos a obtenerse por unidad de tiempo.

-Su periodicidad depende de si el producto es estacional o no .
-Es base para el clculo de requerimientos de materia prima personal, mquinas...etc..
-Deber indicarse los das de trabajo por ao, as como paradas por mantenimiento.
PROGRAMA DE PRODUCCIN
PRODUCCIN PRODUCCIN PRODUCCIN

AO DIARIA MENSUAL ANUAL
.
.
.n
40
F. REQUERIMIENTOS
DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS: especificndose empresa proveedora,

capacidad de diseo, modelo, voltaje necesario, caractersticas del personal
para manejarlo, vida til, costo,...etc..
REQUERIMIENTOS DE MAQUINARIA Y EQUIPOS
Descripcin de Costo Vida til Valor de

Costo Total
Maq. y Equipo Rendimiento Cantidad desecho
Unitario
-
-
-
.
TOTAL
41

F. REQUERIMIENTOS
DE MATERIA PRIMA, INSUMOS Y MATERIALES DIRECTOS
Deber estimarse los requerimientos de acuerdo al Plan de Produccin considerado y a los
factores tcnicos de conversin. Estos requerimientos pueden establecerse por unidad de
tiempo (da, semana, mes o ao), o por unidad de produccin (unidades, docenas, cientos,
etc..)
REQUERIMIENTOS DE MATERIA PRIMA-INSUMOS-MATERIALES DIRECTOS
Ejm: Produccin zapatillas
DESCRIPCI UNIDAD DE PRECIO RENDIMIETN REQUERIMIE COSTO POR

N SALIDA S/. O POR NTO POR PRODUCTO
PRODUCTO PRODUCTO S/.
(Pr)
2
Cuero P2 6.00 0.40 2.5 P 15.00
42

F. REQUERIMIENTOS
* MANO DE OBRA: Clasificndola en:

Mano de Obra de Fabricacin o Produccin: que involucra
- Mano de Obra Directa
- Mano de Obra Indirecta.
Mano de Obra de Operacin.

- Mano de Obra Administrativa.
- Mano de Obra de Ventas.
Esta clasificacin es importante porque los conceptos por cargas y beneficios

sociales que se le deben considerar en la parte de costos del personal, no son
los mismos para todos los trabajadores.
As mismo deber indicarse las caractersticas de la mano de obra (requisitos,

aptitudes, habilidades, nivel educativo, profesiones, etc.) para efectos de
considerarlo al momento de seleccionar y capacitar al personal.
43
F. REQUERIMIENTOS
* MANO DE OBRA
REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
Personal Puesto N de Sueldos

trabajadores
S/. Parcial Total mes S/.
Personal del rea de Prodccin
M.O.D
M.O.I
Personal del rea de Operacin
rea Administ.
rea ventas
Total
44
F. REQUERIMIENTOS
SERVICIOS:
Se refiere fundamentalmente a la estimacin de requerimientos de

servicios tales como energa elctrica, agua, vapor, comunicaciones
(telfonos, telefax, internet, etc.). Deber indicarse las caractersticas
deseadas para cada uno de estos servicios.
En casos, en donde el proceso productivo implique procesos qumicos o se
trabaje con calderas, habr que hacer un balance de materia o de energa.
45
F. REQUERIMIENTOS
* DE TERRENOS, EDIFICACIONES E INSTALACIONES: Indicando reas

fsicas por secciones de la planta, su distribucin, rea total y
caractersticas de instalaciones
REQUERIMIENTOS DE TERRENOS / REA FSICA
AREA O SECCIN REA FSICA (M 2 )
ADM. CENTRAL ...
ALMACENES ...
. ...
.
.
.
.
.
TOTAL ...
46
F. REQUERIMIENTOS
DE SISTEMAS DE CONTROL DE CALIDAD E HIGIENE Y SEGURIDAD

