Tema: Liderazgo

Orador: Joel A. Rangel V.

QUINES SON LIDERES Y QU ES EL
LIDERAZGO?
Un lder es alguien que puede influir en los dems y que posee
autoridad Gerencial.

El Liderazgo es lo que hacen los lderes. Es un proceso de

guiar a un grupo e influir en l para que alcance sus metas.

Todos los gerentes son

lderes? Dado que dirigir es
una de las cuatro funciones
gerenciales, idealmente
todos los gerentes deberan
ser lderes.
Qu hace un lder?
 Estilo de Liderazgo
* Estilo Autocrtico
Lder que tiende a centralizar la autoridad, dictar
mtodos de trabajo, tomar decisiones unilaterales y
limitar la participacin de los empleados.

* Estilo Democrtico
Lder que tiende a involucrar a los empleados en la
toma de decisiones, delegar autoridad, fomentar la
participacin al decidir los mtodos de trabajo y
objetivos y a usar la retroalimentacin como una
oportunidad para capacitar a los empleados.

* Estilo laissez-faire
Lder que generalmente da al grupo la libertad total
para tomar decisiones y terminar el trabajo de
cualquier manera que considere adecuada.
 Teoras contingentes del
Liderazgo
*Cada una de estas teoras busca
definir el estilo y la situacin
del liderazgo , e intenta
responder a contingencias del
tipo si-entonces (es decir, si es
el contexto o situacin,
entonces es el mejor estilo de
liderazgo que debe usarse).
 Modelo de contingencia
de Fiedler
Teora de liderazgo que propone
que el desempeo eficaz del grupo
depende de la concordancia
adecuada entre el estilo en que un
lder interacta con sus seguidores
y el grado en el que la situacin
permite al lder controlar e influir.

CIERTO ESTILO PUEDE SER MAS EFICAZ EN DIFERENTES

SITUACIN
 Modelo de contingencia
de Fiedler
La investigacin de Fiedler puso al descubierto tres dimensiones
de contingencia que definan los factores situacionales clave en
la efectividad de un lder:
Relaciones lder - miembros. Grado de fe, confianza y respeto
que los empleados sentan por su lder; calificadas como buenas o
malas.
Estructura de las tareas. Grado al que se formalizaban y
estructuraban las funciones laborales; calificada como alta o
baja.
Poder por posicin. Grado de influencia de un lder sobre
actividades como la contratacin, los despidos, la disciplina, los
ascensos y los aumentos de sueldo; calificado como fuerte o
dbil.
Situaciones de un Lder

Tabla de Fiedler
 Teora del Liderazgo Situacional de
Hersey Y Blanchard
Es una teora de contingencia que se
enfoca en la disposicin de los
seguidores.
El nfasis en los seguidores en cuanto
a la efectividad del liderazgo refleja
la realidad de que son los seguidores
quienes aceptan o rechazan al lder.
La disposicin, como la definen Hersey
y Blanchard, es el grado al que las
personas tienen la habilidad y el deseo
de realizar una tarea especfica.
 Teora del Liderazgo Situacional de
Hersey Y Blanchard
Esta Teora utiliza las mismas dos dimensiones de liderazgo que Fiedler
identific: los comportamientos respecto de las tareas y de las
relaciones. Sin embargo, Hersey y Blanchard van ms all al calificar a
cada uno como alto o bajo, y despus combinarlos en cuatro estilos de
liderazgo especficos:
 Teora del Liderazgo Situacional de
Hersey Y Blanchard
El ltimo componente de esta Teora son las cuatro etapas de la
disposicin de los seguidores:
 Modelo de Participacin del Lder
Vroom y Yetton
Relaciona el comportamiento en el liderazgo y la participacin con la
toma de decisiones . Proporciona un conjunto de reglas a seguir para
determinar el nivel de participacin en la toma de decisiones segn
las situaciones. Los administradores evalan una situacin de acuerdo
con los atributos de sus problemas.
 Modelo de la Trayectoria a la Meta

Desarrollada por Roben House, sostiene

que el trabajo de un lder es ayudar a los
seguidores a alcanzar sus metas y
proporcionar la direccin o el apoyo
necesarios para asegurar que sus metas
sean compatibles con las metas d el grupo
o la organizacin.
 Modelo de la Trayectoria a la Meta

House identific cuatro comportamientos de liderazgo:

Teora de la Trayectoria a la Meta
 Enfoques contemporneos del
liderazgo
Cules son las opiniones mas recientes acerca
del liderazgo
Hay tres que deseamos examinar:

El liderazgo transformacional - transaccional

El liderazgo carismtico-visionario

El liderazgo de equipos.
 Liderazgo de Equipos

La forma mas significativa de describir el trabajo de un lder

de equipo es enfocarse en dos prioridades:
1) Manejar los limites externos del equipo
2) Facilitar el proceso del equipo
Estas prioridades implican 4 funciones de liderazgo
especificas que se muestran en la figura:
 Situaciones de Liderazgo en el siglo
XXI
Algunas de las situaciones importantes
en la actualidad son:
El manejo del poder.

El desarrollo de la confianza.

Otorgamiento de facultades de
decisin a los empleados.

Liderazgo en las diferentes

culturas.

Diferencias de gnero en el
liderazgo.
 COMO CONVERTIRSE EN UN LIDER
EFECTIVO?
HBITO 1: Ser Proactivo. - El Hbito de la eleccin
HBITO 2: Comenzar con un Fin en Mente. - El Hbito de la
visin
HBITO 3: Poner Primero lo Primero. El Hbito de la
integridad y de la ejecucin
HBITO 4: Pensar Ganar-Ganar. El Hbito del beneficio
mutuo
HBITO 5: Buscar Primero Entender, Luego Ser Entendido. El
Hbito del entendimiento mutuo
HBITO 6: Sinergizar. El Hbito de la cooperacin creativa.
HBITO 7: Afilar la Sierra. El Hbito de la renovacin
GRACIAS