Se debe de tener en cuenta los aspectos de Control de Calidad para las materias
primas, productos intermedios y productos finales. Las normas que se especifiquen
para las materias primas debern asegurar un producto de ptima calidad para su
procesamiento, que garanticen ptimos rendimientos en producto final y permita su
mejor almacenamiento.
Deber especificarse en que momentos o etapas del proceso productivo se har el
Control de Calidad y en que consiste este Control de Calidad.
Tambin deber disearse un sistema de Seguridad Integral para el proyecto,
previniendo accidentes, u otro tipo de sucesos no deseados que afecten el normal
funcionamiento de la planta.
47
G. PLAN GENERAL DE IMPLEMENTACIN
Se refiere a la estimacin del tiempo total requerido para implementacin, el proyecto se

ilustra con un cronograma de actividades que deben realizarse para hacer realidad el
proyecto.
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN
Tiempo:meses
Actividad 1 2 3 4 5 6 7
Constitucin de las empresas
Estudios definitivos
Compra de terreno y tramite de
licencia
Construccin
Compra y montaje de mquina
Seleccin y capacitacin del
personal
Puesta en marcha
48
FIN
49

Aspectos Tecnicos

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GESTIN DE PROYECTOS

1.3. FACTORES LOCACIONALES

1.4. MTODOS PARA SELECCIONAR ALTERNATIVAS

Identificacin del lugar fsico cuyas condiciones

1.2. ETAPAS DE LA LOCALIZACIN:

Localizar una planta supone generalmente 2 etapas:

Seleccin de una rea de basta amplitud como una

1.2. ETAPAS DE LA LOCALIZACIN:

Etapa posterior a la macro localizacin y consiste en la

1.2. ETAPAS DE LA LOCALIZACIN:

La Micro localizacin se hace dentro de la zona

1.3. FACTORES LOCACIONALES:

La macro y la micro localizacin se hace en funcin del

1.3. FACTORES LOCACIONALES:

Cuando se localiza un proyecto, los factores considerados

Los factores pueden clasificarse en cualitativos y

1.3. FACTORES LOCACIONALES:

FACTORES CUALITATIVOS.- Aquellos que no pueden

1.3. FACTORES LOCACIONALES:

FACTORES CUANTITATIVOS.- Son aquellos que se

1.4. MTODOS DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

MTODO DE LOS PUNTAJES

1.4. MTODOS DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

MTODO DE LOS PUNTAJES PONDERADOS.-

1. Identificacin de las alternativas de localizacin.: no ms de 5.

1.4. MTODOS DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

MTODO DE LOS PUNTAJES PONDERADOS.-

TABLA DE EVALUACIN DE FACTORES DE LOCALIZACIN

1.4. MTODOS DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

MTODO DEL VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC) .- Permite localizar

Ver caso ilustrativo

1.4. MTODOS DE SELECCIN DE ALTERNATIVAS

MTODO DEL VALOR ACTUAL DE COSTOS (VAC)

EVALUACION DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION MEDIANTE EL VAC

A IA C1-A C2-A Cn-A VACA

B IB C1-B C2-B Cn-B VACB

C IC C1-C C2-C Cn-C VACC

2.3. ECONOMAS DE ESCALA

2.4. OPTIMIZACIN DE PROYECTOS

VALOR ACTUAL NETO: VAN

2.5. TAMAO SELECCIONADO

Determinacin de la capacidad mxima de produccin

Hay que definir la capacidad mxima por unidad de

Es recomendable considerar futuras ampliaciones

El tamao puede expresarse como:

2.2. FACTORES LIMITANTES Y/O CONDICIONANTES

2.2. FACTORES LIMITANTES Y/O CONDICIONANTES

MERCADO DEL PRODUCTO FINAL: El tamao de planta

2.2. FACTORES LIMITANTES Y/O CONDICIONANTES

CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO: Disponibilidad de

2.2. FACTORES LIMITANTES Y/O DELIMITANTE

LOCALIZACIN DEL PROYECTO: En localizaciones con

2.2. FACTORES LIMITANTES Y/O CONDICIONANTES

COSTOS DE PRODUCCIN Hay que tener en cuenta que a

2.2. FACTORES LIMITANTES Y/O CONDICIONANTES

2.3. ECONOMAS DE ESCALA

Las Economas de Escala nos indica que no necesariamente hay

I0 : INVERSIN PARA UN TAMAO DE PLANTA T 0

2.3. ECONOMAS DE ESCALA

El Factor de Escala es el antecedente o dato mas difcil de calcular;

Tambin se obtienen Economas de Escala cuando se compran

2.4. OPTIMIZACIN DEL TAMAO

Si bien es cierto el anlisis de los factores limitantes nos pueden